本书通俗易懂，对“怎样进行职业咨询”进行了清楚阐释，对职业咨询师在培训中所需的专业及特质进行了定义。 本书强调职业咨询的实践性，审视了支撑职业选择发展理论的基本方法和资源。本书还强调将网络用于职业咨询工具，探索新兴问题例如以网络为基础的咨询，并运用案例分析阐释了权威的咨询策略方法。 本版的亮点是用新角度对求职中的团体咨询方法，简历在激发职业发展中的运用，为今天的职业咨询实践提供了实用性极强的角度。

自2006年本书第1版出版至今，随着时代发展对人力资源管理的需要已经再版多次。本次修订在第3版的基础上进行，结合最新的劳动法规及其实施条例，融合了国内外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论和经验，系统介绍了人力资源的员工招聘、员工关系管理、员工发展与培训、绩效管理、薪酬管理等六大板块，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。本书所配光盘提供了人力资源工作常用表格，易学易用，有助于读者轻松运用到实际工作中去。

《关键人才决策：如何成功搜猎高管》为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？《关键人才决策：如何成功搜猎高管》提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。

JCI标准是全世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的最高水平。也是世界卫生组织认可的认证模式。《JCI之员工资格与质量改进标准实战解读》全面阐述了JCI标准推行“以患者与员工为中心”质量管理理念，解读了如何落实患者安全目标。通过对JCI标准的解读、应用与实践的分析，旨在进一步完善医院质量管理体系，并有效的全面推行JCI标准在医院的指导与应用。

《企业人力资源开发与管理（第4版）/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》从高职高专院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，系统地介绍了企业人力资源开发与管理的理论、方法和技术。《企业人力资源开发与管理（第4版）/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》的编写以前瞻性、新颖性、实用性和操作性为原则，既博采众家之长，又力求突破与创新。每章开篇均设有知识目标、技能目标、导入案例，章末附有小结、课后思考、案例分析和扩展阅读，而且在每一章里都适当穿插了“相关链接”和“案例”两个模块。

《人力资源管理/“十二五”高等院校应用型系列规划教材》从实用的角度，系统讲述工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和人力资源信息化管理等内容。每一章都配有导读案例、管理分享（管理实践）、讨论案例以及复习思考题，适合本科人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用。

《培训与开发》主要介绍了以下内容：培训与开发的内涵、培训文化、现代培训与开发趋势；学习理论、培训迁移、有效的培训项目应考虑的因素；培训需求分析的层次、培训需求分析的方法；培训目标的确定、培训课程的设计、培训师的选择、培训的后勤管理；常见培训方法及比较、培训方法的选择；培训评估的流程及方法、培训成果转化及评价；新员工培训、管理人员培训、销售人员培训；等等。同时每章结合内容附有生动的培训案例、相关资料及思考练习题。本书由喻红莲担任主编。

制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，绝对少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下，一个企业有了制度，就有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。所以，做为管理者，要改变通常惯用的“人治”，用规章制度来管理企业，通过正确的奖罚，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们，要想达到科学高效的管理目标，就要用制度管人、按规章办事，就要用合理的制度很流程来规范员工的行为，让大家明确各自的职责，知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。

《人力资源主管高效工作手册》在系统梳理人力资源主管的工作任务、岗位职责和工作规范三大工作体系的基础上，对人力资源主管的10个工作重点进行了详细介绍和实例展示。书中着重强调了各项工作的重点、节点、关键点和风险点的操作标准，并提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参考使用。《人力资源主管高效工作手册》适合企事业单位人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

《人力资源专员高效工作手册》在系统梳理人力资源专员11大工作事项的基础上，对人力资源专员的52个工作重点进行了详细介绍和实例展示。《人力资源专员高效工作手册》内容包括组织信息处理、组织结构图设计、人力资源费用预算和招聘与选拔等各项工作重点的执行标准。书中着重强调了各项工作的具体操作步骤和方法，并提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参照使用。《人力资源专员高效工作手册》适合企事业单位人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读和使用。