人力资源管理
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顶级评级法速查手册（美）布拉德福 D.斯马特（Bradford D.Sma）著 马晓婧，何晓虹 译《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（第3版）》充分解释了为什么所有这12个步骤对于更好的招聘都很重要，并详细说明了怎样落实它们。 -
求职与沟通卢台生，李柚，付洪涛 著《求职与沟通/高等职业教育“十二五”规划教材（附电子课件）》的主要内容有：求职沟通的方法、个人简历和求职信的撰写、面试礼仪、人际沟通技巧及面试应对策略。由于本门课程的课堂教学课时数非常有限，为了满足同学们的求知欲，便于课后自主学习，在每一章后面还补充了“阅读材料”，供同学们课后阅读，以巩固所学知识，不断丰富自己的头脑，提高自身的综合素质和求职的应对能力。《求职与沟通/高等职业教育“十二五”规划教材（附电子课件）》通俗易懂，范例丰富，可操作性强，既可以供高职高专院校和中职学校在校生使用，又可作为待业青年和在职人员的自学读物，是在校学生和社会待业、在职人员求职的良师益友。 -
最关键的200个岗位职责设计表孙宗虎 著《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位职责设计表》从精、准、细、严的角度，详细介绍了企业高管、市场销售管理、产品技术研发管理、生产安全管理、质量设备管理、仓储物流管理、财务管理等岗位的职责概述和职责分项描述表。其中，岗位职责概述写出了各岗位的主要职责，职责分项描述表则阐述了各岗位的具体职责。《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位职责设计表》语言精练，具有很强的实用性和可操作性。《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位职责设计表》适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员以及人力资源专业师生阅读和使用。 -
人力资源管理基础赵轶 著《人力资源管理基础/高等职业教育人力资源管理专业“十二五”规划教材》是全国首批28 所示范性高职院校建设项目成果，全书贯彻教育部2006 年第16 号《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》和教职成〔2012〕9 号《教育部关于“十二五”职业教育教材建设的若干意见》等文件精神，与实训基地企业合作进行课程开发，以人力资源管理职业抽象工作活动为线索进行内容编排，借鉴德国“学习领域”课程理论，搭建起“工作过程导向”特征的“理实一体化”素材框架，对经管类专业课程“工学结合”的实施进行了探索。本书概括设计了10 项工作任务，包括人力资源管理认知、工作分析与设计、人力资源规划制定、员工招聘、员工培训、员工使用与调配、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工劳动关系管理和员工职业生涯管理。本书比较完整地讲述了人力资源管理职业工作活动，适合应用型本科、高职高专经济管理类专业以及中职相关专业教学使用，也可作为在职人员参加职业资格考试、工作实践的指导用书。 -
缩小员工敬业度差距茱莉·盖博儿（Julie Gebauer），唐.洛曼（Don Lowman）著 王成慧 译《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》以韬睿惠悦公司开展的“全球员工意见调查”为基础，总结了驱动员工敬业度的十大因素，并揭示员工敬业度与公司本身的运营状况关系越来越密切，而不是员工个人因素，以此为基础，《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》以八家敬业度最高的公司为例，分析提高员工敬业度的五方面：了解员工、培养员工、激励员工、员工参与、员工奖励，最后总结了提高敬业度的关键行动。《缩小员工敬业度差距：如何开发员工潜能以提升业绩》结合详实的调研数据和来自真实公司的实际事例，生动说明了提高员工敬业度的关键，对企业管理者、人力资源人士极具学习价值。 -
最关键的200个岗位目标设定表丰佳栋 著《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位目标设定表》从精、准、细、严的角度，详细介绍了财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源管理岗位、市场营销岗位、网络安全岗位、物流物业岗位的岗位事项导图和岗位目标设定表。岗位事项导图展示了各个岗位的工作项目，岗位目标设定表则是依据工作项目进行的岗位工作目标设定。《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位目标设定表》语言简洁、精练，具有很强的可操作性。《弗布克岗位管理200系列：最关键的200个岗位目标设定表》适合企业人力资源工作人员、人力资源专业的师生阅读使用。 -
打造高效会议（英） 邓肯·皮博迪（Duncan Peberdy），（英） 简·哈摩斯雷（Jane Hammersley） 著 李柰 译《职场高手实战手册：打造高效会议》旨在为读者提供一些小贴士、实用工具和有效技巧，有助于把无聊乏味的会议变得积极高效。这些技巧和方法具有实践性和可操作性，将令您参与、筹备或主持的会议焕然一新，从此会议不再是浪费时间的代名词。通过阅读《职场高手实战手册：打造高效会议》，无论是会议的参与者，筹备者还是组织者；无论是普通员工还是中层管理人员；无论是为了个人职业生涯发展还是团队整体效率提升，您都能从中获得实用、规范的会议技巧和有用信息。 -
工厂人力资源精细化管理手册滕晓丽 著《工厂人力资源精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂人力资源管理的水平。《工厂人力资源精细化管理手册（第2版）》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。 -
人力资源管理基础（美）诺伊（Raymond A.Noe），（美）John R.Hollenbeck，（美）Barry Gerhart，等著《美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材：人力资源管理基础（第4版）》涵盖了人力资源管理的宏观环境、工作分析与工作设计、招聘与录用、培训与发展，业绩考核、员工职业管理、薪酬与福利和员工激励等标准人力资源管理教科书的内容。此外，《美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材：人力资源管理基础（第4版）》还包括集体议价与劳动关系和跨国人力资源管理等专题。全书内容全面，书中配备的案例、网络资源和练习题为读者的学习提供了有力的支持和丰富的资料。《美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材：人力资源管理基础（第4版）》的作者队伍是在学术研究方面很有建树，同时在撰写教科书方面颇具经验的学者，因此本书较好地将人力资源管理的研究发现与实际人力资源管理工作有机地结合在一起。各章引用的研究类文献及其出处为有志于开展人力资源管理研究的读者提供了一个有价值的线索和指引。《美国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材：人力资源管理基础（第4版）》适用于大学管理学院的本科生、MBA、EMBA、硕士研究生阅读学习；对企业人力资源部门的经理人员和业务经理人员也具有重要的参考价值。 -
职业生涯规划熊苹 著21世纪是产业与就业竞争日益加剧的世纪，经济全球化的持续深化，科学技术的突飞猛进，生活方式的不断变革，给人们的职业生涯带来了新的机会和挑战。职业生涯规划是当代人力资源管理体系的重要组成部分和崭新的发展方向，由于我国市场经济发展过程中，人力资源市场尚不完整，随着我国经济体制改革逐步向纵深发展，职业生涯规划出现了许多亟待解决的问题。《职业生涯规划》将紧紧围绕职业生涯周期、规划以及职业生涯开发和管理展开理论与实践方面的阐述，系统介绍职业生涯规划的相关理论知识，为个人的职业生涯规划和组织职业生涯管理提供方法与策略。《职业生涯规划》适合高等院校相关专业师生阅读并适用于各类组织机构的人力资源管理人员。
