《人力资源经理高效工作手册》在系统梳理人力资源经理八大工作事项的基础上，对人力资源经理的24个工作重点进行了详细介绍和实例展示。其中包括组织结构诊断、变革和整合，部门职能、岗位的设计与优化等各项工作重点的执行标准。书中着重强调了各项工作的具体操作步骤和方法，并提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参照使用。《人力资源经理高效工作手册》适合企事业单位人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生阅读和使用。

《人力资源成本管理与财税实务操作指引》包括人力资源成本管理、人力资源财税管理以及人力成本筹划等几部分，是由专门从事人力资源与财税工作的资深人士结合自身多年实践经验编著而成的一本人力资源操作实务用书。全书采用表格形式，用举例、实务操作技巧等方式，将人力资源相关规定与实务中应注意方面以及操作技巧自然结合，是一本实用性很强的操作指引用书。

《建筑企业人力资源管理实务》编写立足于建筑施工企业，结合了大中小各类企业实际情况，除了采用目前国内外通用的人力资源管理方法，也根据作者们多年的企业从业经验，提出新型的管理方法和理念。这些新理念、新方法的提出希望能够给初学者一种学而能会的操作办法，也希望与资深管理者探讨，共同提升建筑企业的人力资源管理水平。

《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询项目经验，借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导．本书共8章，分别从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方面进行介绍，让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了解薪酬体系设计与绩效考核的路径和方法，同时还配有一定的薪酬体系设计与绩效考核制度等的大量实操案例与操作的详细介绍，能帮助读者解决薪酬体系设计与绩效考核制度的实务问题。本书实操性较强，无论在概念论述还是在工具方法与案例介绍中，都非常注重联系实际操作。利用经典案例，形象地表达薪酬体系设计与绩效考核中各模块的特点，快速帮助读者掌握薪酬体系设计与绩效考核实务的操作技能。

《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》系统地介绍了企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术，理论与实践紧密结合，为读者营造了一个关于薪酬体系设计的宽阔视野。《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》共分为八章，第一章薪酬与薪酬管理概述，第二章薪酬水平与薪酬预算，第三章职位薪酬制度设计，第四章技能／能力薪酬制度设计，第五章绩效薪酬制度设计，第六章股权（长期绩效）激励制度设计，第七章福利制度设计，第八章薪酬结构设计。《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》既可作为普通高等院校人力资源管理相关专业的本科生、研究生、MBA学员的专业课教材，也可作为各类企业的领导和人力资源管理工作者的学习读物或培训教材。

创新力科技人才的核心能力。科技人才创新力的强弱、贡献大小主要取决于核心能力。本书共分七章，围绕科技人才创新力的内涵、创新力的衡量、创新力影响因素，以及如何提高科技人才创新力来展开。在论述科技创新力的内涵、测定科技人才创新力方法的基础上，通过样本抽样调查，采取描述统计、量表信度与效度的分析，对科技人才创新力，包括科技人才人格特质、创新技能、内在动机、外在动机和创新环境等方面进行实证分析。通过实证研究，得出创新技术、创新环境、内在动机对科技人才创新力的影响为最大。

快乐成功”的理念。快乐是“我们的思想处于愉悦时刻的一种心理状态”（约翰.A.辛德勒博士），成功是“指人们做好了一件非常渴望做的事所获得的满足感与兴奋感”。快乐成功理念就是在快乐中实现成功，在成功中体验快乐；就是依靠科学的世界观和方法论，积极向上地为人处事，快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐相处：，在促进人的全面发展基础上构建快乐、成功、和谐团队的理念。

企业成功的第一步是选对人，选对人才能出结果。选什么样的人、如何选人是企业老板和人力资源部门面对的首要问题。《招才选将》是李践团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀，延续李践老师一贯的实战实效风格，将人才招选细化到招选前、招选中、招选后，并将招选的每一步工作具体细化，提供了简单的招选流程、招选渠道、招选方法、人才模型、人才评估标准等，有理念有方法，有步骤有工具，通俗易懂，实用高效，帮助企业快速、准确地招选人才。《招才选将》适合企业老板及人力资源部门主管、专员阅读。

本书设置了10项职业工作任务，形成以工作任务为中心，以技术实践知识为焦点、以技术理论知识为背景的的理实一体化内容体系。具体包括人力资源管理认知、职业工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工使用与调配、员工职业生涯管理、员工绩效管理、员工薪酬管理和员工劳动关系管理。本书既适合应用型本科、高职高专经济管理类专业以及中职相关专业教学使用，也可作为在职人员参加职业资格考试、工作实践的指导用书。

《人与组织匹配对员工创新行为的影响机制研究》从“人”的角度出发，对组织匹配对员工创新行为的研究机制进行了系统的研究，主要内容包括：研究的背景、意义、流程；研究的相关文献综述；研究的理论模型及研究假设；研究的方法和研究设计；研究的数据分析与讨论以及研究的结论和建议。