《高绩效人力资源管理系统：基于中国创业板上市企业的研究》试图从高绩效人力资源管理的角度，探寻中国创业板企业上市后业绩两极分化之谜，为中国创业板上市企业持续稳定地保持高成长性与创新性提供一些理论和实践依据。《高绩效人力资源管理系统：基于中国创业板上市企业的研究》的主要内容包括：绪论，文献回顾，研究假设与理论模型、数据准备、模型检验，创业板上市公司高绩效人力资源管理与企业绩效关系案例研究，讨论、结论与对策建议。《高绩效人力资源管理系统：基于中国创业板上市企业的研究》选取成立时间较短、规模较小且以创新性和成长性为特色的中国创业板上市企业作为样本，将自主创新能力作为中介变量，环境动态性作为调节变量，研究高绩效人力资源管理系统对企业绩效的影响，既有严谨的科学论证，也有规范的案例研究，做到了理论联系实际。文字流畅，数据充实，既有较高的理论价值和实践意义，也有着较强的通俗性与可读性。《高绩效人力资源管理系统：基于中国创业板上市企业的研究》对于帮助我国创业板上市企业和各界人士进一步了解和认识高绩效人力资源管理的发展趋势以及应对措施，将会起积极的作用。

本书介绍酒店的概念性质和类型等级，酒店产品和工作特点，酒店机构和各部门任务，酒店组织架构和管理层次，从业者的必备行业意识和礼貌规范，员工素质要求和岗位职责，员工守则和奖惩条例，主要服务流程和服务规范，常见问题处理规则和突发事件应急预案等。

《组织行为与人力资源管理技能实训》是人力资源管理专业学生或人力资源管理从业人员的实训教材，《组织行为与人力资源管理技能实训》创造性概括了从事人力资源管理工作所需的八种基础技能，在巩固理论知识的基础上，提高受训对象的实际操作能力及综合素质，并为分工更细的人力资源管理岗位专业技能实训作好准备。《组织行为与人力资源管理技能实训》收集整理了大量来自组织管理和实训教学实践的案例，把技能练习与课堂组织结合，既提供了训练内容，又提供了课堂组织模式，能够有效地对实训对象进行管理和成绩评定。

老板的不理解、管理层的不支持、员工的不配合等问题，一直是困扰人力资源工作者的几大难题，尤其对于身处中小型民营企业的人力资源者们，工作起来更是感到心有余而力不足，大有怀才不遇的困扰。作者通过将自己近十几年来接触到的咨询案例进行梳理与总结，五十多个真实案例的准确还原，帮助以及指导从事人力资源工作的朋友们解决其工作过程中的一些难题与疑虑。通过还原每一个真实案例的细节，以期使更多人力资源工作者从中获益，少走弯路。

相比王关政的离职，杨洁的临危受命给华峰集团带来的震动更大。杨洁以惯用的“铁腕手段”自上任伊始便在华峰内部频频“点火”，每一把火都烧到了极致，烧得精妙，烧得华峰上下五万人众对她心服口服。ISO质量认证体系的完建取得了良好的社会效益，再次扩大了华峰集团在当地社会影响力。然而作为该项目主要推行者的杨洁却抽身而出，将功劳相让于他人，正当大家不解之际，一纸升职函终让人们明白一个道理，大胸怀才能有大天地。搞定无形权的“二奶”事件，为公司肃清了路障；平息员工罢工，再建企业文化体系，让华峰集团的管理更趋近于“人本化”，集团的管理流程亦更加的顺畅。就在华峰集团的庆功宴上，杨洁再爆冷门——宣布了自己离职的消息。是另谋高就，是自己创业自谋发展，还是华峰向竞争对手玩的障眼法……

在改革开放和现代化建设的伟大实践中，《中国特色社会主义人力资本理论研究》以邓小平、江泽民、胡锦涛等为代表的中国共产党人，结合时代特征和具体实际，对中国特色社会主义人力资本理论进行了系统探索。中国特色社会主义人力资本理论，是改革开放以来我们党关于人力资本的战略、生产、运营、能力建设、开发环境、国际引进以及人力资本与社会分配制度改革、和谐社会建设、科学发展等之间关系的理论；是把马克思人力资本理论与中国改革开放和现代化建设伟大实践相结合的产物，既是对中国五千年传统人才思想的继承和创新，同时又吸收和借鉴了西方人力资本理论的有益成分，是中国特色社会主义理论的重要内容。中国特色社会主义人力资本理论是建设人力资本强国的理论指南。

《老板轻松管员工（图解智慧版）》站在管理者的角度，详述了管理者如何与员工在任务分配、反馈、评估、决策、激励等方面实现有效沟通、交流和互动的实用方法，解答了“管理者怎样管，员工才肯干；管理者怎样说，员工才肯听”这一问题，旨在帮助管理者在提高管理能力和水平、提升管理工作效率和业绩的同时，激励整个团队不断成长，创造卓越的业绩。《老板轻松管员工（图解智慧版）》适合所有中高级管理者、企业培训师、咨询师等人群阅读。

《企业部门管理全程指南系列·人力资源部：10大管理模板与工具》按照十大管理板块进行规划设计：

这是一本指导各类企业构建培训运营体系的工具书。《培训运营体系设计全案》针对培训运营前准备、培训运营中组织、培训运营后评估、课堂讲授培训运营体系、会议研讨培训运营体系、E-learning培训运营体系、脱岗外派培训运营体系、拓展培训运营体系、培训外包运营体系、培训运营管理案例共十个部分的内容进行了详细而全面的介绍，在各类培训课程体系的介绍上做到了“全、细、新”。《培训运营体系设计全案》适合各类企业人力资源部、培训部、企业大学等部门的工作人员及中高层管理人员阅读和使用，也可作为相关培训师、咨询师及高校教师的参考用书。

本书从劳动法领域的热门关键词入手，在进行穷尽式搜索后按关键词整合相关法律法规，对与每个关键词有关的热点问题进行深入浅出的分析，必要时配以案例帮助理解，最后进行实务指导，解决困扰读者的问题，本书脉络清晰，逻辑严密，是值得一读的劳动法及人事管理工具书。