《2012中国人才资源统计报告》，本书系统收录了全国及各省区市2012年人才发展、监测与评价总体状况和公有制领域人才队伍建设情况的统计数据。主要分为三个部分：人才发展主要指标、人才队伍建设统计指标和国家人才发展监测与评价主要指标。

《人力资源管理精要/高等教育应用型人才培养规划教材》从基础理论概念出发，结合管理心理学、社会学、行为科学等学科的相关观点概念，对人力资源管理的内容进行了精要阐述，因而《人力资源管理精要/高等教育应用型人才培养规划教材》具有很强的理论性以及实践性。《人力资源管理精要/高等教育应用型人才培养规划教材》还通过小故事、扩展资料以及案例让读者对于知识点能够有更力口透彻的理解，有助于读者理论结合实际地学习。

这本由中国首席集团战略与集团管控专家白万纲编著的《战略性绩效管控实操全解》揭示集团管控中的战略管理如何形成集团战略绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从战略绩效，公司运营绩效，个人绩效三个层面来管理子公司战略性绩效，摆脱从个人绩效去追求组织，整体绩效的局部思考和技术主义。

《三国猎头》重点从人才角度对三国文化中的精髓进行分析和拓展，结合作家程飞本人十余年经济管理的经验，揭示出不少《三国演义》小说及《三国志》等史料中的玄机，富有极强的阅读乐趣，又具备很强的管理内涵。该书对于用人者和求职者都有着很强的现实意义和阅读使用价值。《三国猎头》将《三国》看成一个巨大的人才市场，里面各种档次、能力、学历、资历的人才是应有尽有。本书尽可能选取一些典型案例，分析一些重要材料，对比一些有个性的老板，点评一批有能力的雇员，目的是为了尽量使有缘分读到本书的人士多少有些识人、用人方面的收获。对于求职者来说，本书可以出些招。对于用人者来说，本书能够提个醒。对于上班族来说，本书用来充点电。对于既不是求职者也不是用人者更不是上班族的有钱有闲阶层来说，本书纯属消遣，有益身心，真材实料，童叟无欺。

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分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。本书作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。《定工资的学问》集中论述薪酬设计的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解并运用这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业薪酬管理实践中最关键的几个问题，通过对这些问题的讲解，让读者在很短时间里明白薪酬管理的学问。《定工资的学问》的风格，延续了作者人力资源畅销著作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了薪酬管理的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。《定工资的学问》即是人力资源管理工作者实操指南，也是企业家、管理者在经营中的重要参考，同时还是员工理解企业薪酬制度的普及读本。

《人力资源成本管理与财税实务操作指引》包括人力资源成本管理、人力资源财税管理以及人力成本筹划等几部分，是由专门从事人力资源与财税工作的资深人士结合自身多年实践经验编著而成的一本人力资源操作实务用书。全书采用表格形式，用举例、实务操作技巧等方式，将人力资源相关规定与实务中应注意方面以及操作技巧自然结合，是一本实用性很强的操作指引用书。

《人力资源管理/高等院校网络教育系列教材》以通俗易懂的方式阐述了完整的企业人力资源管理的基本概念与技术方法，突出系统性、理论性和实践导向。其主要内容包括：人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理、网络化人力资源管理以及人力资源外包。本书既可以作为大专院校人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生的教材使用，也可以作为企业管理人员或其他社会相关人员的参考用书。

《建筑企业人力资源管理实务》编写立足于建筑施工企业，结合了大中小各类企业实际情况，除了采用目前国内外通用的人力资源管理方法，也根据作者们多年的企业从业经验，提出新型的管理方法和理念。这些新理念、新方法的提出希望能够给初学者一种学而能会的操作办法，也希望与资深管理者探讨，共同提升建筑企业的人力资源管理水平。

本书以市场化改革委背景，探讨了经济体制改革对中国一线职工劳动报酬所产生的影响，指出改革之初面对公平与效率的社会决策，理论准备上的不足是后期劳动报酬占比不断下降的重要原因。对此，作者认为对受损者的补偿应该是我国下一轮收入分配制度改革的重要内容。