《垄断行业国有企业高管薪酬决定问题的研究》运用文献资料法、规范研究与实证研究法、比较研究与综合归纳法等研究方法，对垄断行业国有企业高管薪酬决定问题进行了研究：（1）界定了垄断行业国有企业、高管人员、薪酬决定的概念；（2）归纳了国有垄断企业高管薪酬决定的沿革、现状，通过理论模型的构建与检验，证明我国垄断行业国有企业高管薪酬的决定是不合理的。同时分析了现阶段存在的问题；（3）对垄断行业国企高管薪酬决定的影响因素进行了理论分析；（4）构建了垄断行业国企高管薪酬决定的一般模型；（5）进行了垄断行业国企高管薪酬决定的设计，并探索了制度性困境与出路；（6）针对政府行为提出了相关的政策建议。

《高等院校工商管理系列·精品规划教材：人力资源管理》针对企业组织中的人力资源管理问题进行了较为全面的阐述和探讨。《高等院校工商管理系列·精品规划教材：人力资源管理》有三大特点：一是系统性。本书涵盖人力资源管理的主要研究领域，并对其基本概念、理论、技术和方法进行了分析。每章配有引例、文中案例和研究案例，帮助读者更好地理解理论知识。二是前沿性。本书尝试吸收近年来国内外人力资源管理研究前沿热点领域中相对成熟的理论，帮助读者了解相关领域的前沿动态。三是本土化。本书力求将西方企业人力资源管理理论同东方的文化背景相结合。《高等院校工商管理系列·精品规划教材：人力资源管理》可作为高等院校工商管理类专业本科生专业课教材，也可作为相关专业和研究生课程进修班专业课参考教材，还可作为企业管理人员的参考用书。

《弗布克人力资源管理必备工具系列：素质测评方法与工具》从智能篇、心理篇、发展篇和效果篇四个角度，详细介绍了智力测评方法与工具、知识能力测评方法与工具、管理能力测评方法与工具、人格测评方法与工具、品德测评方法与工具、职业生涯测评方法与工具、基于胜任素质模型的测评方法与工具、以绩效考核为目的的方法与工具、素质测评效果分析方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须知+运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。《弗布克人力资源管理必备工具系列：素质测评方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域素质测评工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员使用。

本书以应用信息技术型人力资本改造农户为方向，采用规范分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合的方法，根据信息不对称、人力资本、路径依赖和过密化等理论，全面梳理了农户经营改造、农业信息技术和专业化人力资本等方面的研究动态。在充分界定农户经营改造等概念的基础上，系统地论述了运用信息技术型人力资本改造农户的思路和方法，统计描述了信息技术型人力资本形成的网络环境，分别研究了信息技术型人力资本的动力机理、农民对信息技术的认知与行为、信息技术型人力资本在农户经济改造中的效应和模式选择，最后构建出农村信息技术型人力资本培育的支持路径和政策保障体系。

当你已经在HR的岗位上摸爬滚打了几年，对于招聘工作、合同签署、社保缴纳等基础性工作了然于胸时（特别是看过《老HR手把手教你搞定HR管理——从有证书到会干活》的读者，更是达到了“手中有证，心中也有证”的境界），一大拨新烦恼也许正慢慢向你靠近：l 每天忙的都是政策、报表、薪资审核……你所在的部门其实是披着“人力资源部”外衣的劳资科；l 花大力气招聘的人员，不少主动或者被动流失，你很没有成就感，觉得自己白忙活了；l 其他部门出现劳动争议等问题，你第一时间冲过去“救火”，而你有求于他们时，总是碰钉子；l 管理层与员工出现矛盾，你两头受气却无计可施，为自己地位低下郁闷不已；……怎么办？《老HR手把手教你搞定HR管理——从会干活到能管理》来帮你。作者应秋月拥有20多年的人力资源从业经验，从中提炼出了“123管理法”：一个人力资源管理系统，两个经济指标，三个目标掌握了此法，HR从执行者到管理者不再难。你创造出了管理价值，地位自然上升，更重要的是，还能帮助企业实现经营目标，一举多得。

