本书更像是教学设计原理、教育心理学和作者的教学实践结合而成的个人认知建构的汇报，理论基础其实书上都有，多数的案例多是作者在课程开发和上课的真实实践，比起生涩的教育学专业理论书籍要更易读，结合实践更紧密；比起野路子的经验介绍更多一些体系化的梳理和通透的分析。这是一本爱学习的实践者的教学设计实战演习报告。作者所做的所有努力，都是为了让学生的学习更主动，让课堂更有意思，而这一本，更多地从教学设计和课程开发角度写的。

《薪酬体系设计与管理实务（第2版）（配光盘）》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，有很强的实用性，结合企业常见的薪酬问题引出人力资源与企业管理中薪酬体系设计流程与管理实务。从企业的薪酬困惑，引出读者需了解的相关薪酬理论知识，企业薪酬设计的原则、理念、流程、操作、设计、模式、管理评估，以及在现今法律法规下，企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理实务，为企业人力资源管理服务，为企业长远发展服务，使薪酬管理达到其吸引、留住、激励员工的积极作用。本书从薪酬水平调研至薪酬体系设计到常见的薪酬模式及这种模式适合的人群工种、企业类型、大量经典的案例，是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。

《定制度就这么容易》旨在让更多的管理者了解和使用制度这个最基本的也是最重要的管理工具，使各种组织真正实现“把人管好、把事理顺”，从而让自己的组织更好更快地发展。

《如何制订绩效奖励方案》精选著名企业的绩效奖励方案做范本，让你即学即用。传授制订绩效奖励方案的方法，真知灼见，不可多得。提供卓有成效的管理工具，帮助企业提升组织和个人绩效。创立行为塑造学派的绩效管理理论，财经院校学生必读。《如何制订绩效奖励方案》作者时光根据自己多年的实践经验，总结摸索出了一套如何考核员工的办法，尤其是在绩效管理方面的奖惩办法，对一些企业有一定的帮助，是一本优秀的企业管理方面的图书。

《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识，并以人物成长为线索，将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源统计等几个主要模块的内容借助故事形式全景呈现。《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》是一本兼具可读性与实操性的人力资源入门书。《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》适合于初入的人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。

《绩效体系设计与管理实务（配光盘）》是一本适用于中小企业的绩效考核指标量化和管理实务的操作手册，有很强的实用性，结合企业常见的绩效管理问题引出人力资源与企业管理中绩效管理体系设计、实施、考核指标的设定与考核结果的运用，是一本基于企业战略目标的详尽的绩效管理实务操作手册。作者从企业绩效管理的困惑，引出读者需了解的相关绩效管理理论知识，企业绩效管理系统设计的工具与方法、实施流程、结果的运用、绩效考核管理体系的调整与运用，并附有17类120余个具体岗位的考核量化方案及大量实用案例与工具，是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。

《薪酬管理》一书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践的基础上精心打磨而成，自2002年第一版出版以来经过三次再版日臻完善。简练而系统的原理、清晰实用的操作技术、国际化的开阔视野、本土化的薪酬管理实践和案例，共同构成本书的最大特色。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。在第四版中，作者更正了上一版中存在的一些瑕疵，根据读者尤其是全国各地高校老师通过使用本教材提供的反馈做了多处更新和完善。主要变化包括：压缩了部分理论方面的讨论；更换和调整了大部分案例，新增了华为、三一重工、胖东来、富士康等在中国有代表性的薪酬案例；增加了关于组织文化、企业生命周期与薪酬管理之间关系的详细讨论；增加了关于人工成本以及薪酬和年终奖的税务处理方面的相关内容，增加了关于我国企业年金和职业年金方面的最新规定；对我国企业的管理层持股计划以及员工持股计划等内容做了全面更新等。

本书是一本通过案例全面介绍员工关系管理知识理论与操作技巧的专业教材和工具用书。全书共分八章，分别是：员工关系的确立与入职管理，一般员工在职管理，特殊员工在职管理，企业规章制度管理，员工沟通管理，劳动争议管理，员工职业健康管理，解雇与裁员管理。全书涵盖了员工关系管理的大部分模块，并针对其中的主要职能选择设计了51个相关案例，每个案例均由四部分内容构成：案例介绍、思考题、问题解析和操作建议。全书在内容上以案例为重点，以员工关系管理理论与技术为支撑，注重提高案例的可读性、深入性和启发性，同时在案例分析时，兼顾法律风险防范和管理技巧介绍的双重目的。本书是员工关系管理类图书的延伸读物，可作为本科和研究生阶段人力资源管理、劳动关系、工商管理等专业开设人力资源管理课程、员工关系管理课程和劳动关系类课程的教材，供教师进行案例教学使用，学生提前阅读，教师在课堂上进行讲解，并依据案例组织学生讨论或模拟。此外，本书还可供企业员工关系管理人员作为工作用书，通过案例方式了解和掌握员工关系管理的主要方法、技巧、法律风险防范、管理流程设计等内容。

《曾国藩智慧经典丛书》融合了曾国藩一生的管理智慧、谋略智慧、生活智慧、家教智慧，共14种，其内含的思想智慧囊括了领导学、管理学、政治学、人才学、教育学、养生学等各个方面，是一部系统了解并掌握曾国藩智慧的精品读物。不仅全面地反映了曾国藩在官场、家庭、养生、管理上的诸多智慧与原文风采，更配有以结合当前社会实际的历史故事、事实案例为基础的多重解读，以助读者全面而系统、继承而创新地学习、借鉴曾国藩的卓越人生智慧。《曾国藩智慧经典丛书：曾国藩鉴才秘诀》介绍曾国藩选人用人的智慧，《曾国藩智慧经典丛书：曾国藩鉴才秘诀》内容包括鉴别人才的九大特征、分析性格、考察才能、英才与雄才、七种常见错误和知人的两种困难等。

本书介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧，包括量化考核表设计，量化考核表填写，数据采集，绩效指标选取、分解与修正，Excel测算，绩效指标解读，绩效指标分析，奖励与处罚方案设计，绩效考核综合案例深度剖析，KPI体系架构与内部咨询，全书共10章。通过本书，读者将掌握在工作中实现量化考核的实用操作各种技巧。