《公共部门人力资源开发与管理（第3版）/高等学校公共事业管理专业主干课程教材·21世纪公共事业管理系列教材》在对公共部门人力资源开发与管理相关的基本概念和理论进行阐述的基础上，从公共部门人事行政的基本制度安排谈起，论述了公共部门从人事行政管理到人力资源管理的变革，并对公共部门人力资源管理的法律环境进行了讨论；接下来，依次阐述了公共部门人力资源战略管理、公共部门工作分析与职位评价、公共部门人员分类管理、公共部门人员招募与甄选等人力资源战略管理与资源配置方面的内容；最后，对公共部门人员绩效考核、公共部门员工的职业发展管理、公共部门人力资源的培训与开发、公共部门薪酬福利与保险制度进行了深入的探讨。与同类教材相比，《公共部门人力资源开发与管理（第3版）/高等学校公共事业管理专业主干课程教材·21世纪公共事业管理系列教材》的特色有两点：一是本书构建了独特的公共部门人力资源开发与管理教材体系，全书从公共部门人力资源管理的性质和环境、公共部门人力资源战略管理与资源配置、公共部门人力资源的激励与开发三个方面系统地论述了公共部门人力资源开发与管理的理论、技术与方法。二是本书把人力资源放在公共组织及其文化变革的框架下进行讨论，将人力资源管理发展同公共组织的战略使命与可持续发展能力构建有机地联系起来。

《人力资源管理基础/高等职业教育人力资源管理专业“十二五”规划教材》是全国首批28 所示范性高职院校建设项目成果，全书贯彻教育部2006 年第16 号《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》和教职成〔2012〕9 号《教育部关于“十二五”职业教育教材建设的若干意见》等文件精神，与实训基地企业合作进行课程开发，以人力资源管理职业抽象工作活动为线索进行内容编排，借鉴德国“学习领域”课程理论，搭建起“工作过程导向”特征的“理实一体化”素材框架，对经管类专业课程“工学结合”的实施进行了探索。本书概括设计了10 项工作任务，包括人力资源管理认知、工作分析与设计、人力资源规划制定、员工招聘、员工培训、员工使用与调配、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工劳动关系管理和员工职业生涯管理。本书比较完整地讲述了人力资源管理职业工作活动，适合应用型本科、高职高专经济管理类专业以及中职相关专业教学使用，也可作为在职人员参加职业资格考试、工作实践的指导用书。

《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》以韬睿惠悦公司开展的“全球员工意见调查”为基础，总结了驱动员工敬业度的十大因素，并揭示员工敬业度与公司本身的运营状况关系越来越密切，而不是员工个人因素，以此为基础，《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》以八家敬业度最高的公司为例，分析提高员工敬业度的五方面：了解员工、培养员工、激励员工、员工参与、员工奖励，最后总结了提高敬业度的关键行动。《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》结合详实的调研数据和来自真实公司的实际事例，生动说明了提高员工敬业度的关键，对企业管理者、人力资源人士极具学习价值。

很多职场人士会因为繁重的工作负荷而叫苦不迭，甚至有离职的想法。其实，这不过是表面现象而已。有人花费一整天时间干的工作，有人两个小时之内便利落地处理完了；有人在开展业务之前会听取各方意见从而有的放矢地完成工作，有人则只顾埋头做事，从而使业务偏离方向；有人会把工作干得漂亮出彩而不断得到上司的赞许，有人则把工作干得乱七八糟让上司连连摇头。这种差别到底是怎么产生的呢？这不仅仅是能力的差别所导致的，问题的关键点在于工作方法。事实上，很多人都对“三星公司的工作方式”充满好奇，很想知道三星的管理团队和员工是如何把三星打造成世界级的明星企业的。的确，三星公司有自己独特的工作方式，无论是对刚入职的新员工，还是已经熟悉业务流程的老员工，都有一套成熟、高效、可持续的管理规范和工作流程。《三星教你做世界一流员工》作者曾是三星的一位员工，他以“三星人”的身份，向我们解密了三星员工的敬业精神、目标意识、正向思维方式和不惧挑战的战斗力。对于刚入职的新员工来说，《三星教你做世界一流员工》可以系统明确地告诉你一些处理日常事务的具体方法和态度；而对于那些已熟悉业务的老员工来说，则可以反省过去的工作方式，以更加积极的状态去寻找更多的工作灵感。

