本书通俗易懂，对“怎样进行职业咨询”进行了清楚阐释，对职业咨询师在培训中所需的专业及特质进行了定义。 本书强调职业咨询的实践性，审视了支撑职业选择发展理论的基本方法和资源。本书还强调将网络用于职业咨询工具，探索新兴问题例如以网络为基础的咨询，并运用案例分析阐释了权威的咨询策略方法。 本版的亮点是用新角度对求职中的团体咨询方法，简历在激发职业发展中的运用，为今天的职业咨询实践提供了实用性极强的角度。

自2006年本书第1版出版至今，随着时代发展对人力资源管理的需要已经再版多次。本次修订在第3版的基础上进行，结合最新的劳动法规及其实施条例，融合了国内外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论和经验，系统介绍了人力资源的员工招聘、员工关系管理、员工发展与培训、绩效管理、薪酬管理等六大板块，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。本书所配光盘提供了人力资源工作常用表格，易学易用，有助于读者轻松运用到实际工作中去。

《关键人才决策：如何成功搜猎高管》为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？《关键人才决策：如何成功搜猎高管》提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。

本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。　这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案，通过本书您将学到以下最有价值的管理内容：　如何设计绩效薪酬激励管理架构？绩效管理与绩效考核究竟啥关系？企业绩效考核常见都有哪些方法？绩效考核指标来源和依据有哪些？如何与员工去沟通绩效考核指标？考核结果如何能让员工口服心服？“末位淘汰制”真的那么科学吗？“强制分布法”实施中有何玄机？年度考核如何有效做好人才盘点？企业常见薪酬模式有哪些可选择？如何构建和使用《薪酬职级表》？宽带薪酬究竟适合哪种类型企业？员工加薪和降薪有什么管理手段？企业薪酬成本如何进行有效控制？部门考核与员工的考核有啥关系？企业高管的年薪制如何进行设计？不同类型人员如何设计考核指标？不同类型人员如何选择薪酬模式？股权激励实施需要注意哪些事项？非物质激励有哪些高超管理艺术？不同行业绩效和激励重点在哪里？绩效与薪酬激励效果应如何评估？　………　本书适合企业各级管理者和人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师和高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。

制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，绝对少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下，一个企业有了制度，就有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。所以，做为管理者，要改变通常惯用的“人治”，用规章制度来管理企业，通过正确的奖罚，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们，要想达到科学高效的管理目标，就要用制度管人、按规章办事，就要用合理的制度很流程来规范员工的行为，让大家明确各自的职责，知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。

本书共9章，第1章和第2章是招聘概述和招聘前的基础性工作，第3章至第7章是核心部分，即如何开展“招、选、聘”的工作，第8章是对招聘工作的总结和评价，第9章是招聘与甄选实验操作。本书每章后面都安排了自测题，题型包括判断题、单选题、多选题、练习与思考和案例分析，以帮助读者复习和巩固。本次修订补充最新的人力资源管理教学理论内容，删减过时的或不适用的理论内容，更新正文、相关链接和自测题中的案例。

《人力资源主管高效工作手册》在系统梳理人力资源主管的工作任务、岗位职责和工作规范三大工作体系的基础上，对人力资源主管的10个工作重点进行了详细介绍和实例展示。书中着重强调了各项工作的重点、节点、关键点和风险点的操作标准，并提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参考使用。《人力资源主管高效工作手册》适合企事业单位人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

本书以人力资源规划制定和实施过程的先后顺序编排章节，通过相关案例引导，逐步展开理论阐述。本书注重实际操作能力的培养，单列一章对人力资源规划的过程和方法进行梳理。在每章学习之前，都有体现内容逻辑结构的学习导航图。每章章末都安排了自测题，包括判断题、单选题、多选题、简答题和案例分析题。本次修订在保持第1版整体框架的基础上对相关案例和理论进行了更新与完善，以便更适合读者所需。

《我的人力资源咨询笔记》跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、 “组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等，并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案，给予读者启发。《我的人力资源咨询笔记》提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念，是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。

《人力资源专员高效工作手册》在系统梳理人力资源专员11大工作事项的基础上，对人力资源专员的52个工作重点进行了详细介绍和实例展示。《人力资源专员高效工作手册》内容包括组织信息处理、组织结构图设计、人力资源费用预算和招聘与选拔等各项工作重点的执行标准。书中着重强调了各项工作的具体操作步骤和方法，并提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参照使用。《人力资源专员高效工作手册》适合企事业单位人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读和使用。