人力资源管理
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薪酬管理项目化教程丁雯，童丽，邹备战 著《薪酬管理项目化教程/21世纪高等职业教育人力资源管理专业教学改革教材新系》充分反映了当代薪酬管理理论研究与实践应用的最新成果，在内容和体系上能切合教学实际。强化了学生的实践能力和职业技能的培养，并以提高学生的技能水平为核心。在写作编排上既介绍了薪酬管理的基础知识，又注重突出学生的解决问题与分析问题能力、薪酬方案设计能力。 -
公共部门人力资源管理赵秋成，杨秀凌，曹静 著《公共部门人力资源管理/高等院校公共事业管理专业“十二五”规划教材》以人本化管理和打造公共部门可持续竞争力为主线，全面介绍了公共部门人力资源管理的一系列基本概念、理论和方法，讨论了公共部门人力资源管理的制度环境与分类管理、公共部门工作分析与职位评价、公共部门人力资源规划、公共部门人员招聘、公共部门人员职业生涯规划与管理、公共部门人员培训、公共部门人员绩效管理、公共部门人员薪酬管理及公共部门人员聘用与人事关系管理的理论和实践问题，特别突出了公共部门人力资源管理的系统性，以及以人为本和重视激励的理念和思想。《公共部门人力资源管理/高等院校公共事业管理专业“十二五”规划教材》以人性研究为基点、以基本概念讨论为切入点和终极归宿，具有较强的系统性和实用性。《公共部门人力资源管理/高等院校公共事业管理专业“十二五”规划教材》适合高等院校公共事业管理、行政管理及劳动与社会保障等专业的本科生和研究生（包括MPA）作为教材使用，也可作为公务员和非营利组织人员的培训教材，同时还可作为公共部门实际管理人员的参考用书。 -
人力资源市场服务业务经办实务朱莉莉 著《复旦卓越·人力资源管理与社会保障系列：人力资源市场服务业务经办实务》打破了传统教材的编写体例，采用以培养学生能力为本位的项目式教学方法，训练学生的动手、创新和自学能力，知识的传授会在教学项目完成的过程中适时进行。 -
培训能力开发及管理实务王江涛 著《复旦卓越·人力资源管理与社会保障系列：培训能力开发及管理实务》运用大量实际操作案例，以及业务活动中所要运用的图表深入浅出地告诉读者如何做好培训与开发的工作。使读者能够了解和掌握培训与开发的理论知识，提高自身的职业技能和沟通水平，培养培训管理的思维方法。 -
国外就业理论、实践和启示莫荣 编就业是民生之本，安国之策，是永恒的课题，更是世界性难题。《科思论丛：国外就业理论、实践和启示》首次对国外就业理论和实践进行了比较全面系统的梳理，并进行了比较分析。全书分为总论和八大就业理论流派，共九部分，涵盖了国外就业理论和实践的主要内容，突出了系统性、历史性和实践性的特点。总论从就业理论研究的主题人手，对就业理论的演化和发展脉络进行了总体分析，并对就业理论与实践的关系进行了探讨。第一至八章包括了古典与新古典就业理论、凯恩斯就业理论、新保守主义就业理论、社会主义就业理论、人力资本理论、劳动力迁移理论、就业市场理论、政府促进就业基本理论等，总结了各理论流派的核心内容，点评其政策主张，分析其政策实践，并探讨政策启示。 -
HR实战学堂王伟杰，王玉萍 编法律法规给予“三期”女职工特殊保护，然而“三期”依然是不少女职工权益被侵害的重灾区，《汇人网劳动合同法丛书·HR实战学堂：女职工管理实务》中对女职工“三期”管理实务进行评析，希望《汇人网劳动合同法丛书·HR实战学堂：女职工管理实务》能成为单位规范用工的指导、女职工依法维权的指南。 -
高管社会资本对技术创新绩效的作用机制研究马富萍 著《高管社会资本对技术创新绩效的作用机制研究：基于资源型企业的实证》以201家资源型企业为研究样本，围绕“高层管理者社会资本如何作用于技术创新绩效”这一主题研究了以下三个问题：开发与修订了变量的测量量表；通过引入资源获取这一中介变量，打开了高层管理者社会资本对技术创新绩效影响的“黑箱”，揭示了高层管理者社会资本对技术创新绩效的作用机制；通过引入高层管理者持股与环境规制这两个调节变量，揭示了在不同的情境下高层管理者社会资本对技术创新绩效的作用机制。 -
绩效改进咨询实务手册（美）朱迪·赫尔 著，易虹，王寰 译企业培训到底能带来多大价值？培训的效果是否能与企业的发展需求相适应？在众多疑问中，绩效改进越来越受到企业管理者和培训管理者的关注，绩效改进顾问这一新兴职业也已开始在企业应运而生。要成为一名合格的绩效改进顾问，不仅需要掌握绩效改进基本原理，更需要将绩效改进原理运用到工作中。《绩效改进咨询实务手册（第2版）：提升组织与人力资源的工具和技术》不仅告诉你如何成为一名绩效改进顾问，还提供了用于进行绩效改进咨询以及绩效评估的方法和工具，使你在培训和绩效改进方面更加专业。《绩效改进咨询实务手册（第2版）：提升组织与人力资源的工具和技术》采用了大量的真实案例，以及其在实践中使用的工具和技术手段。对于希望在绩效改进咨询领域得到提升的企业内部和外部专业人员而言，本书是一本有效的工作指南。 -
每个员工都是宝（美）安妮·洛约（Anne Loehr），（美）杰斯拉·凯伊（Jezra Kaye）著 曹磊 译《每个员工都是宝》的定位在于向读者剖析手下员工可能出现的各种问题行为，并提供相应的解决方案。这里所说的问题行为并非通常意义上的犯罪行为，而是可能为企业带来财产损失、秩序混乱等严重后果的日常细节问题。买到了《每个员工都是宝》，也就意味着你得到了一次系统性了解各种问题员工的机会。这些问题员工可能是特别粗野，不会为人处世的：可能是极端的利己主义者；可能上班稀稀拉拉，下班生龙活虎：也可能平时豪言壮语，关键时刻掉链子；还可能做人毫无底线，胡作非为……如果愿意的话，我还可以举出更多例子，正所谓“林子大了什么鸟都有”。问题员工们的种种行为不仅会气跑顾客，还可能扰乱企业的正常秩序，导致整个团队风气的涣散。这些错误行为虽然可能达不到必须开除的严重程度，却会为企业带来日复一日的困扰，成为管理者的“噩梦”。在某些管理者看来，这些问题恐怕真的是永远无法解决的。 -
28大部门绩效考核指标设计全案王胜会 著《弗布克绩效考核设计与细化全案系列：28大部门绩效考核指标设计全案》以考核指标为中心，将指标细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标五个部分。全书提供了包括市场部、销售部、研发部、采购部、生产部、财务部、客服部、行政部、人力资源部等在内的28大部门中各类人员的绩效考核指标，为企业绩效管理人员提供了实用的考核工具。《弗布克绩效考核设计与细化全案系列：28大部门绩效考核指标设计全案》适合企业管理者，尤其是人力资源管理人员、人力资源咨询师、培训师等相关人员阅读和使用。
