《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法，有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》配有大量的思维导图，使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》适合企业管理者、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读。

《职业生涯规划/人力资源管理专业主干课程教材·全国高等院校工商管理系列教材》在讲解基本知识内容的基础上，对重点内容及其最新发展进行了极大地丰富和深化。在知识结构安排上更加完善，颇具有前瞻性和系统性。书中融人了与理论知识密切相关的现实案例，有助于读者扩大知识视野，提高理解理论的深度，拓宽思考现实问题的广度，从而在实践中解决问题。

当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈。特别是创新成为经济社会发展的主要驱动力，知识创新成为国家竞争力的核心要素。在这种大背景下，各国为掌握国际竞争主动，纷纷把深度开发人力资源、实现创新驱动发展作为战略选择。人力资源服务业担负着为人才效能的充分发挥提供保证的重任，在人才强国战略中起着重要的作用。　《中国人力资源服务业白皮书（2013）》从实践和理论两个层面对中国人力资源服务业的发展状况进行系统梳理，通过理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方式，使读者全面了解中国人力资源服务业2013年的发展现状、重点领域和最新进展，科学预测人力资源服务业的未来方向，系统展现2012年中国人力资源服务业的重大事件和发展概况。

《绩效核能101》是作者李太林老师从业20余年的研究精华，也是其作为绩效导师长年讲授的金牌课程。《绩效核能101》分两大部分，绩效创新模式阐述与指导+实战案例举例。阐述篇又分为八章，从价值与人效、目标与计划、预算与管控、绩效考核与评估、薪酬与激励、绩效监视与执行、文化与团队以及绩效系统运行等角度分切进行绩效实战落地的指导和说明。可以说，《绩效核能101》是目前相对前沿、全面、整合的绩效落地实战著作。

《薪酬体系设计实务与范例》是一本关于薪酬体系设计的指导性图书，全书以实现薪酬体系均衡为目的，分别从岗位评价、薪酬调查、制度规范、成本控制、高效激励五个方面展开详细介绍，设计了实用可操作的薪酬管理制度、方法、流程、工具和表单，并提供了31个实用范例。《薪酬体系设计实务与范例》所提供的内容角度全面、体系完备、范例实用，方便读者参照运用，进而达成薪酬管理目标。《薪酬体系设计实务与范例》适合企业经营管理人员、人力资源工作人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用

《人力资源管理案例教程/高等教育“十一五”规划教材》是一本人力资源管理案例评析教程，根据高职院校工学结合的人才培养模式，本书共分十二个模块，每一模块均包括四：五个案例和一个相关联接，每一模块的前两个案例均有案例分析思路评析，后两：三个案例作为学生自由讨论案例，全书共收录58个案例、12个相关联接及2个附录。 其中既包括中国名企的案例，如百度、TCL、海尔和华为等，也包括外国名企的案例，如微软、路易威登、肯德基、丰田等。

本教材主要从战略高度阐述了人力资源管理的理论基础、与经营战略相匹配的人力资源政策以及多方面的人力资源管理实践，课程内容体系主要由导论、岗位体系、考核体系、激励体系、培训体系、发展与展望六部分构成。内容涉及人力资源规划、工作分析、人员招募与甄选、员工胜任力素质模型、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等。

教材介绍了人力资源管理的基本原理和方法。自第一版出版以来得到了读者的积极响应。第四版在第三版的基础上，增加了近年来该领域的最新发展成果和实践经验，并对部分章节的内容进行了调整与更新，使得本书的逻辑更加清楚，体系更加科学。

在当今的环境中，公司再也容不得错误的招聘决策，代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程，以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司，甚至是新创办的投资公司。由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具，告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验，重点介绍了一个个值得深思的案例，在这些例子中，公司要么产生了更大的销量，要么降低了人才流失率，要么提高了生产效率，要么减少了工作中的事故和伤害。如何找到和留住杰出人才，可以说是各公司复杂程度最低的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘经理来说，《百万招聘》是一个宝贵、实用的工具。

组织绩效源于员工绩效，即员工行为及其结果，“结果导向”并非不重视行为和过程。