《哲学社会科学明毅文库·渠道治理机制对企业绩效的影响研究：关系学习的中介作用》在对渠道治理机制进行深入探讨的基础上，研究关系型渠道中分销商采取的渠道治理机制对其绩效的影响。首先，采用理论分析对渠道治理机制进行深入探究，根据契约和专用性投资将渠道治理机制划分为四种类型，即正式契约、规范契约、一般专用投资和专用关系投资。在此基础上，综合运用交易成本、关系交换等理论对这四种渠道治理机制与企业关系绩效和创新绩效的关系进行分析，包括是否有影响和这些影响是否存在差异。其次，基于组织学习理论，引入关系学习来探究渠道治理机制对企业关系绩效和创新绩效的作用机制，即关系学习的中介作用。最后，通过对中国背景下汽车分销商的问卷调查，采用层次回归分析的方法对《哲学社会科学明毅文库·渠道治理机制对企业绩效的影响研究：关系学习的中介作用》的研究假设进行验证。研究发现，不同类型的渠道治理机制对分销商的关系绩效和创新绩效均有显著影响，而且这些影响存在着一定的差异；关系学习在不同类型渠道治理机制与企业绩效的关系中起着部分中介的作用。研究结论对我国渠道成员间关系的管理具有一定的理论指导意义。

《集团化人力资源管理实践》专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题，提出系统性、科学性的具体建议与指导。作者用自己和优秀管理咨询团队多年来对大型集团型企业的实践经验与丰厚的知识积淀，切入问题、构建体系，并佐以实际案例，从薪酬矛盾、绩效落地、人才调配、外派人员管理等这类企业最关注的问题着手，构建起适合本土实际的具体模式，可以让读者快速学习并运用。

《回归本源看绩效：用绩效管理提升组织员工能力》在企业中运用得非常广泛，但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑，作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差，有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系，达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。作者根据自己在咨询过程中感知到的企业的实际问题，提出了一些观点：组织绩效来自于“破坏性创新”；只要有目标就有绩效管理；绩效管理需要高绩效文化支持；区分绩效水平差异不是绩效管理的功能；绩效管理就是“改进工具”；……这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理，希望绩效管理真正为企业所用，让绩效管理能够回归“改进工具”的本源。

无论是企事业单位的发展，还是个人事业的成功，“没有任何借口”都有着极为重要的启示意义。本书从服从、执行、勤奋、责任、自动自发、方法、忠诚等方面深刻揭示了“没有任何借口”所包涵的职业信念，是职场人士最佳的精神读本。

“马上就办”，是一种态度，也是一种执行力。无论你有多么伟大的梦想，多少严谨的计划，多么强大的实力，如果没有积极的态度，高效的执行，最终都将一事无成。本书通过生动的案例和有力的论述告诉你如何在职场中端正工作态度，提升工作效率，进而帮助你打开梦想之门，走向成功。

《引进与创新：中国企业人力资源管理系统的演进》分为12章，每章都是整体研究的一部分。第1章介绍《引进与创新：中国企业人力资源管理系统的演进》的研究意义、研究方法、内容安排等。第2章是理论基础，主要介绍战略人力资源管理的理论演进、人力资源管理活动三个层次，并总结和提炼了战略人力资源管理的几个研究问题。第3章借助AMO模型，运用构型方法，确定构型变量的内涵、策略特征，并推导出八种不同的人力资源管理系统。第4章将前述所识别的八种人力资源管理系统置于一定的情境之中，检验各种人力资源管理系统与多种情境变量的匹配，以明晰各种人力资源管理系统的适用情境。第5章探讨亚洲文化情境中常见的家长型人力资源管理系统，检验了家长型人力资源管理系统与所处生命周期的交互作用对企业绩效的影响。第6章研究内控型人力资源管理系统与所处环境动态性和竞争性交互作用，检验这种以内控为导向的人力资源管理系统在动态竞争环境中的绩效表现。第7章分析不同人力资源管理系统的组织绩效差异。第8章探讨人力资源管理系统的内部协同问题，分析能带来高绩效的多种人力资源管理系统，发现多种系统之间的共性与特性。第9章通过纵向研究来探索高绩效企业的人力资源实践或系统变化规律。第10章至第12章关注入力资源管理系统的转型规律，运用扎根理论，对多个高绩效企业的人力资源管理系统进行深入分析，以发现人力资源管理系统如何支撑企业战略转型，帮助企业实现转型目标。

接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办。无论经济形势是好是坏，继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策，因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。《高效继任规划（如何建设卓越人才梯队）（精）》的目的是重新审视继任规划与管理，提供实用的方法，通过在组织内部培养领导人才，确保关键岗位和关键人员领导力的延续。威廉·罗斯维尔关于继任规划的权威性研究和系统方法，给今天的领导者和HR经理们提供了指南——如何应对关键人力资本（keyhumancapital）变革。

本研究采用理论推演与实证分析相结合的方法对组织政治知觉、心理契约与关系绩效关系进行了研究。本研究是对我国当前经济社会发展背景下中小企业组织管理中存在的组织政治行为、心理契约对关系绩效产生影响的理论剖析与探索，对发展和完善人力资源管理及组织行为学的理论研究

《绩效薪酬管理实务》旨在提供一套全面、完整、务实的绩效薪酬管理解决方案，不仅从战略的高度阐述绩效与薪酬管理，而且从实务的角度为企业绩效与薪酬管理工作者提供实际操作的参考素材以及贯彻实施的具体流程，包含绩效管理体系设计、关键绩效指标、平衡计分卡、绩效考核应用、绩效管理体系实施、薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、工资体系设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施、相关法律法规等内容模块。配套光盘涵盖绩效薪酬相关的法律法规、制度、表单、标准、模型等各方面的资料。

数十年来，世界各地的经理纷纷求助于国际知名企管顾问、畅销书作家费迪南德.F.佛尼斯，以解决他们遇到的最棘手的教练问题。本书提出了一套完整的教练流程作为工具，将帮助经理更好地应对当今社会日新月异的工作环境从旷工问题、员工高流失率到灵活工作时间安排、轮岗制、远程办公，再到督促员工跟上瞬息万变的新技术发展速度；也将帮助员工提高工作效率、增加专注度。同时，本书也是提高员工对工作的满意度及开心指数的必备之书！