人力资源管理
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采油队员工绩效考核理论与实践赵勇 著《采油队员工绩效考核理论与实践》综合采用层次分析法、流程分析法、专家访谈法、文献分析法以及观察访谈法等定性与定量分析方法结合等方法对采油队员工绩效考核的问题进行深入细致的研究，分理论基础、采油队员工工作分析、采油队员工绩效考核的现状与问题分析、采油队员工绩效考核的类型学研究、采油队员工绩效考核指标体系的设计、采油队员工绩效考核实施的保障措施与结果应用等方面进行探讨。 -
人力资源管理马远 编《人力资源管理/高等职业教育“十二五”规划教材·管理类公共课系列》共分为十个项目，分别是认知人力资源管理、人力资源激励理论、工作分析与工作设计、人力资源规划、人力资源招聘与选拔、人力资源培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。每个项目均设置了情境任务设计、训练任务、学习任务、实训训练、案例分析等内容；同时，每个任务均有即时案例导入，通过“做中学”、“学中做”的方式引导学生理解知识和掌握人力资源管理实操技能。《人力资源管理/高等职业教育“十二五”规划教材·管理类公共课系列》可用作各高职院校人力资源管理、工商企业管理等经济管理专业的人力资源管理课程的教材，也可作为本科院校管理类专业以及社会各企事业单位从事人力资源管理工作的相关人员的参考资料。 -
奖金就该这么发蔡巍，姜定维 著《奖金就该这么发》集中论述如何设计奖金的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解学习这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业奖金设计实践中最关键的几个问题（给谁发，按照什么标准发，发多少，什么时候发等），通过对这些问题的讲解，让读者洞悉发奖金的学问。《奖金就该这么发》的风格，延续了作者人力资源畅销作品《奔跑的蜈蚣：以考核促进成长》的轻松与睿智。作者在十数年培训与咨询实践中，以这种方式帮助上百家公司人力资源部门和领导层理解了奖金设计的理念和方法，受到企业管理者和HR的高度赞誉。 -
人力资源管理张慧 著《连锁经营管理专业系列教材：人力资源管理》内容为步入知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理最新的理念和研究成果介绍给读者，张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《连锁经营管理专业系列教材：人力资源管理》。 -
JCI之员工资格与质量改进标准实战解读谢燕 编JCI标准是全世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的最高水平。也是世界卫生组织认可的认证模式。《JCI之员工资格与质量改进标准实战解读》全面阐述了JCI标准推行“以患者与员工为中心”质量管理理念，解读了如何落实患者安全目标。通过对JCI标准的解读、应用与实践的分析，旨在进一步完善医院质量管理体系，并有效的全面推行JCI标准在医院的指导与应用。 -
企业人力资源开发与管理杨东辉，孙欣 著《企业人力资源开发与管理（第4版）/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》从高职高专院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，系统地介绍了企业人力资源开发与管理的理论、方法和技术。《企业人力资源开发与管理（第4版）/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》的编写以前瞻性、新颖性、实用性和操作性为原则，既博采众家之长，又力求突破与创新。每章开篇均设有知识目标、技能目标、导入案例，章末附有小结、课后思考、案例分析和扩展阅读，而且在每一章里都适当穿插了“相关链接”和“案例”两个模块。 -
人力资源管理刘岱，刘浏 编《人力资源管理/“十二五”高等院校应用型系列规划教材》从实用的角度，系统讲述工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和人力资源信息化管理等内容。每一章都配有导读案例、管理分享（管理实践）、讨论案例以及复习思考题，适合本科人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用。 -
培训与开发喻红莲 编《培训与开发》主要介绍了以下内容：培训与开发的内涵、培训文化、现代培训与开发趋势；学习理论、培训迁移、有效的培训项目应考虑的因素；培训需求分析的层次、培训需求分析的方法；培训目标的确定、培训课程的设计、培训师的选择、培训的后勤管理；常见培训方法及比较、培训方法的选择；培训评估的流程及方法、培训成果转化及评价；新员工培训、管理人员培训、销售人员培训；等等。同时每章结合内容附有生动的培训案例、相关资料及思考练习题。本书由喻红莲担任主编。 -
新生代员工管理孟华兴，赵现锋 著《新生代员工管理》将新生代员工作为研究对象，围绕新生代员工管理的“选育用留”这一研究主体框架进行阐述。主要包括以下内容：从组织、管理者、职场三个方面分析新生代员工给企业管理带来的挑战；提出了如何将合适的人放到合适的位置上，为企业的后续人力资源管理工作做好保障的方法；给出了新生代员工培训内容及策略；总结出了为新生代员工提供职业生涯规划和培训、构建和谐的工作环境、建立公平的薪酬制度等用人策略；解决了如何建立新时期企业留人机制的问题。 -
事业单位人事管理工作手册《事业单位人事管理工作手册》编写组 编《事业单位人事管理工作手册》对《事业单位人事管理条例》进行了全面系统深入解读，并附有事业单位人事管理的相关法律法规，是事业单位人事管理必备的重要参考读本。国务院总理李克强签署第652号国务院令，公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条，自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求，将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任作为基本内容，确立了事业单位人事管理的基本制度。《条例》的颁布和实施，对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，具有十分重要的意义。《事业单位人事管理工作手册》由事业单位人事管理工作手册编写组编。
