理论与实操相结合，是《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》最大的特色。《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》从企业培训体系建设的实际出发，对培训管理流程进行详细解读，内容涵盖了培训需求分析、培训计划、培训实施、培训效果评估等整个系统，还特别讲解了新员工培训、销售人员培训、基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员培训等内容。《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》在每一部分知识讲解内容之后都给出了相关模板与工具，且能够做到“拿来即用”，这就可以节省读者的时间，提升工作效率。

《华为工作法》从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。

在学校时，成绩和分数是我们唯一努力的方向，进了社会，业绩和任务便成了我们奋斗的目标。而道德恰恰成了我们的软肋，现在已严重阻碍企业的发展和社会的进步。众所周知，由于缺德，三鹿产业大厦瞬间土崩瓦解；由于缺德，整个奶业差点遭受灭顶之灾；由于缺德，使企业和社会的运行成本节节攀升；同时，由于缺德致使各类事故频发，让无数生灵涂炭。因此，企业要发展、基业要长青，道德文化建设是关键。《企业员工道德修养读本》一改过去教条主义的死板说教，从现实出发，使人们真正认识到守德对于一个企业及员工的重要性：一、可以使企业基业长青并最大限度地降低运行成本；二、提升员工的生命质量使员工幸福；三、使社会和谐。

《职业指导实务/复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材》打破了传统教材的编写体例，采用以培养学生能力为本位的项目式教学方法，训练学生的动手、创新和自学能力，知识的传授会在教学项目完成的过程中适时进行。《职业指导实务/复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材》共有9个教学项目，是作者在教学实践中提炼出来的具有代表性的学生需要掌握的技能，也是在接受学生就业咨询过程中经常被提及的问题。包括：专业与职业认知、自我认知、职业生涯规划与目标确定、掌握职业生涯规划的方法、职业所需素质的培养、求职就业方法训练、熟悉就业流程与相关法规政策，具备初入职场的心理状态和职业生涯发展的自我管理。同时，为了使学生开拓思路、开阔视野，名言警句、名人讲堂、案例共赏、他山之石、相关链接等会散见于相关的教学项目中。《职业指导实务/复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材》适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理、社会保障和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材和普通高等教育的教材或教学参考书。

员工招聘与甄选，是企业人力资源管理部门的重要职能之一，也是人力资源工作者必须掌握的知识内容。为了便于人力资源工作者快速掌握招聘与甄选知识，并能在短期内达到融会贯通的效果，《企业人力资源管理实务丛书：员工招聘与甄选实务手册》采用了“理论+实践”的编写模式。《企业人力资源管理实务丛书：员工招聘与甄选实务手册》从招聘实施基础讲起，内容涉及招聘计划拟订、招聘实施、内部招聘、笔试、面试、心理测验、评价中心、员工录用与人职、招聘评估与总结等方面内容。《企业人力资源管理实务丛书：员工招聘与甄选实务手册》是适合人力资源工作者、企业各级管理者、培训师、咨询师以及高校师生阅读。

人力资源服务业是生产性服务业，是现代服务业的重要组成部分，对促进经济增长、开发人力资源和创造就业均做出了较大贡献。我国是人力资源大国，充分开发和利用丰富的人力资源是一项基本国策，人力资源服务业由此成为国民经济一个新的增长点。《科思论丛：中外人力资源服务业比较研究》对国内外人力资源服务业发展状况、政策法律和制度等进行了系统的梳理和研究；借鉴国外人力资源服务业运营管理方面的先进经验，深入分析阻碍我国人力资源服务业发展的突出问题；研判我国人力资源服务业的发展潜力和前景，提出我国人力资源服务业的发展思路、发展目标和政策措施，对完善我国人力资源服务业的政策法律体系和提升行业的整体水平提供参考借鉴。

《企业嵌入绩效理论研究》研究的企业嵌入绩效理论致力丁解释社会系统与经济系统的嵌入性是通过何种路径与机制影响企业经营绩效。主要工作是构建企业嵌入绩效理论模型框架，并通过3次试验，从一般企业和中小板上市公司两个角度对720家样本企业进行问卷调查和访谈，得到了如下研究结论：关系嵌入、结构嵌入和虚拟嵌入通过组织学习力作为中介、环境组织制度特征等因素作为调节，最终对企业经营绩效产生影响。其中关系嵌入的影响最大，结构嵌入次之，虚拟嵌入最小；环境动态性、竞争强度、行业特征、战略导向和生命周期、所有制类型和政治关联度等在嵌入影响企业经营绩效的过程中起着调节作用。

《人力资源管理岗位技能实训/高等职业技术院校人力资源管理专业全国统编教材》具有如下特点：1.体系新颖，突破了常见的只以岗位模块为章节分类的编写模式，将人力资源管理各岗位中用到的通用性技能加以提炼总结，单独列出，有利于培养学生的综合管理素质。2.适应高职高专教育应用为主，理论基本够用的原则，无论是通用技能还是专用岗位技能，理论知识均以满足实务操作为要求基准，主要列举与讲解实际操作技能。同时这一体系的设计还使得本教材非常适合人力资源管理专业的学生进行专业综合训练，也适合相关专业进行人力资源管理课程的理实一体化训练。3.专用岗位技能实训结构统一，便于实训教师教学，便于学生学习掌握，每个岗位从岗位说明书出发，对工作职责重点、关键岗位技能、工作流程、常用工具表单、业务示例及实训作业和评价均统一设计。

《企业规范化管理全案丛书：绩效量化与薪酬设计操作全案》是一本绩效量化与薪酬体系实务操作工具全书，兼具理论性与实操性特点。从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程技术人员、生产管理人员、生产车间人员、设备管理人员、质量管理人员、大客户服务人员、售后服务人员、采购人员、运输仓储人员、计算机网络人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等22类人员绩效量化与薪酬体系设计。本书针对每一类人员的工作特点和对薪酬的需求，不仅给出了具体的量化考核与绩效体系设计案例，还给出了可以参照执行的方案模板。《企业规范化管理全案丛书：绩效量化与薪酬设计操作全案》适合企业中高层管理者、人力资源管理人员、培训师、咨询师以及广大高校师生阅读使用。

理论与实操相结合，是《企业人力资源管理实务丛书：薪酬管理实务手册》最大的特色。《企业人力资源管理实务丛书：薪酬管理实务手册》从企业薪酬管理的实际出发，首先给出了薪酬体系、奖金体系以及福利体系等设计方案，其后，又给出了高层管理、生产操作岗位、销售岗位、研发岗位、人事行政岗位以及特殊岗位人员的薪酬体系设计方案。《企业人力资源管理实务丛书：薪酬管理实务手册》在每一部分知识讲解内容之后都给出了相关模板与工具，且能够做到“拿来即用”，这就可以节省读者的时间，提升工作效率。