《薪酬管理》一书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践的基础上精心打磨而成，自2002年第一版出版以来经过三次再版日臻完善。简练而系统的原理、清晰实用的操作技术、国际化的开阔视野、本土化的薪酬管理实践和案例，共同构成本书的最大特色。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。在第四版中，作者更正了上一版中存在的一些瑕疵，根据读者尤其是全国各地高校老师通过使用本教材提供的反馈做了多处更新和完善。主要变化包括：压缩了部分理论方面的讨论；更换和调整了大部分案例，新增了华为、三一重工、胖东来、富士康等在中国有代表性的薪酬案例；增加了关于组织文化、企业生命周期与薪酬管理之间关系的详细讨论；增加了关于人工成本以及薪酬和年终奖的税务处理方面的相关内容，增加了关于我国企业年金和职业年金方面的最新规定；对我国企业的管理层持股计划以及员工持股计划等内容做了全面更新等。

《拔尖创新人才选拔培养：成果与经验》共收录32篇文章，分为招考篇、高校篇、中小学篇和附录，附录收入了有关的3篇文章。总的来看，这些文章围绕会议主题，从不同角度、不同方面切入和展开，有理论，有实践，有创新，各有侧重和特点，达到了一定水平，是大家辛勤劳动、勇于实践创新取得的重要成果和经验。当然，关于这一问题的研究和实践，还有待继续深入，还需要取得更大的突破性进展。但是，这种群众性的探索和努力也是十分难能可贵的，这正是《拔尖创新人才选拔培养：成果与经验》出版的目的和意义所在。

谢一风等著的《高端技能型专门人才培养模式研究/宁波学术文库》将重心聚焦于人才培养研究，并结合高职院校研究团队的优势和建设需要，将人才研究的中心聚焦于高端技能型专门人才及其模式的研究。本书以服务于制造产业能级提升为主旨，落脚于制造产业能级提升过程中的人才——高端技能型专门人才的培养。本书的应用价值在于为相关决策部门提供政策咨询和行动方案，从而使研究成果得到又好又多地转化应用，更有效地服务于区域经济社会发展。

《人与组织匹配对员工创新行为的影响机制研究》从“人”的角度出发，对组织匹配对员工创新行为的研究机制进行了系统的研究，主要内容包括：研究的背景、意义、流程；研究的相关文献综述；研究的理论模型及研究假设；研究的方法和研究设计；研究的数据分析与讨论以及研究的结论和建议。

《职业生涯规划/人力资源管理专业主干课程教材·全国高等院校工商管理系列教材》在讲解基本知识内容的基础上，对重点内容及其最新发展进行了极大地丰富和深化。在知识结构安排上更加完善，颇具有前瞻性和系统性。书中融人了与理论知识密切相关的现实案例，有助于读者扩大知识视野，提高理解理论的深度，拓宽思考现实问题的广度，从而在实践中解决问题。

《曾国藩智慧经典丛书》融合了曾国藩一生的管理智慧、谋略智慧、生活智慧、家教智慧，共14种，其内含的思想智慧囊括了领导学、管理学、政治学、人才学、教育学、养生学等各个方面，是一部系统了解并掌握曾国藩智慧的精品读物。不仅全面地反映了曾国藩在官场、家庭、养生、管理上的诸多智慧与原文风采，更配有以结合当前社会实际的历史故事、事实案例为基础的多重解读，以助读者全面而系统、继承而创新地学习、借鉴曾国藩的卓越人生智慧。《曾国藩智慧经典丛书：曾国藩鉴才秘诀》介绍曾国藩选人用人的智慧，《曾国藩智慧经典丛书：曾国藩鉴才秘诀》内容包括鉴别人才的九大特征、分析性格、考察才能、英才与雄才、七种常见错误和知人的两种困难等。

《绩效核能101》是作者李太林老师从业20余年的研究精华，也是其作为绩效导师长年讲授的金牌课程。《绩效核能101》分两大部分，绩效创新模式阐述与指导+实战案例举例。阐述篇又分为八章，从价值与人效、目标与计划、预算与管控、绩效考核与评估、薪酬与激励、绩效监视与执行、文化与团队以及绩效系统运行等角度分切进行绩效实战落地的指导和说明。可以说，《绩效核能101》是目前相对前沿、全面、整合的绩效落地实战著作。

《曾国藩智慧经典丛书·冰鉴：曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩谋略中的重要部分。“冰鉴”一词，取其以冰为镜，明察秋毫，知面知心之意，得出鉴别人的方法，为读者提供一些鉴人识人的经验之谈，《曾国藩智慧经典丛书·冰鉴：曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩一生识人心得之精华。

《最常用的150个绩效管理模板》是一本指导绩效管理工作的工具书，作者从指标设计、考核图表、方法设计、目标分解、文书方案、管理制度六个维度出发，针对指标量化方法设计、考核指标设计、绩效目标分解、量化考核图表、绩效考核方法、绩效面谈评估、绩效管理文书、考核结果应用、绩效工作评估、销售提成管理、行业绩效考核共11大事项，全方位地梳理了绩效管理岗位最常用的150个模板。《最常用的150个绩效管理模板》所提供的模板具有很强的实用性和可操作性，可以帮助读者高效开展绩效管理工作。《最常用的150个绩效管理模板》适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、绩效管理工作人员以及高校相关专业的师生阅读与使用。

本书更像是教学设计原理、教育心理学和作者的教学实践结合而成的个人认知建构的汇报，理论基础其实书上都有，多数的案例多是作者在课程开发和上课的真实实践，比起生涩的教育学专业理论书籍要更易读，结合实践更紧密；比起野路子的经验介绍更多一些体系化的梳理和通透的分析。这是一本爱学习的实践者的教学设计实战演习报告。作者所做的所有努力，都是为了让学生的学习更主动，让课堂更有意思，而这一本，更多地从教学设计和课程开发角度写的。