《人力资源管理（第4版）/高等学校经济与管理专业系列教材》兼具全面性、简洁性和实用性，语言精炼，内容丰富。其主要内容包括：人力资源管理绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工职业生涯规划、员工培训、绩效评估、员工薪酬与福利、员工关系管理和国际人力资源管理，涵盖了人力资源管理的六大模块。《人力资源管理（第4版）/高等学校经济与管理专业系列教材》既可作为人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA的教材使用，也可作为企业管理人员或其他社会相关人员的培训用书。

《职场高手实战手册：打造高效会议》旨在为读者提供一些小贴士、实用工具和有效技巧，有助于把无聊乏味的会议变得积极高效。这些技巧和方法具有实践性和可操作性，将令您参与、筹备或主持的会议焕然一新，从此会议不再是浪费时间的代名词。通过阅读《职场高手实战手册：打造高效会议》，无论是会议的参与者，筹备者还是组织者；无论是普通员工还是中层管理人员；无论是为了个人职业生涯发展还是团队整体效率提升，您都能从中获得实用、规范的会议技巧和有用信息。

《工厂人力资源精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂人力资源管理的水平。《工厂人力资源精细化管理手册（第2版）》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材：人力资源管理基础（第4版）》涵盖了人力资源管理的宏观环境、工作分析与工作设计、招聘与录用、培训与发展，业绩考核、员工职业管理、薪酬与福利和员工激励等标准人力资源管理教科书的内容。此外，《美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材：人力资源管理基础（第4版）》还包括集体议价与劳动关系和跨国人力资源管理等专题。全书内容全面，书中配备的案例、网络资源和练习题为读者的学习提供了有力的支持和丰富的资料。《美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材：人力资源管理基础（第4版）》的作者队伍是在学术研究方面很有建树，同时在撰写教科书方面颇具经验的学者，因此本书较好地将人力资源管理的研究发现与实际人力资源管理工作有机地结合在一起。各章引用的研究类文献及其出处为有志于开展人力资源管理研究的读者提供了一个有价值的线索和指引。《美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材：人力资源管理基础（第4版）》适用于大学管理学院的本科生、MBA、EMBA、硕士研究生阅读学习；对企业人力资源部门的经理人员和业务经理人员也具有重要的参考价值。

《企业人力资源管理及发展研究》主要是从人力资源管理概述、人力资源战略概述、工作分析与设计、企业人力资源招聘、企业人力资源培训开发、企业员工绩效薪酬与福利、企业员工职业生涯管理、企业员工安全与健康管理、企业劳动关系管理、人力资源管理辅助工具和人力资源管理的新发展等方面，系统而完整地论述了企业组织中对人的管理问题。内容翔实，观点新颖，具有较强的系统性、实践性和实用性。《企业人力资源管理及发展研究》可作为专门从事人力资源管理研究的专家学者的参考阅读书籍，也可作为企业中从事人力资源管理工作的人员进行实际工作的参考资料。

21世纪是产业与就业竞争日益加剧的世纪，经济全球化的持续深化，科学技术的突飞猛进，生活方式的不断变革，给人们的职业生涯带来了新的机会和挑战。职业生涯规划是当代人力资源管理体系的重要组成部分和崭新的发展方向，由于我国市场经济发展过程中，人力资源市场尚不完整，随着我国经济体制改革逐步向纵深发展，职业生涯规划出现了许多亟待解决的问题。《职业生涯规划》将紧紧围绕职业生涯周期、规划以及职业生涯开发和管理展开理论与实践方面的阐述，系统介绍职业生涯规划的相关理论知识，为个人的职业生涯规划和组织职业生涯管理提供方法与策略。《职业生涯规划》适合高等院校相关专业师生阅读并适用于各类组织机构的人力资源管理人员。