人力资源管理
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连锁经营企业人力资源管理刘霞，李仕超 编《连锁经营企业人力资源管理/连锁经营管理人才创新培养系列教材·高等院校连锁经营与管理专业系列教材》系统地阐述了连锁经营企业人力资源管理的基本理念、内容和方法，包括连锁经营企业人力资源管理的理论基础、特点任务、组织设计、工作分析、人员招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、信息管理等内容，同时本教材阐述了连锁超市、酒店和餐饮企业的人力资源管理工作。《连锁经营企业人力资源管理/连锁经营管理人才创新培养系列教材·高等院校连锁经营与管理专业系列教材》注重适用性，以“基本知识和基本理论够用”为原则，详略得当，做到体系简洁，结构合理；注重理论联系实际，力求满足应用型人才培养的需要；注重学习效果，每章均有学习目标、本章小结，并配有复习思考题、技能训练和案例分析题，同时适当的插入了一些知识链接和相关案例。为方便使用本教材的教师的教学，《连锁经营企业人力资源管理/连锁经营管理人才创新培养系列教材·高等院校连锁经营与管理专业系列教材》配有教学课件。《连锁经营企业人力资源管理/连锁经营管理人才创新培养系列教材·高等院校连锁经营与管理专业系列教材》适合高等院校经济、管理类本专科学生学习连锁经营企业人力资源管理知识用书或教材，也可作为教师教学参考书，同时可供连锁经营企业管理人员以及社会读者阅读参考。 -
人力资源开发与管理叶龙，郭名，王蕊 编《人力资源开发与管理（第2版）/现代经济与管理类规划教材·北京高等教育精品教材》全面阐述了人力资源开发与管理的理论与方法，介绍了国内外人力资源开发与管理的目标和具体实施方法。全书共10章，分别论述了人力资源概述、战略人力资源管理与人力资源规划、工作分析、员工招募与甄选、管理人员评估、绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯管理、劳动关系管理。每章均附有复习思考题及案例阅读，以加强对所学知识的理解和掌握。《人力资源开发与管理（第2版）/现代经济与管理类规划教材·北京高等教育精品教材》适合于工商管理类本科及研究生的人力资源管理课程教材使用，也可供企业经营管理人员在职培训使用。《人力资源开发与管理（第2版）/现代经济与管理类规划教材·北京高等教育精品教材》配有教学课件。 -
劳动关系管理周英锐，王锁，秦美从 等编《劳动关系管理/21世纪高职高专规划教材》以构建和谐劳动关系为主线，整体内容从理论与实践相结合的角度人手。全书共八章，具体包括：劳动关系管理概述、劳动合同管理、集体合同管理、社会保险、工资与福利、员工管理、劳动争议管理、劳动关系与人力资源管理。《劳动关系管理/21世纪高职高专规划教材》基本覆盖了企业劳动关系管理的主要内容，在内容和体例上与时俱进，力求“看得懂、用得会、做得好”，体现易学、易教、易用。为了便于学习，从设定学习目标到知识点回顾、复习思考题，注重编写体例的规范性和灵活性；为了检验学习效果，以大量的案例分析和实践练习作巩固，锻炼思考分析的能力，强调实用与实务并重。内容部分辅之大量的引导案例、小知识、法条衔接、法律衔接、法律链接、知识衔接、延伸阅读、大视野、实务操作的环节以拓展知识面、开阔思路、扩大视野。《劳动关系管理/21世纪高职高专规划教材》为构建和谐劳动关系宣传教育基础教材，可作为高职高专教学使用，适合高职不同专业的学生，同时为企业和劳动者、工会工作人员、人力资源管理者、法律工作者提供参考借鉴。 -
新编办公室文秘必备素质与技能手册张浩 主编《新编办公室文秘必备素质与技能手册》主要介绍了工作计划与技能，如何提高办事效率，高效率利用时间，自我调控克服弱点，细心安排领导出行，适时当好领导参谋，高效组织安排会议，有效得体交谈公关等内容。 -
