《江苏省高等教育自学考试人力资源管理专业课程辅导丛书：〈招聘管理〉考试综合辅导》对《招聘管理》这门学科的考核要求和内容、考试知识点、同步练习题及模拟试卷逐一进行了详细的解读与编写，书稿内容符合实际，贴近考生。本书共分三篇十章节，内容包括招聘管理概述、影响企业招聘的因素、招聘前的准备工作、招聘规划等。

《公共部门人力资源开发与管理（第3版）/高等学校公共事业管理专业主干课程教材·21世纪公共事业管理系列教材》在对公共部门人力资源开发与管理相关的基本概念和理论进行阐述的基础上，从公共部门人事行政的基本制度安排谈起，论述了公共部门从人事行政管理到人力资源管理的变革，并对公共部门人力资源管理的法律环境进行了讨论；接下来，依次阐述了公共部门人力资源战略管理、公共部门工作分析与职位评价、公共部门人员分类管理、公共部门人员招募与甄选等人力资源战略管理与资源配置方面的内容；最后，对公共部门人员绩效考核、公共部门员工的职业发展管理、公共部门人力资源的培训与开发、公共部门薪酬福利与保险制度进行了深入的探讨。与同类教材相比，《公共部门人力资源开发与管理（第3版）/高等学校公共事业管理专业主干课程教材·21世纪公共事业管理系列教材》的特色有两点：一是本书构建了独特的公共部门人力资源开发与管理教材体系，全书从公共部门人力资源管理的性质和环境、公共部门人力资源战略管理与资源配置、公共部门人力资源的激励与开发三个方面系统地论述了公共部门人力资源开发与管理的理论、技术与方法。二是本书把人力资源放在公共组织及其文化变革的框架下进行讨论，将人力资源管理发展同公共组织的战略使命与可持续发展能力构建有机地联系起来。

很多职场人士会因为繁重的工作负荷而叫苦不迭，甚至有离职的想法。其实，这不过是表面现象而已。有人花费一整天时间干的工作，有人两个小时之内便利落地处理完了；有人在开展业务之前会听取各方意见从而有的放矢地完成工作，有人则只顾埋头做事，从而使业务偏离方向；有人会把工作干得漂亮出彩而不断得到上司的赞许，有人则把工作干得乱七八糟让上司连连摇头。这种差别到底是怎么产生的呢？这不仅仅是能力的差别所导致的，问题的关键点在于工作方法。事实上，很多人都对“三星公司的工作方式”充满好奇，很想知道三星的管理团队和员工是如何把三星打造成世界级的明星企业的。的确，三星公司有自己独特的工作方式，无论是对刚入职的新员工，还是已经熟悉业务流程的老员工，都有一套成熟、高效、可持续的管理规范和工作流程。《三星教你做世界一流员工》作者曾是三星的一位员工，他以“三星人”的身份，向我们解密了三星员工的敬业精神、目标意识、正向思维方式和不惧挑战的战斗力。对于刚入职的新员工来说，《三星教你做世界一流员工》可以系统明确地告诉你一些处理日常事务的具体方法和态度；而对于那些已熟悉业务的老员工来说，则可以反省过去的工作方式，以更加积极的状态去寻找更多的工作灵感。

《行为激励合约理论及应用》以经典激励困境为导向，选择经济主体表现的公平偏好心理偏差为对象，通过计量、实验及模型化方法，构建融入公平偏好的行为委托代理分析框架，拓展经典委托代理分析框架。在此基础上，探究业绩报酬合约、团队激励合约及集体行动合约的行为博弈均衡，为委托代理冲突问题提供行为分析框架，确保决策的科学化。《行为激励合约理论及应用》可供从事相关领域的研究者、企业经营管理人员、政府组织人力资源管理部门人员参考。

《人力资源管理：管理学与心理学的整合应用》体现了近年来人力资源管理研究和实践领域的新进展，注重将管理学与心理学整合起来，介绍了：胜任特征模型；；工作分析与工作设计；人才招聘、选拔与测评；绩效管理；薪酬管理；人力资源开发；职业生涯管理；员工关系管理。《人力资源管理：管理学与心理学的整合应用》知识体系结构清晰，概念和原理阐述简明生动，特别重视与现实中管理案例的结合，是学习人力资源管理与开发的优秀教材。

《支持性人力资源实践、柔性战略与绩效》的理论研究部分注重分析支持性人力资源实践及其与柔性战略配合的企业制度环境、理论基础、配合中影响绩效的方式，在理论框架建立后实证研究了支持性人力资源实践对员工心理和行为的影响以及支持性人力资源实践与柔性战略配合对绩效的影响，并以今世缘酒业有限公司为案例研究了基于战略一致性的支持性人力资源策略规划的重点和实施问题。

人才资本理论以经济资源领域内的人才资本要素为研究对象，针对人力资本理论面临的困惑，基于新时期人才工作的新实践、新经验和面临的诸多新矛盾、新问题，从理论上揭示人才资本在现代经济增长与社会发展中进行生产和再生产、开发和持续发展的规律性，揭示人才资源是第一资源的作用机理。在此基础上构建人才资本理论体系的总体框架，确立人才资本理论研究的方法论。

《优秀员工是这样造就的》是一部全面培养员工职业精神的训练课程，在这个过程中，能让你明白：一个人的成功不是真正的成功，企业的成功才是最大的成功。对每一个想成为优秀员工的人来说，谦虚、自信、诚信、善于沟通、团队精神等一些传统美德是非常重要的，员工精神在一个公司，在一个人的事业发展中都是不忽视的。

《优秀员工必修的职业精神》内容介绍：职业精神是职业责任和职业使命的体现，也是人生从平庸走向优秀必不可少的重要精神。《优秀员工必修的职业精神》主要讲述了员工如何修炼职业精神，包括培育员工的职业精神、员工在为谁工作、做敬业的好员工、尽职尽责、主动行事、勤奋精神不可缺、带着热情努力工作、忠诚缔造职业精神奉献和感恩可以传递等就部分内容。

《人力资源管理88个工具精讲（白金实战版）》按照“使用须知+应用解析+实用范例+关键事项”四位一体的模式，对人力资源管理的88个工具进行了全方位、立体式的解析。《人力资源管理88个工具精讲（白金实战版）》所提供的人力资源管理工具涵盖了战略管理、组织管理、人力资源规划管理、工作分析与评价管理、招聘面试管理、培训与开发管理、绩效考核管理、绩效分析与改进管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工心理管理、人才测评管理共计12个方面的内容，可切实帮助读者解决在人力资源管理中遇到的各种问题，提高管理效率。《人力资源管理88个工具精讲（白金实战版）》适合企事业单位管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。