析切入点，提出了组织智力资本与业务知识特征相匹配的“四象限矩阵模型”。《公共组织智力资本配置之道》基于来自18个省、市的217个公共组织的数据，对提出的模型以及有关研究假设进行了验证。探索通过分析组织业务的知识特性，从而确定与之相匹配的智力资本形态。然后，本研究探讨了四种人力资源开发策略，对应四种智力资本形态。管理者可通过分析组织的特征选择使用相应的策略，从而对组织的智力资本产生不同的作用，实现智力资本的合理配置，从而帮助组织实现更高的组织绩效。

《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材：人力资源统计实务》从工作实际需要出发，精心设计典型的人力资源管理统计项目，以统计分析能力训练为宗旨，以项目为载体，利用工作情境导入，以工作流程为主线，以工作任务为驱动，结合统计从业资格考试内容，将统计理论知识嵌入工作流程中，实现理实一体化。在内容编排上，不仅涵盖描述统计等基础统计分析内容，而且根据项目需要，同时考虑学生可持续发展能力的培养，涉及部分统计推断（如假设检验、因子分析等）等高级统计分析内容，避免深奥、复杂的统计理论公式，强调实用性和操作性，以软件（Excel软件为主、SPSS软件为辅）作为分析工具，着重培养学生利用软件进行数据处理和分析的能力，按步骤操作，循序渐进，注重能力由基础到高级的阶梯化训练，由简单应用到综合应用的全面化训练。《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材：人力资源统计实务》以人力资源管理项目为载体重点介绍统计原理和方法的应用，不仅可以被实践型本科及高职高专院校人力资源管理及相关经济管理专业师生选作教材，也可以作为人力资源管理从业人员自学和培训的参考用书。

《薪酬管理实务/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》共八个项目，分别是：薪酬管理职业基础，薪酬制度类型确定，工资结构的设计，员工福利、津贴管理与操作，薪酬管理技术，薪酬模式的选择，薪酬预算及企业人工成本核算分析，薪酬管理综合操作。在体例设计上，依据“学中做，做中学”的教学方法，各项目首先设置“学习目标”栏目，以明确本项目应达到的能力目标、知识目标；然后以“学习情境”引出学习任务的内容，让学生展开思考，以增强学生对学习任务内容的学习兴趣。依次设置“任务分析”、“知识支撑”栏目，以明确任务方向，并阐述相关知识。各项目最后分别设置“知识技能应用”。

教育系统是一个“人-人”系统，教育领导者必须高度关注对“人”的管理，有效地开发教育人力资源。本书探讨了教育人力资源管理的基本原理，梳理了教育人力资源管理方面的法规和制度安排，阐述了选人与安置、用人与育人的理念与方法，探寻了提升工作生活质量和团队建设的路径。《新视野教师教育丛书·教育领导系列：教育人力资源管理》适用于从事教育经济与管理专业教学、研究与实际工作的相关人员，既为该领域的理论工作者开启了进一步研究基于人力资源管理的思路，也为实际工作者提供了可资借鉴的具体方法。

对经理报酬机制的研究常常出现在各种文献当中，国内的许多学者都从不同的角度提出了各自的见解，无论从经济学还是管理学的角度都已经有比较丰硕的成果。经理权力理论认为，由于经理在公司治理结构中所处的特殊地位，他们不可避免地拥有各种权力，可以对公司内的资源加以支配，这势必会使他们对公司的报酬决定机制以及报酬基准因素有很大的影响力，从而令经理可以获得满意但对股东而言并非最优的报酬合约。《中国经济与管理研究系列：经理报酬中的权力理论及其效应研究（第2版）》利用经理权力理论对我国上市公司的治理结构展开分析，力图发现经理权力的实际分布情况以及经理权力作用于报酬决定机制的程度，试图揭示报酬机制中经理权力的作用机制和内在机理。最终目的是指出解决经理报酬问题的关键在于寻找到有效抑制经理权力的约束与激励机制，提出我国现阶段完善公司治理结构过程中的一些思路与办法，以及具有可操作性的建议。