《人力资源管理精要/高等教育应用型人才培养规划教材》从基础理论概念出发，结合管理心理学、社会学、行为科学等学科的相关观点概念，对人力资源管理的内容进行了精要阐述，因而《人力资源管理精要/高等教育应用型人才培养规划教材》具有很强的理论性以及实践性。《人力资源管理精要/高等教育应用型人才培养规划教材》还通过小故事、扩展资料以及案例让读者对于知识点能够有更力口透彻的理解，有助于读者理论结合实际地学习。

《人力资源管理技能训练教程（第二版）/21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列》按照任务引领、工作过程导向的课程设计理念，以企业人力资源管理的岗位任务为目标，以岗位日常工作过程为线索，设计了7个项目31项任务，分别为人力资源规划（4项任务）、工作分析（3项任务）、员工招聘（4项任务）、劳动关系管理（6项任务）、薪酬管理（5项任务）、绩效管理（5项任务）和员工培训（4项任务）。在结构上，本书按照“项目训练目标—训前知识要点—任务系列—附录”的形式开发，以“项目”为单元，增强了课程内容的实践性和应用性；通过“训前知识要点”、“任务系列”和“附录”，把理论知识学习、专项技能训练、拓展提高、学习效果总结评价等几个环节有机地联系起来，形成完整的学习系统。

《你的员工你该怎么用？》从实际出发，结合大量鲜活案例，从不同方面将识人、用人、管人、育人、留人的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解，是一本集知识性、实用性和科学性为一体的管理智慧书，能够帮助领导者掌握最切合实际的人力资源管理方法。

本书主要从绩效管理运作系统、绩效管理流程、绩效管理操作实务等三个方面全面介绍了绩效管理工作的各项内容，方便中小公司绩效管理人员按其要求实施绩效管理。本书可供中小公司管理者和决策者，部门主管及相关员工参考，也可供公司新入职员工培训使用。

本书是一部全面介绍人力资源外包原理、方法和技术的教材。本书以生动活泼的案例、清晰晓畅的语言介绍了人力资源管理的相关理论和原理，侧重展示企业人力资源管理及其外包事务的具体操作执行程序，传授人力资源外包管理和执行时必备的相关知识与技能，为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助，具有很高的指导意义和参考价值。本书从服务外包的角度规划实施人力资源管理的业务职能，按照人力资源管理的工作任务及过程分为七个项目的内容展开，即人力资源规划、设定岗位职责、招聘与录用、员工关系管理、培训与开发、员工绩效考核、薪酬福利核算。各章节项目中，明确提出学习目标和重点，并按照项目的步骤分配相应的工作任务，工作流程明晰，实践操作具体，并适当穿插“知识链接”和“工作助手”，进行必要的相关概念和原理的阐述、处理相关事务的工具、方法和实例。本书包含丰富案例和实例，既能作为高职高专管理类专业学生的教学用教材，也可以作为广大企业人力资源管理岗位工作人员的实用工具。

《员工培训管理/高等院校人力资源管理专业“十二五”规划系列教材》从当今人力资源管理的理论发展和实际需要出发，较为系统地介绍了员工培训管理的基本理论和方法、员工培训管理的具体操作流程及具体内容。内容涵盖了员工培训管理概述、员工培训管理的基本理论、员工培训的需求分析、员工培训计划的制定、员工培训内容与培训课程设计、员工培训的主要方法、员工培训的实施与管理、新员工的入职培训、培训成果的转化以及培训效果的评估、员工培训的制度等主要内容。

人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励员工不用钱（白金珍藏版）》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能够带给员工强大行动力的非金钱激励手段。灵活运用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。书中还列举了苹果、谷歌等世界著名企业非金钱激励的经典案例，供读者参考借鉴。《激励员工不用钱（白金珍藏版）》适合企业各层次管理者阅读、使用。

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《人力资源和社会保障管理实务手册（2014）》为从事人力资源工作者提供了详尽的资料，内容包括各项政策与法规，各地方有关用工与退工，福利与医保，养老与保险等规定。特别是采用了2014年最新的计算标准。各种有关人力资源方面的问题，查阅《人力资源和社会保障管理实务手册（2014）》，很快就能获得权威的解释。

管理员工对任何一个领导者而言，都是一天工作中最具挑战性的部分。而在现今的时代，管理变得越来越难了。《人力资源宝典》为人力资源专业人士、经理以及企业所有者量身定做，从最具战略意义的人力资源问题，到最为琐碎的管理战术细节，应有尽有、无所不包，是名至实归的人力资源宝典。 本书的每个专题还包括顶尖企业的相关范例、相关法律信息、丰富的表格样本和模板，以及其他资源列表。章末的讨论问题致力于激发读者深入思考。本书将清楚全面地解释：·如何识别、激励和留住你的“超级巨星”；·如何定位你的目标员工和招聘时机；·如何选择最适合职位和公司文化的应聘者；·如何使新员工融入公司；·如何进行绩效管理；·如何保持积极的员工关系以及如何管理冲突。