这是一本指导各类企业构建培训运营体系的工具书。《培训运营体系设计全案》针对培训运营前准备、培训运营中组织、培训运营后评估、课堂讲授培训运营体系、会议研讨培训运营体系、E-learning培训运营体系、脱岗外派培训运营体系、拓展培训运营体系、培训外包运营体系、培训运营管理案例共十个部分的内容进行了详细而全面的介绍，在各类培训课程体系的介绍上做到了“全、细、新”。《培训运营体系设计全案》适合各类企业人力资源部、培训部、企业大学等部门的工作人员及中高层管理人员阅读和使用，也可作为相关培训师、咨询师及高校教师的参考用书。

《人力资源管理/高等院校网络教育系列教材》以通俗易懂的方式阐述了完整的企业人力资源管理的基本概念与技术方法，突出系统性、理论性和实践导向。其主要内容包括：人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理、网络化人力资源管理以及人力资源外包。本书既可以作为大专院校人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生的教材使用，也可以作为企业管理人员或其他社会相关人员的参考用书。

本书以人才集聚作为研究对象，综合运用新国际贸易理论、新地理经济学、劳动经济学等相关理论和方法，系统地分析人才集聚与产业集聚、城市化进程间的三维动态关系及影响人才集聚的初始诱因条件；在此基础上，构建出SPPD的分析范式，并对我国不同地区人才集聚模式进行实证研究，重构不同地区的人才集聚模式，同时提出相应的发展思路和政策建议。

管人用人外在看只是不同的手段，但其实质则是一个文化过程，从文化的角度去整体分析和把握人的管理，才能让管人和用人更加顺畅自如。《中国式管人用人的32个手段》中国式管人和用人，就是要把管理的视角从进口工业文明的西方管理学身上转回到中国传统文化关于管人和用人的智慧上来，结合中国人的基本特征，中国经济、社会和文化的大环境，为中国国内的企业提供具有中国特色的，能够体现中国思想的管人、用人的手段，以解决实际中存在的各种问题。

根据安全生产和安全管理的现状，尤其是我国安全事故频发现状，本研究探索高绩效人力资源系统在高绩效人力资源系统对安全公民行为的作用机制提高安全管理和改善员工安全绩效中的作用。本研究以人力资源系统的能力-动机-机会（amo）理论和社会交换为理论基础，探讨并验证高绩效人力资源系统（hphrs）对安全公民行为（scb）的中介和调节作用机制。

员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。所以，企业总经理要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百，甚至百分之二百的能量，全心全意为企业做事。基于此，作者苏山精心编写了这本《总经理必会的员工激励法》，本书分十二章，分别从尊重激励、情感激励、目标激励、沟通激励、榜样激励、授权激励、培训激励、绩效激励、薪酬激励、晋升激励、团队激励以及危机激励等方面探讨如何对员工进行激励。《总经理必会的员工激励法》通过大量内容丰富、生动翔实的案例，力图使管理者对激励能有深刻、细致的理解。同时，本书侧重激励方法，管理者通过本书，可以掌握行之有效的方法，从而有的放矢地对员工进行激励。

天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR，都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。本书作为企业劳动人事管理全书，以“招聘录用——合同订立——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线，紧紧围绕企业劳动人事管理实务和需求，运用实际案例结合劳动法及相关法律条款，用清新的文字进行全面、细致、专业的解读，系统性地讲述了企业如何选、用、育、留人，如何规避劳资风险，如何降低企业的用人成本，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信本书的面世，将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面，起到指点迷津的作用，使企业ＨＲ的管理更加专业、有效。

人力资源规划、招聘系统建设招聘渠道选择、甄选系统方法培训体系设计、讲师队伍建设培训运作流程、人员配置机制岗位价值评估、薪酬体系设计福利制度建设、绩效文化塑造绩效管理导入、绩效管理流程离职风险管理、离职员工管理

《人力资源管理评论（第2辑 2013）》倡导严谨的学术作风，鼓励采用与国际学术惯例接轨的、规范的管理学研究方法。特别鼓励并欢迎瞄准人力资源管理学科前沿科学问题的基础研究和应用基础研究，重视理论创新和新知识发现与创造的研究，重视通过实证分析、案例研究与现场观察实验研究相结合的科学积累与发现的研究，重视从中国管理实践中凝练科学问题，开展有潜在社会应用价值的研究。

《2012中国人才资源统计报告》，本书系统收录了全国及各省区市2012年人才发展、监测与评价总体状况和公有制领域人才队伍建设情况的统计数据。主要分为三个部分：人才发展主要指标、人才队伍建设统计指标和国家人才发展监测与评价主要指标。