《员工培训管理/高等院校人力资源管理专业“十二五”规划系列教材》从当今人力资源管理的理论发展和实际需要出发，较为系统地介绍了员工培训管理的基本理论和方法、员工培训管理的具体操作流程及具体内容。内容涵盖了员工培训管理概述、员工培训管理的基本理论、员工培训的需求分析、员工培训计划的制定、员工培训内容与培训课程设计、员工培训的主要方法、员工培训的实施与管理、新员工的入职培训、培训成果的转化以及培训效果的评估、员工培训的制度等主要内容。

人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励员工不用钱（白金珍藏版）》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能够带给员工强大行动力的非金钱激励手段。灵活运用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。书中还列举了苹果、谷歌等世界著名企业非金钱激励的经典案例，供读者参考借鉴。《激励员工不用钱（白金珍藏版）》适合企业各层次管理者阅读、使用。

管理员工对任何一个领导者而言，都是一天工作中最具挑战性的部分。而在现今的时代，管理变得越来越难了。《人力资源宝典》为人力资源专业人士、经理以及企业所有者量身定做，从最具战略意义的人力资源问题，到最为琐碎的管理战术细节，应有尽有、无所不包，是名至实归的人力资源宝典。 本书的每个专题还包括顶尖企业的相关范例、相关法律信息、丰富的表格样本和模板，以及其他资源列表。章末的讨论问题致力于激发读者深入思考。本书将清楚全面地解释：·如何识别、激励和留住你的“超级巨星”；·如何定位你的目标员工和招聘时机；·如何选择最适合职位和公司文化的应聘者；·如何使新员工融入公司；·如何进行绩效管理；·如何保持积极的员工关系以及如何管理冲突。

《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询项目经验，借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导．本书共8章，分别从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方面进行介绍，让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了解薪酬体系设计与绩效考核的路径和方法，同时还配有一定的薪酬体系设计与绩效考核制度等的大量实操案例与操作的详细介绍，能帮助读者解决薪酬体系设计与绩效考核制度的实务问题。本书实操性较强，无论在概念论述还是在工具方法与案例介绍中，都非常注重联系实际操作。利用经典案例，形象地表达薪酬体系设计与绩效考核中各模块的特点，快速帮助读者掌握薪酬体系设计与绩效考核实务的操作技能。

《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》系统地介绍了企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术，理论与实践紧密结合，为读者营造了一个关于薪酬体系设计的宽阔视野。《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》共分为八章，第一章薪酬与薪酬管理概述，第二章薪酬水平与薪酬预算，第三章职位薪酬制度设计，第四章技能／能力薪酬制度设计，第五章绩效薪酬制度设计，第六章股权（长期绩效）激励制度设计，第七章福利制度设计，第八章薪酬结构设计。《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》既可作为普通高等院校人力资源管理相关专业的本科生、研究生、MBA学员的专业课教材，也可作为各类企业的领导和人力资源管理工作者的学习读物或培训教材。

《员工高效工作技能训练手册》，本书分为十章。内容包括：有效确定目标，推进计划统筹、有效规划时间，提升工作执行力、高效沟通，实现良好的组织协调、高效合作，体验团队成就、学会发现问题，高效解决问题、做情绪的主人，营造和谐工作氛围等。

创新力科技人才的核心能力。科技人才创新力的强弱、贡献大小主要取决于核心能力。本书共分七章，围绕科技人才创新力的内涵、创新力的衡量、创新力影响因素，以及如何提高科技人才创新力来展开。在论述科技创新力的内涵、测定科技人才创新力方法的基础上，通过样本抽样调查，采取描述统计、量表信度与效度的分析，对科技人才创新力，包括科技人才人格特质、创新技能、内在动机、外在动机和创新环境等方面进行实证分析。通过实证研究，得出创新技术、创新环境、内在动机对科技人才创新力的影响为最大。

企业成功的第一步是选对人，选对人才能出结果。选什么样的人、如何选人是企业老板和人力资源部门面对的首要问题。《招才选将》是李践团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀，延续李践老师一贯的实战实效风格，将人才招选细化到招选前、招选中、招选后，并将招选的每一步工作具体细化，提供了简单的招选流程、招选渠道、招选方法、人才模型、人才评估标准等，有理念有方法，有步骤有工具，通俗易懂，实用高效，帮助企业快速、准确地招选人才。《招才选将》适合企业老板及人力资源部门主管、专员阅读。

《薪酬体系设计实务与范例》是一本关于薪酬体系设计的指导性图书，全书以实现薪酬体系均衡为目的，分别从岗位评价、薪酬调查、制度规范、成本控制、高效激励五个方面展开详细介绍，设计了实用可操作的薪酬管理制度、方法、流程、工具和表单，并提供了31个实用范例。《薪酬体系设计实务与范例》所提供的内容角度全面、体系完备、范例实用，方便读者参照运用，进而达成薪酬管理目标。《薪酬体系设计实务与范例》适合企业经营管理人员、人力资源工作人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用

本书设置了10项职业工作任务，形成以工作任务为中心，以技术实践知识为焦点、以技术理论知识为背景的的理实一体化内容体系。具体包括人力资源管理认知、职业工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工使用与调配、员工职业生涯管理、员工绩效管理、员工薪酬管理和员工劳动关系管理。本书既适合应用型本科、高职高专经济管理类专业以及中职相关专业教学使用，也可作为在职人员参加职业资格考试、工作实践的指导用书。