人力资源管理
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人力资源管理黄维德，董临萍 著《人力资源管理（第4版）/高等学校经济与管理专业系列教材》兼具全面性、简洁性和实用性，语言精炼，内容丰富。其主要内容包括：人力资源管理绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工职业生涯规划、员工培训、绩效评估、员工薪酬与福利、员工关系管理和国际人力资源管理，涵盖了人力资源管理的六大模块。《人力资源管理（第4版）/高等学校经济与管理专业系列教材》既可作为人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA的教材使用，也可作为企业管理人员或其他社会相关人员的培训用书。 -
奖与罚，管理的杠杆效应孙科炎 著《奖与罚，管理的杠杆效应》从员工的心理主线着手，分别以动机、惯性、强化、压力、信念、情绪、认同感、竞争贯穿了七个章节，层层递进地分析在管理过程中管理者奖励与惩罚的注意要点，并贯彻了大量心理定律，渗透分析，可读性相对增强，帮助管理者读懂员工心理，用正确的形式实施奖惩。本书适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师使用。 -
绩效的动力孙科炎 著《绩效的动力：高绩效行为背后的心理密码》以心理学为基础，从员工产生高绩效的内在动力源入手，从自我认同、压力管理、竞争意识、自我效能满足、目标驱动、责任意识、归属感、感恩心态、管理未来等九方面，对这些动力源与绩效的关系从心理学方面进行了全面分析和解读，并总结出了许多有效而实用的激励员工高效工作的方法，对管理者打造一支高绩效的团队能带来很大的帮助，是企业进行员工管理与培训的有力工具。 -
经理人管理培训游戏全案经理人培训项目编写组 编《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·拓展（钻石版）》对拓展培训领域中常用的和经典的游戏进行了整理，简单易懂，可操作性非常强，既可作为学校开设素质拓展课程的教材，也适合专业的培训机构和公司培训部门使用。 -
企业人力资源管理及发展研究赵锡凤，康淑娟 著《企业人力资源管理及发展研究》主要是从人力资源管理概述、人力资源战略概述、工作分析与设计、企业人力资源招聘、企业人力资源培训开发、企业员工绩效薪酬与福利、企业员工职业生涯管理、企业员工安全与健康管理、企业劳动关系管理、人力资源管理辅助工具和人力资源管理的新发展等方面，系统而完整地论述了企业组织中对人的管理问题。内容翔实，观点新颖，具有较强的系统性、实践性和实用性。《企业人力资源管理及发展研究》可作为专门从事人力资源管理研究的专家学者的参考阅读书籍，也可作为企业中从事人力资源管理工作的人员进行实际工作的参考资料。 -
人力资源管理杨生斌 编《人力资源管理：性能愿责权利》将人力资源管理的体系概括为一个中心：战略；两个基点：能力与职责；三个对象一一素质、行为、结果；四个环节：选人、用人、育人、留人；五项任务一一素质管理、职位管理、流程管理、绩效管理、薪酬管理；六大要素：人性、能力、意愿、责任、权力、利益。内容实用、语言通俗、给人启迪、灵动有趣、方便教学。 -
经理人管理培训游戏全案经理人培训项目编写组 编《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·创新（钻石版）》结合现实情况，将创新游戏分成九个小类，分别是：培养实践创新能力的游戏、培养多方面创新能力的游戏、培养观察能力的游戏、提高应对变化能力的游戏、培养解决问题能力的游戏、培养发散思考能力的游戏、提高运用创新思维能力的游戏、突破固有思维的游戏，以及培养逻辑思考能力的游戏。《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·创新（钻石版）》精选的游戏能有效地锻炼学员的创新思维，帮助他们拓宽思路，使他们能够另辟蹊径地看待并解决问题。 -
经理人管理培训游戏全案经理人培训项目编写组 编《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·激励（钻石版）》结合现实情况，将游戏分成九个小类，分别是：完成团队目标的游戏、个人挑战的游戏、通过竞争进行激励的游戏、活跃气氛鼓舞士气的游戏、放松心情的游戏、自我肯定的游戏、提高情商的游戏、设立目标的游戏、激励方法的游戏。激励体现在平时点点滴滴的工作与生活中，激励游戏的目的是让学员从中得到启示，增强面对挫折的勇气。细细品味《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·激励（钻石版）》中的游戏和寓言故事吧，你会从中得到人生的启迪。 -
经理人管理培训游戏全案经理人培训项目编写组 编《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·沟通（钻石版）》结合现实情况，将游戏分成八个小类，分别是：消除陌生融入团队的游戏、活跃气氛增进感情的游戏、运用沟通解决问题的游戏、培养学员间接沟通与限制沟通技巧的游戏、增强学员信任和默契的游戏、培养学员进行有效沟通的游戏、培养学员应对变化的游戏、提升学员沟通交流能力的游戏。有效的沟通来源于实践，沟通能力的提高需要亲身体验。《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·沟通（钻石版）》的游戏内容丰富、形式活泼，强调学员的积极参与，注重互动以及语言的运用，力求使学员在沟通技巧和处世态度上得到提高。 -
绩效考评变革研究杜旌 著改革开放三十多年以来，我国企业人力资源管理发生了翻天覆地的变化，而绩效考评变革又是这些变化的核心。为了更深入理解绩效考评，杜旌所著的《绩效考评变革研究》运用多种研究方法来探索我国企业已经或正在进行的绩效考评变革。《绩效考评变革研究》共分为上下两篇，上篇通过实证研究方法探究绩效考评变革时，采用不同绩效考评方法对知识员工中工程设计人员的影响。研究在全国10个城市的30家工程设计单位获取实证数据。一系列数据分析揭示了员工对不同绩效考评方法的情感和行为反应，以及员工的个体、工作和企业状况对这些反应的影响。基于这些分析，《绩效考评变革研究》对企业采取何种绩效考评方法给出了建议。《绩效考评变革研究》下篇对如何有效推进绩效考评变革进行了探索，具体是：高绩效人力资源管理系统对员工参与变革的促进作用、多层领导行为对员工变革行为的动态影响机制、创新与团队在变革中的地位和角色。在具体探讨时，我们首先介绍了相关概念和当前研究现状，而后提出了相应的理论模型，最后对未来如何开展实证研究或如何在企业中应用提出了建议。在下篇中，我们还将绩效考评变革泛化为一般组织变革，从而使理论探讨有更广泛的适用性。《绩效考评变革研究》适合从事人力资源管理工作和研究的人士使用，也适合于从事组织变革研究和实践的人士参考。
