《人力资源管理：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》围绕人力资源管理业务模块这一条主线，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。《人力资源管理：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》在系统阐述人力资源管理理论的基础上，提供了组织设计与工作分析、岗位说明书编写、素质模型与人才测评、人力资源战略与规划、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效考核与激励、薪酬体系设计、员工职业生涯设计、劳动保护与安全、劳动关系、人力资源法律法规、人力资源管理信息系统应用十三项人力资源管理问题分析与解决的操作实务。《人力资源管理：理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读、使用。

《绩效薪酬设计全书》是丛书中的绩效薪酬管理技术分册。本书按照绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、薪酬水平设计、薪酬体系设计、薪酬激励设计等7个方面阐述了绩效和薪酬设计的理念、方法，同时还提供了大量的范例解读，旨在帮助读者提高绩效与薪酬设计技能。

《总经理掌控人事的108个细节》主要内容包括对人才的招聘、培训、任免、授权等的处理方法，公司制度的有效建立，总经理与员工的关系处理方式等。内容几乎涵盖了人力资源管理的所有方面，又将每一个方面进行细节的阐述，本书是一本集综合性与专业性于一体的书。同时，内容的排序不是杂乱无章的，而是按人力资源管理的各个步骤循序渐进行编排的，这样有利于总经理对人力资源管理从总体上有个全面、系统的把握。第二，理论与实践相结合。《总经理掌控人事的108个细节》既不是脱离实际讲空洞的理论，也不是简单地指出方法，而是将理论与实践相结合，先摆出理论，再结合实例对理论作具体的阐释，最后提出解决问题的方法，是非常具有实用性的，我们努力地将看似深奥的管理道理用最容易理解的方式呈现给读者。实践需要方法的支撑，其实很多从事管理工作的人员并不缺乏对管理学理论知识的了解，他们缺乏的是正确引导他们进行管理的工作方法。本书正是针对了读者们的这一需求，在简清明了地描述理论的时候更加注重给读者提供参考的方法。第三，语言贴近生活。虽然《总经理掌控人事的108个细节》是立足全面展现现代成功企业人力资源管理的理论方法，但是在语言上并不是枯燥无味的，而是非常注重形式的活泼性和内容的可读性。语言的表达生动形象且又非常贴近生活，案例的呈现让读者有身临其境的感觉，读者肯定会带着浓厚的兴趣阅读下去并从中获益。

本教材围绕绩效计划、实施、反馈、改进管理这一条主线，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，讲述了构建一套全新、实用、高效的绩效管理体系的方法。本教材在系统阐述绩效管理理论的基础上，提供了绩效目标、指标、考核方法、管理制度的设定，以及绩效考核的实施、绩效考核与薪酬设计、改进方法与工作、组织与团队绩效考核8项管理工作内容，又提供了各岗位、业务人员考核方案和绩效考核量表设计的实务运用和操作演练、场景片段等鲜活、生动的案例体验。本教材适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读、使用。

人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和必备技能。《战略人力资源管理：理论、实践与前沿/教育部经济管理类主干课程教材》基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，介绍了人力资源管理的最新理论和最优实践，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源系统构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。《战略人力资源管理：理论、实践与前沿/教育部经济管理类主干课程教材》编写体现了结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点，既强化理论知识的传递，又注重实践能力的培养。

《工作分析的方法与技术（第4版）/教育部面向21世纪人力资源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本》是萧鸣政教授全面、深入、系统地阐述工作分析理论与方法的一本优秀教材，在国内高校和实际部门使用极其广泛，被评为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。《工作分析的方法与技术（第4版）/教育部面向21世纪人力资源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本》系统介绍了企业与公共组织人力资源管理中的各种工作分析技术及其操作方法，内容简明实用，突出了如何把工作分析运用于组织管理实践，提高人力资源管理和人力资源开发的效率与效果。第四版结构更加紧凑（由十章精简为九章），适当简化了理论论述，突出了工作分析方法与技术的核心内容，提高了实用性，例如，增加了文献资料分析法及各种工作分析方法的比较，补充了人员分析中的胜任特征分析法，增加了工作评价在薪酬体系设计中的而应用。此外，第四版还对大部分案例进行了更新和替换，扩充了章末的“练习测试题”，修订了测试题答案，增强了工作分析课程教学的操作性。《工作分析的方法与技术（第4版）/教育部面向21世纪人力资源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本》适合用作高校经管类专业本科生、研究生教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织中的管理工作者阅读参考。

《销售人员绩效量化考核全案（第2版）》提供了17类销售机构、36个级别的销售人员、5大重要事项（销售费用、销售回款、销售人员晋升、销售人员评比考核、渠道管理）、14大行业销售专员共111张量化指标图表，以及18套部门与事项考核制度、120套各类人员与事项考核方案，进一步细化了销售人员的绩效考核事宜，为企业对销售人员开展绩效考核提供了细致、全方位的考核方案。《销售人员绩效量化考核全案（第2版）》适合企业经营管理人员、营销管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师及高校相关专业师生等阅读和使用。

《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、37个职能部门的127张目标分解表及186张绩效考核指标设计表，另外附加了27类人员的考核方案，形成了一套切实可行的目标分解与绩效考核指标体系。《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升绩效考核管理水平。《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。

《弗布克绩效考核设计与细化全案系列：30类人员量化考核设计全案》提供了市场调研、广告公关、企划宣传、销售业务、导购促销等30类人员，共计109个岗位的量化考核指标，并给出了111套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜，为企业绩效管理人员提供了实用的考核工具。《弗布克绩效考核设计与细化全案系列：30类人员量化考核设计全案》适合企业经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业师生阅读与使用。

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？这是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。《教你几招，管好员工》将从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的员工管理招数，解决老板的后顾之忧。