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《HOLD住80、90后员工》经过作者详尽地调研，从E时代青年成长过程中的影响元素进行深入分析，提炼他们共有的价值观系统和行为特征，并提出了系统的解决方案。《HOLD住80、90后员工》探讨的问题，作者都以长年深入企业内训和亲身案例的形式展现，在发现企业管理问题、提升企业领导力、推动管理培训和组织学习创新，以及促进企业良性发展与深刻变革方面，具有较高的实用价值。《HOLD住80、90后员工》适合企业、学校、创业、培训等组织和个人阅读，也适合作为参考解决企业员工管理难题及管理思维训练的通用教材使用。

想要在职场上顺风顺水，职场人应该加强职场自控力的修炼，明白在职场上怎么做才能做得更好更成功。 本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力，对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助。

《供电企业卓越绩效管理》分析了导入卓越绩效管理模式的两条路径——创奖路径与提升经营管理水平路径，通过辨析、比较，为供电企业导入卓越绩效管理模式指明了方向，以提升经营管理水平为目标的导入路径是最优选择；结合供电企业经营管理特点，以GB／T19580—2004《卓越绩效评价准则》为基准，开拓性地建立了《供电企业卓越绩效评价标准》，为供电企业导人卓越绩效管理模式进行自我诊断提供了个性化依据；介绍了国网开封供电公司导入卓越绩效管理模式过程中自主研究设计的资料收集清单、调研问卷、访谈提纲、改进问题分析模型等工具，建立了卓越绩效工具箱，为其他供电企业导入卓越绩效管理模式提供了便捷的手段与方法；采用案例分析的形式详细阐述了供电企业如何开发卓越绩效工具箱、如何进行自我诊断、如何设计卓越绩效目标、如何寻找识别卓越绩效改进问题、如何分析整合卓越绩效改进问题、如何设计卓越绩效专项改进项目、如何控制专项改进项目实施等导入卓越绩效管理模式的关键问题。

《公共部门绩效工资理论与实践》的研究将填补国内公共部门员工绩效影响因素等研究领域的空缺，也是对建构有中国特色的公共组织理论的积极探索。同时，《公共部门绩效工资理论与实践》内容涉及公共管理学、公共经济学、组织行为学与心理学等多学科门类，将融合多种测量技术与工具对外部制度与内在心理等多方面内容进行实证研究，深入探讨公共部门工作人员的职业特征和心理特点，为寻求合理的管理途径提供理论依据，对于我国公共部门人力资源的管理理念、激励机制的完善具有重要意义。

作为员工，你得到自己应得的薪酬了吗？王牌谈判大师罗杰·道森将告诉你怎样从雇主那里争取更好的待遇。并且让自己变得更有价值。你可以通过《优势薪酬谈判（新版）》学会如何更好地把握自己的职业生涯，并最终得到自己想要的一切。作为老板，你的员工尽全力工作了吗？王牌谈判大师罗杰·道森将告诉你怎样在支付合理的薪水的同时大大激发员工的工作热情。花最少的钱，得到最大的效益。你不敢和老板谈工资福利你不善于和员工谈薪酬奖励拥有这本薪酬谈判实战攻略，这些问题都将迎刃而解。如何让雇主迅速作出录用你的决定？如何让老板心甘情愿提供你所期待的薪酬待遇？如何让员工主动在薪酬上做出让步？如何在薪酬谈判中轻而易举识破对方的伎俩？如何在薪酬谈判中得到你想要的，同时让对手有赢的感觉？……这本《优势薪酬谈判（新版）》并不会让你变得贪婪、咄咄逼人，或者急功近利。事实上，你将学会怎样在薪酬谈判中占据上风，同时取得双赢局面。

中小企业人力资源管理外包中风险问题是一个涉及面广、多层次、多侧面的复杂问题，《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》在研究这个问题时，是从中小企业人力资源管理外包相关理论人手，在对人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理现状分析的基础之上，论证了中小企业人力资源管理外包的必要性、可行性及其与大型企业人力资源管理外包的差异；对中小企业人力资源管理外包实施过程中所潜在的风险进行了分析；从风险的识别和成因这两个方面对中小企业人力资源管理外包的风险进行了系统分析，并通过案例分析进一步论证了中小企业人力资源管理外包中的风险。为了更合理地进行风险管理的实施和控制，《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》从定性和定量两种角度介绍了中小企业人力资源管理外包中的风险评估方法，并通过具体实例分析了中小企业人力资源管理外包决策的过程。最后，根据中小企业战略性外包关系建立的过程及其潜在的风险，有针对性地提出中小企业在人力资源管理外包过程中每一阶段相应的风险应对策略。

《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：人力资源管理精细化实操手册》在系统梳理人力资源管理业务的基础上，从精、准、细、严的角度，以“范畴界定十实施程序十方法选择十执行工具十风险控制”五大要点的模式，详细介绍了人力资源规划与计划、员工招聘与配置管理、薪酬福利与激励管理、绩效考核与反馈管理、员工培训与潜能开发、员工关系管理和人力资源事务管理七大人力资源管理业务的具体操作。力争在人力资源管理业务的每个关节点、关键点和环节做到务实、精细且有效，具有较强的指导性与实操性。《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：人力资源管理精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、教学工作者、企业管理人员，以及人力资源专业的在校学生使用。

《北京市国有林场绩效评价问题研究》围绕北京市国有林场绩效评价这一主题，通过对绩效评价、国有林场等方面的国内外文献回顾和对西山林场等单位的问卷调查，梳理了北京市国有林场的发展现状；运用相关理论，确立了北京市国有林场绩效评价的内容与原则，设计出基于BSC（平衡计分卡）的绩效评价概念模型、评价指标及权重等，并构建了北京市国有林场绩效评价指标体系；采用实际调查数据，对北京西山等四个国有林场进行了绩效评价。在此基础上，提出了提升北京市国有林场绩效的对策建议，包括充分利用绩效评价信息、完善绩效评价活动、改善国有林场会计核算工作、改善国有林场组织管理、改进和完善激励机制、注重产业发展规划、拓宽林场资金来源等。

在任何企业和组织里，将工作做到位的人往往是最充实的、最具影响力的、在老板心中最具分量的、也是最容易脱颖而出的！《金牌员工必读书系：把工作做到位》全面剖析了一些职场人工作不能做到位的原因、表现，并告诉我们如何成为一个将工作做到位的高效执行者，给每一个力争上进、渴望辉煌的职场人士指出了一条通往成功的阳光大道。