改革开放三十多年以来，我国企业人力资源管理发生了翻天覆地的变化，而绩效考评变革又是这些变化的核心。为了更深入理解绩效考评，杜旌所著的《绩效考评变革研究》运用多种研究方法来探索我国企业已经或正在进行的绩效考评变革。《绩效考评变革研究》共分为上下两篇，上篇通过实证研究方法探究绩效考评变革时，采用不同绩效考评方法对知识员工中工程设计人员的影响。研究在全国10个城市的30家工程设计单位获取实证数据。一系列数据分析揭示了员工对不同绩效考评方法的情感和行为反应，以及员工的个体、工作和企业状况对这些反应的影响。基于这些分析，《绩效考评变革研究》对企业采取何种绩效考评方法给出了建议。《绩效考评变革研究》下篇对如何有效推进绩效考评变革进行了探索，具体是：高绩效人力资源管理系统对员工参与变革的促进作用、多层领导行为对员工变革行为的动态影响机制、创新与团队在变革中的地位和角色。在具体探讨时，我们首先介绍了相关概念和当前研究现状，而后提出了相应的理论模型，最后对未来如何开展实证研究或如何在企业中应用提出了建议。在下篇中，我们还将绩效考评变革泛化为一般组织变革，从而使理论探讨有更广泛的适用性。《绩效考评变革研究》适合从事人力资源管理工作和研究的人士使用，也适合于从事组织变革研究和实践的人士参考。

《人力资源管理基础（英文版·第2版）/工商管理经典教材·人力资源管理系列》是一本英文影印版教材，原著Fundamentals of Human Resource Management是美国人力资源管理专家加里·德斯勒教授撰写的一本简明教材。《人力资源管理基础（英文版·第2版）/工商管理经典教材·人力资源管理系列》以生动的形式和通俗的语言构建了综合而现代的人力资源管理知识体系，涵盖了人力资源管理的方方面面，并对一些理论进展和高级研究作了简化处理，内容简明实用，专栏和案例资料丰富，适合用作本科生、研究生的人力资源管理课程双语教学教材。

《参谋助手论》处理机关工作领域和秘书学领域的最基本课题。作者拥有十年部队机关的工作经验，并且长期奋斗在秘书学教学第一线。书中内容多出于切身感受，贴近生活实际，便于具体操作，而非深奥的理论论述和抽象概括。书中内容以部队军政机关为背景，选取了秘书工作中的27个侧面，涉及协助首长决策、否定首长错误意见、向首长传递假话、处理首长间矛盾、安排会议坐席次序、撰写会议讲话稿等情境，以“原则是什么”、“最好如何处理”、“应注意的问题”为写作纲领，着重技术性知识的传授，并使其上升到艺术的高度。由于务实的写作态度和以技巧为核心的内容特色，本书不仅对部队、政府机关、国企等体制内工作人员具有指导和参考价值，秘书必需的核心能力——观察力、沟通力、执行力，也是现代企业商务人士必备的基本技能，因此本书同样适用于私企、外企员工。

《秘书心理学（第2版）/高等院校秘书学专业精品系列教材》共分9章。第一章概要地介绍了秘书心理学的含义、研究对象及秘书常规工作和秘书心理特征分析；第二章从工作角色的角度分析了秘书工作者的角色特征、角色定位及其适配的角色意识；第三章从个性特质的角度。分析了秘书工作所需要的适配个性素质；第四章从知能素质的角度分析了秘书工作者所需要的知识、能力等素质要求；第五章通过对价值观的分析，提出了秘书工作者价值观的合理定位；第六章概要地介绍了对秘书在人际交往和沟通中的突出要求；第七章重点阐述了秘书调研工作中常用的调查方案与问卷的设计及访谈工作的心理与技术；第八章通过对职业生涯理论的阐述提出了秘书职业的生涯发展和规划；第九章通过分析压力和压力的来源，提出了秘书应对压力的策略。学习秘书心理学，对于广大秘书工作者和即将从事秘书工作的广大秘书专业的学生具有多方面的指导意义：第一，可以使秘书工作者对秘书这一角色在工作中所处的地位及相应的行为表现有一个整体上的把握．为扮演好自己的角色提供有益的指导；第二，可以使秘书工作者明晰秘书工作对人的素质要求，为审视自我、提高自我、发挥优势，更好地胜任秘书工作提供帮助；第三，可以使秘书工作者更好地设计自己的职业生涯，调节身心，使工作更富有成效，身心更加健康，工作、生活更加幸福。秘书心理学一方面探讨秘书工作中的实际问题。同时也涉及一些心理学的一般基础理论，这对没有心理学基础的人来说是比较难以理解和掌握的。因此，要学好秘书心理学必须注意以下3点：第一，尽可能广泛地联系生活实际，从而理解心理学的基本理论。人常常凭借自己的经验来判断和理解事物。因此，借助于自己的生活经验来理解复杂难懂的心理学理论，会使晦涩难懂的理论变得生动和容易解。第二，要把秘书心理教材作为一个整体进行理解和把握，前后知识要联系起来，这样才能融会贯通，形成科学的认知结构。知识结构的建立，可以帮助我们找到知识体系各部分之间的内在联系，加深对知识的理解，同时也有利于记忆。研究表明，知识一旦按照自己的理解被结构化，对知识的掌握就深入到了一个新的层次。第三，尝试性地运用所学的秘书心理知识。人们对事物的理解高度依赖于自己的直接经验，任何知识在缺乏直接经验支持的时候，理解的深度都会有一定的局限。“要想知道梨子的味道，就得亲自尝一尝。”如果没有吃过梨子。那么你对梨子的知识再多，“梨子”对你仍然是一个遥远的概念。对于秘书心理学的学习也是一样，结合自已实际工作中所碰到的自己的或别人的有关秘书心理的问题，用所学到的秘书心理学知识去进行分析，那么，对知识的理解会跃升到一个新的更高的层次。对知识的掌握也就有了更为现实和深刻的意义。获得有实践经验支持的知识，与简单从课堂上和书本上获得的知识相比，无论在理解的深度上。还是在应用的活跃性上，前者都会有明显的优势。

