《奖金就该这么发》集中论述如何设计奖金的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解学习这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业奖金设计实践中最关键的几个问题（给谁发，按照什么标准发，发多少，什么时候发等），通过对这些问题的讲解，让读者洞悉发奖金的学问。《奖金就该这么发》的风格，延续了作者人力资源畅销作品《奔跑的蜈蚣：以考核促进成长》的轻松与睿智。作者在十数年培训与咨询实践中，以这种方式帮助上百家公司人力资源部门和领导层理解了奖金设计的理念和方法，受到企业管理者和HR的高度赞誉。

《组织行为与人力资源管理技能实训》是人力资源管理专业学生或人力资源管理从业人员的实训教材，《组织行为与人力资源管理技能实训》创造性概括了从事人力资源管理工作所需的八种基础技能，在巩固理论知识的基础上，提高受训对象的实际操作能力及综合素质，并为分工更细的人力资源管理岗位专业技能实训作好准备。《组织行为与人力资源管理技能实训》收集整理了大量来自组织管理和实训教学实践的案例，把技能练习与课堂组织结合，既提供了训练内容，又提供了课堂组织模式，能够有效地对实训对象进行管理和成绩评定。

《采油队员工绩效考核理论与实践》综合采用层次分析法、流程分析法、专家访谈法、文献分析法以及观察访谈法等定性与定量分析方法结合等方法对采油队员工绩效考核的问题进行深入细致的研究，分理论基础、采油队员工工作分析、采油队员工绩效考核的现状与问题分析、采油队员工绩效考核的类型学研究、采油队员工绩效考核指标体系的设计、采油队员工绩效考核实施的保障措施与结果应用等方面进行探讨。

《人力资源管理/高等职业教育“十二五”规划教材·管理类公共课系列》共分为十个项目，分别是认知人力资源管理、人力资源激励理论、工作分析与工作设计、人力资源规划、人力资源招聘与选拔、人力资源培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。每个项目均设置了情境任务设计、训练任务、学习任务、实训训练、案例分析等内容；同时，每个任务均有即时案例导入，通过“做中学”、“学中做”的方式引导学生理解知识和掌握人力资源管理实操技能。《人力资源管理/高等职业教育“十二五”规划教材·管理类公共课系列》可用作各高职院校人力资源管理、工商企业管理等经济管理专业的人力资源管理课程的教材，也可作为本科院校管理类专业以及社会各企事业单位从事人力资源管理工作的相关人员的参考资料。

《老板轻松管员工（图解智慧版）》站在管理者的角度，详述了管理者如何与员工在任务分配、反馈、评估、决策、激励等方面实现有效沟通、交流和互动的实用方法，解答了“管理者怎样管，员工才肯干；管理者怎样说，员工才肯听”这一问题，旨在帮助管理者在提高管理能力和水平、提升管理工作效率和业绩的同时，激励整个团队不断成长，创造卓越的业绩。《老板轻松管员工（图解智慧版）》适合所有中高级管理者、企业培训师、咨询师等人群阅读。

老板的不理解、管理层的不支持、员工的不配合等问题，一直是困扰人力资源工作者的几大难题，尤其对于身处中小型民营企业的人力资源者们，工作起来更是感到心有余而力不足，大有怀才不遇的困扰。作者通过将自己近十几年来接触到的咨询案例进行梳理与总结，五十多个真实案例的准确还原，帮助以及指导从事人力资源工作的朋友们解决其工作过程中的一些难题与疑虑。通过还原每一个真实案例的细节，以期使更多人力资源工作者从中获益，少走弯路。

相比王关政的离职，杨洁的临危受命给华峰集团带来的震动更大。杨洁以惯用的“铁腕手段”自上任伊始便在华峰内部频频“点火”，每一把火都烧到了极致，烧得精妙，烧得华峰上下五万人众对她心服口服。ISO质量认证体系的完建取得了良好的社会效益，再次扩大了华峰集团在当地社会影响力。然而作为该项目主要推行者的杨洁却抽身而出，将功劳相让于他人，正当大家不解之际，一纸升职函终让人们明白一个道理，大胸怀才能有大天地。搞定无形权的“二奶”事件，为公司肃清了路障；平息员工罢工，再建企业文化体系，让华峰集团的管理更趋近于“人本化”，集团的管理流程亦更加的顺畅。就在华峰集团的庆功宴上，杨洁再爆冷门——宣布了自己离职的消息。是另谋高就，是自己创业自谋发展，还是华峰向竞争对手玩的障眼法……

本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。　这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案，通过本书您将学到以下最有价值的管理内容：　如何设计绩效薪酬激励管理架构？绩效管理与绩效考核究竟啥关系？企业绩效考核常见都有哪些方法？绩效考核指标来源和依据有哪些？如何与员工去沟通绩效考核指标？考核结果如何能让员工口服心服？“末位淘汰制”真的那么科学吗？“强制分布法”实施中有何玄机？年度考核如何有效做好人才盘点？企业常见薪酬模式有哪些可选择？如何构建和使用《薪酬职级表》？宽带薪酬究竟适合哪种类型企业？员工加薪和降薪有什么管理手段？企业薪酬成本如何进行有效控制？部门考核与员工的考核有啥关系？企业高管的年薪制如何进行设计？不同类型人员如何设计考核指标？不同类型人员如何选择薪酬模式？股权激励实施需要注意哪些事项？非物质激励有哪些高超管理艺术？不同行业绩效和激励重点在哪里？绩效与薪酬激励效果应如何评估？　………　本书适合企业各级管理者和人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师和高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。

《我的人力资源咨询笔记》跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、 “组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等，并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案，给予读者启发。《我的人力资源咨询笔记》提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念，是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。

本书共9章，第1章和第2章是招聘概述和招聘前的基础性工作，第3章至第7章是核心部分，即如何开展“招、选、聘”的工作，第8章是对招聘工作的总结和评价，第9章是招聘与甄选实验操作。本书每章后面都安排了自测题，题型包括判断题、单选题、多选题、练习与思考和案例分析，以帮助读者复习和巩固。本次修订补充最新的人力资源管理教学理论内容，删减过时的或不适用的理论内容，更新正文、相关链接和自测题中的案例。