《实用经典10步系列：成功培训实用经典10步骤》作者将多年的培训实战经验浓缩在简单的10个步骤之中，阐明培训最实用最重要的方法，帮助培训师提高业务能力并出色地完成任务。

本教材在设计和写作上，不仅力求反映人员素质测评的最新成果，而且在借鉴已有教材优点的基础上，进一步理顺章节关系，根据学生的学习规律，各章总体上按照先概括，再具体，最后综合应用的方式编排。具体分为人员测评概论，人员测评的内容与类型，人员素质测评工具的建立、实施与评鉴，人员测评的应用四大模块。另外，在修订过程中进一步增加了实操性的内容、精练的案例和最新的研究成果，对部分理解难度较大的章节，如第八章做了较大的修改，以使其更易于理解和接受，同时删除了部分过于理论化和抽象化的内容。

如何才能高效率地召开会议使其达到您所期望的效果呢？《实用经典10步系列：成功会议实用经典10步骤》将为您解开其中的奥秘。您可以直接跳到其中任一步骤阅读，也可以从头开始研习。

本书考核指标覆盖企业市场管理、销售管理、导购促销管理、电话销售管理、网店销售管理、广告策划管理、生产管理、设备管理、质量管理、技术管理、客户服务管理、研究开发管理、采购管理、仓储管理、安全管理、财务管理、行政管理、后勤保障管理、人力资源管理等19项内容；涉及化工、物流、电子商务、物业四大类别的企业。本书对所每一个考核指标，均从计量单位、设置目的、指标定义、计算公式、适用范围、考核周期、量化考核、信息来源、使用说明、失真提示、配套指标、相近指标等12大维度进行了全方位、多角度的解析，并提供了拼音检索方式，便于读者快速查找。

《方向的力量：商科职业规划》，本书稿是为金融、财务、会计、市场营销、咨询、供应链、物流、酒店管理、人力资源管理、行政管理等专业商科学生而作的职业规划，其内容涵盖行业的现状与前景、业内企业与机构及其各部门各职位、入门条件、薪资待遇、职业发展渠道、职场竞争力提升建议等。

《工作分析与岗位设计》是高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材之一，本系列教材共9本，内容涵盖人力资源管理的各个模块。本书系统地介绍了工作分析的基本内容，阐述了完整而全面的工作分析与岗位设计的基本概念、理论、方法及其发展实践。全书分为5篇12章，多层次、多维度地阐述了工作分析与岗位设计两大知识点，具体包括工作分析概述，并提供了模式与模型、制度与方案等实际应用工具。本书通过“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色编写模块设计，以及提供相应自测题，可以使读者真正掌握实际的工作分析与岗位设计的技能。本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源规划感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。

《员工招聘与甄选（第二版）》从传统招聘的基础出发，结合胜任素质模型的应用，梳理了科学的招聘管理流程、分析了专业的管理技术，介绍了信息化的辅助管理功能、为现代组织的员工招聘提供了清晰的管理体系和实用方法。

《绩效考核与管理（第二版）》所讨论的绩效考核是一个世界性难题，不同的考评者，站在不同的立场、运用不同的技术标准，会得出不同的结论。本书大胆创新，视绩效考核和管理为工程系统，在绩效管理P－D－C－A基础上，提出了建立绩效闭环系统的设想，以期用系统工程理论和和方法揭示这一谜底。其间构造了考评主体、考评工具、考评指标、考评对象四大体系，使考核变得更容易把握和产生好的结果。同时，本书还通过非系统性和典型系统的绩效考核技术方面的实践操作及典型案例的叙述，与读者一起运用好绩效管理与考核体系。

《华为员工准则》凝聚了华为公司最新管理成果与思想精华，对倍受追捧的华为员工守则进行了全方位的解读，通过这本书，读者将会知道华为靠什么成功，将会知道学习华为到底应该学什么。对于任何一个致力于追求管理效率的人，以及任何一个想做优秀员工的人来说，这本书将会为您带来最大的提升。

《员工关系管理》是高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材之一，本系列教材共9本，内容涵盖人力资源管理的各个模块。本书系统地介绍了员工关系管理的基本内容，阐述了完整而全面的员工关系管理的基本概念、理论、方法及其发展实践。全书分为4篇16章，以员工关系为基础，多层次、多维度地阐述了员工关系管理的相关内容，并提供了与员工关系管理相关的制度、方案和报告等实际应用工具。本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实用的员工关系管理技能。本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，培训管理者、研究者，以及对员工关系管理感兴趣人士的学习、借鉴需要。