《房地产企业管理制度与表格》一书打破了传统的编辑思路，首先讲了制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理；其次，本书制度与表格范本不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO9001质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。《房地产企业管理制度与表格》一书主要把房地产企业常用的通用板块的管理制度和表格进行了组合，内容包括以下五个章节：◇房地产企业营销管理制度与表格◇房地产企业工程管理制度与表格◇房地产企业物业管理制度与表格◇房地产企业财务管理制度与表格◇房地产企业人力资源与行政管理制度与表格

劳务派遣下存在着多方行为主体，他们在政府用工和就业政策的规制下，按照市场机制完成劳动关系的构建、运行、调整及解构。本书将在理论研究和现状分析的基础上，对劳务派遣进行宏观政策研究和微观管理研究。 重点探寻宏观政策的形成、变迁和效应。还将对劳务派遣下劳动关系的各个侧面（如劳动标准、劳动争议处置等）进行分类研究。

《弗布克人力资源管理全案系列：员工胜任素质模型与任职资格全案》从胜任素质模型和任职资格具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义，作者针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源、行政共13个类别的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格；通过对这些岗位每一项能力素质的定级，本书所构建的模型和提供的任职资格描述更加客观、更加符合岗位的实际需求。《弗布克人力资源管理全案系列：员工胜任素质模型与任职资格全案》适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。

《创业导向对在孵企业创新绩效的影响研究：孵化环境调节作用视角》从科技型在孵企业微观视角出发，基于创业导向理论、资源基础理论和理性行为理论等，采用"创业战略构念-创新行为-企业创新绩效"的理论范式，综合运用文献研究、实证研究、DEMATEL方法和系统动力学方法，从动态和静态两个视角展开孵化环境背景下创业导向对在孵企业创新绩效影响作用的理论分析与实证研究，深入挖掘创业导向及其与孵化环境的交互作用对在孵企业创新绩效的作用机制，探究创业导向和在孵企业创新要素、创新绩效之间的动态关系，揭示在孵化环境调节作用下创业导向对在孵企业创新绩效的影响路径。旨在通过有效发挥孵化器对在孵企业创新成长的扶持作用以及创业导向对在孵企业创新绩效的促进作用，并协调好二者之间的匹配关系，加快在孵企业成长。

《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位能力描述表》对企业高层管理部门、财务部门、产品研发部门、销售部门、人力资源部门、生产部门等10多个部门共200个关键岗位的工作能力进行了翔实的描述。其中工作能力以关系图的形式非常直观地描述了工作项目与具体能力之间的关系，岗位能力通过表格的形式详细定位了每一个岗位需要的能力。《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位能力描述表》为各类企业单位提供了清晰的岗位设定依据以及人才使用标准。《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位能力描述表》适合企业管理人员、人力资源管理人员、培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位职责设计表》从精、准、细、严的角度，详细介绍了企业高管、市场销售管理、产品技术研发管理、生产安全管理、质量设备管理、仓储物流管理、财务管理等岗位的职责概述和职责分项描述表。其中，岗位职责概述写出了各岗位的主要职责，职责分项描述表则阐述了各岗位的具体职责。《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位职责设计表》语言精练，具有很强的实用性和可操作性。《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位职责设计表》适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员以及人力资源专业师生阅读和使用。