《薪酬管理实务/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》共八个项目，分别是：薪酬管理职业基础，薪酬制度类型确定，工资结构的设计，员工福利、津贴管理与操作，薪酬管理技术，薪酬模式的选择，薪酬预算及企业人工成本核算分析，薪酬管理综合操作。在体例设计上，依据“学中做，做中学”的教学方法，各项目首先设置“学习目标”栏目，以明确本项目应达到的能力目标、知识目标；然后以“学习情境”引出学习任务的内容，让学生展开思考，以增强学生对学习任务内容的学习兴趣。依次设置“任务分析”、“知识支撑”栏目，以明确任务方向，并阐述相关知识。各项目最后分别设置“知识技能应用”。

当你已经在HR的岗位上摸爬滚打了几年，对于招聘工作、合同签署、社保缴纳等基础性工作了然于胸时（特别是看过《老HR手把手教你搞定HR管理——从有证书到会干活》的读者，更是达到了“手中有证，心中也有证”的境界），一大拨新烦恼也许正慢慢向你靠近：l 每天忙的都是政策、报表、薪资审核……你所在的部门其实是披着“人力资源部”外衣的劳资科；l 花大力气招聘的人员，不少主动或者被动流失，你很没有成就感，觉得自己白忙活了；l 其他部门出现劳动争议等问题，你第一时间冲过去“救火”，而你有求于他们时，总是碰钉子；l 管理层与员工出现矛盾，你两头受气却无计可施，为自己地位低下郁闷不已；……怎么办？《老HR手把手教你搞定HR管理——从会干活到能管理》来帮你。作者应秋月拥有20多年的人力资源从业经验，从中提炼出了“123管理法”：一个人力资源管理系统，两个经济指标，三个目标掌握了此法，HR从执行者到管理者不再难。你创造出了管理价值，地位自然上升，更重要的是，还能帮助企业实现经营目标，一举多得。

理论与实操相结合，是《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》最大的特色。《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》从企业培训体系建设的实际出发，对培训管理流程进行详细解读，内容涵盖了培训需求分析、培训计划、培训实施、培训效果评估等整个系统，还特别讲解了新员工培训、销售人员培训、基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员培训等内容。《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》在每一部分知识讲解内容之后都给出了相关模板与工具，且能够做到“拿来即用”，这就可以节省读者的时间，提升工作效率。

《企业规范化管理全案丛书：企业培训业务规范化操作全案》是一本关于培训管理的实务操作工具书，兼具理论性与实操性的特点。采用了“培训模型+培训工具+培训流程+培训模板”的系统化设计结构，可以全方位辅助企业建设培训体系、规范培训管理工作。《企业规范化管理全案丛书：企业培训业务规范化操作全案》从培训体系建设讲起，内容涉及培训需求分析、培训计划管理、培训组织与实施过程控制、培训效果评估、培训课程设计与开发、培训师与培训机构管理、外派培训管理、培训外包管理、培训预算与成本控制、培训组织管理等，还提供了新员工培训体系建设、生产人员培训体系建设、销售人员培训体系建设、技术人员培训体系建设、新任管理者培训体系建设和企业管理人员培训体系建设等模式。适合企业中高层管理者、人力资源管理人员、培训管理人员、培训师、咨询师以及广大高校师生阅读使用

《金字塔原理2：实用训练手册》是《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》的配套训练手册，芭芭拉·明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果：·为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？·金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？·如何把不同的思想横向联系起来？·序言如何帮助你找出文章的中心？·建立金字塔结构要遵循哪些步骤？·如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组·

《弗布克人力资源管理必备工具系列：素质测评方法与工具》从智能篇、心理篇、发展篇和效果篇四个角度，详细介绍了智力测评方法与工具、知识能力测评方法与工具、管理能力测评方法与工具、人格测评方法与工具、品德测评方法与工具、职业生涯测评方法与工具、基于胜任素质模型的测评方法与工具、以绩效考核为目的的方法与工具、素质测评效果分析方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须知+运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。《弗布克人力资源管理必备工具系列：素质测评方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域素质测评工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员使用。

员工招聘与甄选，是企业人力资源管理部门的重要职能之一，也是人力资源工作者必须掌握的知识内容。为了便于人力资源工作者快速掌握招聘与甄选知识，并能在短期内达到融会贯通的效果，《企业人力资源管理实务丛书：员工招聘与甄选实务手册》采用了“理论+实践”的编写模式。《企业人力资源管理实务丛书：员工招聘与甄选实务手册》从招聘实施基础讲起，内容涉及招聘计划拟订、招聘实施、内部招聘、笔试、面试、心理测验、评价中心、员工录用与人职、招聘评估与总结等方面内容。《企业人力资源管理实务丛书：员工招聘与甄选实务手册》是适合人力资源工作者、企业各级管理者、培训师、咨询师以及高校师生阅读。

人力资源服务业是生产性服务业，是现代服务业的重要组成部分，对促进经济增长、开发人力资源和创造就业均做出了较大贡献。我国是人力资源大国，充分开发和利用丰富的人力资源是一项基本国策，人力资源服务业由此成为国民经济一个新的增长点。《科思论丛：中外人力资源服务业比较研究》对国内外人力资源服务业发展状况、政策法律和制度等进行了系统的梳理和研究；借鉴国外人力资源服务业运营管理方面的先进经验，深入分析阻碍我国人力资源服务业发展的突出问题；研判我国人力资源服务业的发展潜力和前景，提出我国人力资源服务业的发展思路、发展目标和政策措施，对完善我国人力资源服务业的政策法律体系和提升行业的整体水平提供参考借鉴。

《人力资源管理岗位技能实训/高等职业技术院校人力资源管理专业全国统编教材》具有如下特点：1.体系新颖，突破了常见的只以岗位模块为章节分类的编写模式，将人力资源管理各岗位中用到的通用性技能加以提炼总结，单独列出，有利于培养学生的综合管理素质。2.适应高职高专教育应用为主，理论基本够用的原则，无论是通用技能还是专用岗位技能，理论知识均以满足实务操作为要求基准，主要列举与讲解实际操作技能。同时这一体系的设计还使得本教材非常适合人力资源管理专业的学生进行专业综合训练，也适合相关专业进行人力资源管理课程的理实一体化训练。3.专用岗位技能实训结构统一，便于实训教师教学，便于学生学习掌握，每个岗位从岗位说明书出发，对工作职责重点、关键岗位技能、工作流程、常用工具表单、业务示例及实训作业和评价均统一设计。

《企业规范化管理全案丛书：绩效量化与薪酬设计操作全案》是一本绩效量化与薪酬体系实务操作工具全书，兼具理论性与实操性特点。从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程技术人员、生产管理人员、生产车间人员、设备管理人员、质量管理人员、大客户服务人员、售后服务人员、采购人员、运输仓储人员、计算机网络人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等22类人员绩效量化与薪酬体系设计。本书针对每一类人员的工作特点和对薪酬的需求，不仅给出了具体的量化考核与绩效体系设计案例，还给出了可以参照执行的方案模板。《企业规范化管理全案丛书：绩效量化与薪酬设计操作全案》适合企业中高层管理者、人力资源管理人员、培训师、咨询师以及广大高校师生阅读使用。