北京大学自2003年开始在政府管理学院本科生中开设了"人力资源开发的理论与方法"的选修课。《新编公共行政与公共管理学系列教材：人力资源开发概论》的编写，就是基于这些年来该课程的教学经验，基于人力资源开发的实践与案例分析以及相关研究成果的学习。本书以学术研究为基础，以教学实践为导向，主要围绕人力资源开发的理论、方法与应用三个层面进行阐述，每章设有本章教学目标、思考题与案例等。

《人才评价与开发：行政管理的基点》主要收集萧鸣政教授围绕人才评价与开发主题而发表的代表性论文，包括人才素质论、人才标准、人才品德测评问题与分析、人才品德测评方法、人才业绩考评、人才开发等方面的文章。

《卓越绩效教练》意在帮助企业打造卓越绩效管理模式。作者始终致力于企业绩效的研究，业界堪称权威。通过对多年培训、管理、咨询经验的总结，以“无绩效不卓越→卓越绩效依靠领导者活学活用→卓越绩效要用对两大管理工具→卓越绩效要选对合适管理模式→卓越绩效要建立全面考核系统”5部分内容搭建了一套卓越绩效的管理模式，帮助管理者拆掉思维的高墙，科学使用绩效管理工具，走出绩效管理误区。希望读者在领悟管理内涵的同时，将更先进的方法运用到实际工作中，由此提高绩效管理水平。

为保证组织持续不断发展，《团队正能量启动全案：引爆团队正能量》从系统思考的角度给组织管理者提供了引爆团队正能量的思路与方法：一是强调将所有的资源和协作力量用来加强员工的集体智慧，寻找团队正能量，从而使员工能够给组织提供更有效率的业绩；二是管理者传递正能量，将员工与组织的使命、愿景和目标紧密地结合起来。加强所有成员的专业知识、技能、才干和智力资本积累。三是启动正能量，提高组织的效率和效能。士气就是生产力，打造优势人才体系的实操手册，开启团队正能量包括能量库、正能量引爆器、正能量启动运转图。《团队正能量启动全案：引爆团队正能量》精讲行业、系统标兵单位的成功经验。团队管理按照这些步骤前行，最终会实现变革能力和绩效水平的提高。《团队正能量启动全案：引爆团队正能量》可作为各级带头人带出正能量团队的操作手册，也适合人力资源部门推动企业变革的参考资料。

《薪酬管理/普通高等教育规划教材》是几位作者在长期从事薪酬管理教学、科研以及企业管理咨询的基础上形成的一本应用型本科教材。《薪酬管理/普通高等教育规划教材》按照薪酬管理的具体操作流程，主要介绍了战略性薪酬管理、薪酬体系设计、薪酬水平与薪酬结构的设计、员工福利管理以及薪酬管理信息系统等薪酬管理的一般理论与方法。内容贴近现实生活和管理活动，语言通俗易懂，便于学生学习与运用。

《人员培训与开发：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》围绕人员培训与开发这一条主线，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的培训与开发管理体系。《人员培训与开发：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》在系统阐述培训与开发理论的基础上，提供了培训需求调查分析、培训体系设计、培训课程设计与开发、培训计划与项目管理、培训方式方法技术选择、培训师师资队伍建设、培训外包、培训运营、效果转化与评估9项管理工作内容，又提供了各类人员培训与开发、管理技能开发、组织和个人职业生涯管理，以及E-Learning课程开发与运营管理4项管理问题的操作实务。《人员培训与开发：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业的师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。

《人才开发概论/全国高校人才学课程系列教材》主要收录了人才开发的意义、国外人才开发现状、人才开发的演进、中国的人才开发、西方的人才开发、对中西方人才开发演进历史的评析、人才开发实施、人才开发实施的基础、人才开发模型与实施模式、人才开发体系的构建与运行等内容。

《人才测评：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》围绕人才测评管理这一主线，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，构建一套全新、实用、高效的人才测评管理体系。《人才测评：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》在系统阐述人才测评管理理论的基础上，提供人才测评指标标准的建立、体系的设计与实施、方法选择和笔试、面试、心理测验、评价中心方法的操作7项管理工作内容，又提供了基于绩效考核、胜任素质、管理能力3目的以及6类人员测评的实务运用和操作演练、场景片段等鲜活、生动的案例体验。《人才测评：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读、使用。

《人力资源管理：管理学与心理学的整合应用》体现了近年来人力资源管理研究和实践领域的新进展，注重将管理学与心理学整合起来，介绍了：胜任特征模型；；工作分析与工作设计；人才招聘、选拔与测评；绩效管理；薪酬管理；人力资源开发；职业生涯管理；员工关系管理。《人力资源管理：管理学与心理学的整合应用》知识体系结构清晰，概念和原理阐述简明生动，特别重视与现实中管理案例的结合，是学习人力资源管理与开发的优秀教材。

《人力资源管理88个工具精讲（白金实战版）》按照“使用须知+应用解析+实用范例+关键事项”四位一体的模式，对人力资源管理的88个工具进行了全方位、立体式的解析。《人力资源管理88个工具精讲（白金实战版）》所提供的人力资源管理工具涵盖了战略管理、组织管理、人力资源规划管理、工作分析与评价管理、招聘面试管理、培训与开发管理、绩效考核管理、绩效分析与改进管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工心理管理、人才测评管理共计12个方面的内容，可切实帮助读者解决在人力资源管理中遇到的各种问题，提高管理效率。《人力资源管理88个工具精讲（白金实战版）》适合企事业单位管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。