《人力资源管理（第3版）/管理学系列教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》是一本人力资源管理的导论性读物。根据科学性、系统性、实用性原则，围绕着人力资源管理的主要职能和任务，《人力资源管理（第3版）/管理学系列教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》选定了人力资源管理概念和历史、理论基础和模式、人力资源战略规划、职务分析、人力资源招聘、人力资源培训开发、职业生涯管理、人力资源绩效考评、人力资源薪酬管理、人力资源源励、劳动关系管理等作为基本内容。每一章都力图对专门术语进行内涵外延明确的概念界定、阐述其意义作用、类型特点、步骤程序和方法技巧等，并介绍最新理念和发展趋势；章后有“本章小结”和“思考题”以便于读者复习和加深相关理论的理解。此外，每章后附有精选案例，有助于培养读者运用相关理论和方法分析解决实际问题的操作能力。《人力资源管理（第3版）/管理学系列教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》的体系既能体现出国际通行人力资源管理体系的基本职能和框架，使读者能够对人力资源管理的全貌有一个较完整的了解，又可避免一些著作涉及面过泛，面面俱到而无法较全面深入地阐述和探讨人力资源管理的基本概念、相关环节和操作技巧等通病。

人力资源治理就是人力资源管理者以系统的方法，对企业整个的人力资源管理职能部门依法进行规范、控制和管理，以确保企业人力资源决策的有效性和科学性，从而改善和提高企业人力资源管理的服务质量，最终帮助企业实现其战略目标、运营目标和所设定业绩结果的过程。通过人力资源治理，企业可以有效地避免人力资源管理实践过程中的法律风险，使得企业的人力资源管理有规可循，有规必循，从而提高企业整个人力资源管理的水平和效益。

《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位考核量表》从精、准、细、严的角度，详细介绍了企业高管、人力资源、培训、广告公关等岗位的考核项目导图和考核量表。其中，考核项目导图提炼的是该岗位的核心职责，考核量表则是依据考核项目导图中的考核指标及其重要性编写的。本书的语言简洁、精练，具有可操作性。《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位考核量表》适合人力资源管理工作人员、人力资源专业的师生及企业咨询师、培训师阅读和使用。

“无规矩不成方圆。”在人类社会发展的任何阶段，但凡生活在群体之中，就要遵守特定的规则。在当今市场激烈竞争的时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而能否使员工发挥最大效能则成为人才竞争的关键因素。《员工行为规范》正是在深入总结诸多大型企业员工管理经验的基础上，针对当前企业员工管理面临的困境，提炼出一套通用的核心员工行为规范，从基本规范和基本守则入手，对员工必须具备的道德素质和岗位素质进行解读，同时图文并茂地阐述了员工在办公、会议、电话、待客、安全、上网、举止、着装、语言、公共环境中应当达到的基本要求。全书内容精炼，简洁明快又不失趣味性，从实践中来，有很强的现实针对性和指导意义，适合政府机关和各类企事业单位在员工管理与培训中学习。

本书提出了每一位员工需要自我反思的人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这样一个朴素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。 在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始、一段新的体验、一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。 本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

《办公室工作规范管理系列丛书：新编办公室常用管理制度范本大全》主要介绍办公室综合管理制度范本，人力资源管理制度范本，办公室用品管理制度范本，办公室财产、书刊管理制度范本，办公室会议、提案管理制度范本，办公室文书档案管理制度范本，办公室日常外事工作、公（商）务活动管理制度范本，办公室安保管理制度范本，办公室车辆管理制度范本，办公室清洁卫生管理制度范本，办公室后勤、福利管理制度范本等。

《新编办公室工作规范管理实务大全》主要介绍办公室工作概述，办公室人员素养技能，办公室工作计划与工作量化规范管理，办公室信访、接待与印信工作规范管理，办公室协调工作与外事工作规范管理，办公室信息与统计工作规范管理，办公室会务与提案工作规范管理，办公室文书与档案工作规范管理，办公室安全保密与值班工作规范管理，办公室礼仪、后勤服务工作分析与规范管理等。

《复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材：劳动经济基础》没有过多的教条，而是通过大量的实际操作案例，以及业务活动中所要运用的图表深入浅出地告诉读者什么是劳动经济。《复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材：劳动经济基础》是一本指导学生进行实际操作的教材，力求从理论和实践方法两个角度系统地介绍劳动经济的原理、方法与实践，在学习一定理论的基础上指导学生的教学实训活动。因此本书强调实用性，做到循序渐进、由浅入深、简明易懂，特别注意学生动手能力的培养；每一项目都安排有详细的引导与讨论案例以及实训指导。其主要内容包括：像劳动经济学家那样思考、劳动力市场、劳动力供给、劳动力需求、人力资本、劳动力流动、工资制度设计与收入差距、劳动力市场歧视、就业和失业。《复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材：劳动经济基础》适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材和普通高等教育的教材或教学参考书。

《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材：绩效管理技能训练》打破了传统教材的编写体例，采用以培养学生能力为本位的项目式教学方法，训练学生的动手、创新和自学能力，知识的传授会在教学项目完成的过程中适时进行。　《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材：绩效管理技能训练材》共有7个教学任务，是作者在教学实践中提炼出来的具有代表性的学生需要掌握的技能，也是在为企业咨询过程中经常被提及的问题。包括：绩效管理制度的制定、企业绩效管理的流程、绩效考核指标体系的设计、绩效考核指标体系的权重和赋分、绩效考核方法的选择、绩效反馈和绩效考核结果的应用。具体阐述了每一项任务的基本技能、核心技能以及操作过程，并辅以实例展示以强化岗位技能和胜任能力。　《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材：绩效管理技能训练》适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理、社会保障和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材和普通高等教育的教材或教学参考书。

《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》对于企业绩效管理和业绩提升进行了细分和总结，做出了一套适合人力资源部门使用和借鉴的绩效管理与业绩提升方案，以供参考应用。主要包括四个章节。　第一章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。　第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。　第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。　第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。　同时，为了方便读者做笔记，《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方，设计了一些空白的记录表，读者经过认真思考并记录，会对能力提升有较大裨益。　《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》实用性强，着重突出可操作性，书中有着大量实战范本，可帮助企业管理人员及人力资源部门主管提升工作能力，为企业创造价值发挥更大作用。