关键绩效指标实操全案孙宗虎 著《人力资源实操大全系列·关键绩效指标实操全案：KPI的选择、监控和实施》以KPI体系为基础，从KPI的构建、选择、监控和实施四个角度出发，详细、系统地介绍了KPI实操的整个过程。《人力资源实操大全系列·关键绩效指标实操全案：KPI的选择、监控和实施》共分为4篇，具体为关键绩效指标体系篇、KPI的选择与操作实务篇、KPI的监控与操作实务篇及KPI的实施与工作范例篇。其中，关键绩效指标体系篇包括构建KPI体系的基础，区分KPI与其他方法，选择KPI体系的意义和建立战略导向的KPI体系；KPI的选择与操作实务篇包括KPI与企业组织层级，KPI与其他指标结合，提取KPI的程序和方法，KPI试点的条件，KPI指标体系的设计及常用KPI指标库示例；KPI的监控与操作实务篇包括建立KPI卓越绩效标准，KPI体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化；KPI的实施与工作范例篇包括KPI实施的程序，KPI实施工具的设计，KPI实施制度、流程、表单、方案、文书、调查问卷及考核量表工作范例。 -
企业人力资源管理新论李中斌 著《管理学研究丛书：企业人力资源管理新论》全书从研究人力资源开发与管理近年来的重大事件与回顾，以及人力资源管理发展趋势及其与社会、经济和企业发展紧密相关的角度出发，就基于企业人力资源发展现状的人力资源管理新内容进行了研究分析，进而延伸到如何提高企业竞争力。结合企业人力资源管理与发展现状，进行了以下内容的研究：企业人力资源风险、企业人力资源弹性、企业人力资源竞争力、并购企业人力资源整合、智力资本管理和压力管理、情绪管理、关爱管理，等等。 -
人力资源管理（美）路易斯·R.戈麦斯-梅希亚（Luis R.Gomez-Mojia），戴维·B.鲍尔金（David B.Balkin），罗伯特·卡尔迪（Robert L.Cardy）著《人力资源管理（第6版·全球版）/世纪高教·管理学英文版教材》是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。简明和实用是《人力资源管理（第6版·全球版）/世纪高教·管理学英文版教材》最大的两个特点。独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。《人力资源管理（第6版·全球版）/世纪高教·管理学英文版教材》采用的是一种“非职能式”的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。2008年的金融危机对企业的人力资源管理带来了许多新的挑战，《人力资源管理（第6版·全球版）/世纪高教·管理学英文版教材》对这些议题也给予了关注。 -
人才发展五星模型忻榕 著《人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力》介绍人才发展五星模型，包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔接、紧密交织，构成了一个完整有效的人才培养模式，而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴，是公司留住人才、保证发展的关键。企业人才战略的实施，已经不仅是企业追求利润的要求使然，更是承担更大的社会责任，对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。坚持人才发展的理念，不仅对企业自身成长大有裨益，同时也有助于提高社会福利，促进更和谐、可持续发展的商业系统的形成。 -
村委会工作指南张庭政，张小军 编《村委会工作指南》分为十二章，内容包括：村委会的主要职能、选举程序、工作原则与民主监督、工作职责与任务，如何落实村务公开制度、处理各种关系、发展集体经济，村干部应有的素质要求、工作方法、领导艺术和沟通能力等。书中文字通俗易懂，所举案例贴近实际，并附有部分法律文件，希望能给村干部在建设新农村、发展集体经济、带领农民朋友共同致富的道路上，提供有益的指导、借鉴和帮助。 -
《人力资源开发与管理》考试综合辅导宋典 编《江苏省高等教育自学考试人力资源管理专业课程辅导丛书：〈人力资源开发与管理〉考试综合辅导》以示例的方式体现应用，用图表去表达人力资源管理职能，争取做到通俗易懂。本书考试综合辅导》共十二章节，内容包括人力资源管理及其价值、人力资源开发及其战略、人力资源开发与管理的理论基础、人力资源战略规划等。
