《人力资源管理/高等院校管理专业教材》是一本以本科生为主要教学对象的专业教材，系统介绍了人力资源管理的相关原理、方法和流程，同时也吸收了人力资源管理的最新研究成果。每章后安排案例分析和问题，以及本章思考题，理论联系实际，增强学科的实用性。

本教材在设计和写作上，不仅力求反映人员素质测评的最新成果，而且在借鉴已有教材优点的基础上，进一步理顺章节关系，根据学生的学习规律，各章总体上按照先概括，再具体，最后综合应用的方式编排。具体分为人员测评概论，人员测评的内容与类型，人员素质测评工具的建立、实施与评鉴，人员测评的应用四大模块。另外，在修订过程中进一步增加了实操性的内容、精练的案例和最新的研究成果，对部分理解难度较大的章节，如第八章做了较大的修改，以使其更易于理解和接受，同时删除了部分过于理论化和抽象化的内容。

如何才能高效率地召开会议使其达到您所期望的效果呢？《实用经典10步系列：成功会议实用经典10步骤》将为您解开其中的奥秘。您可以直接跳到其中任一步骤阅读，也可以从头开始研习。

“用人荒”和“就业难”同时出现，并且越演越烈，其背后的症结在哪儿？又该如何突破？IBMG国际商业管理集团编著的《连锁零售企业招聘与培训破解之道》围绕零售企业组织架构、培训体系建设等内容进行深刻探讨，带您一起进行人力资源大盘点，解读人力资源经理必看的十大报表，破解人才发现和培养瓶颈的关键点。《零商文化传播系列丛书：连锁零售企业招聘与培训破解之道》中的解决人才招聘的几个难题主要体现在拓展视野，开辟零售人才招聘的“蓝海”；降低流失率，人才的另一种补充形式；激励模式创新，让更多人才留下；“用工荒”时期的人才培养之道以及“三招”打造企业的人才加工厂。

传统的HR部门，往往只把自己当做一个被动支持的职能部门。而先进的HR，会将自己视为一个战略部门，为企业战略落地主动做好人才规划与绩效设计。如何从成本型转变为利润中心型，是今天所有HR必须回答的现实课题。 《利润中心型HR管理模式》不仅明确指出了传统HR管理中存在的不足，也清楚阐述了如何构建全新的利润中心型HR管理模式——按市场化将HR的服务进行虚拟定价，将HR定为利润中心，对其工作表现及业绩进行评估，从而改变了考核HR的KPI标准，使HR变被动为主动，创造企业人才可持续效益，体现人力资源作为企业第一资源最宝贵的价值。

本书考核指标覆盖企业市场管理、销售管理、导购促销管理、电话销售管理、网店销售管理、广告策划管理、生产管理、设备管理、质量管理、技术管理、客户服务管理、研究开发管理、采购管理、仓储管理、安全管理、财务管理、行政管理、后勤保障管理、人力资源管理等19项内容；涉及化工、物流、电子商务、物业四大类别的企业。本书对所每一个考核指标，均从计量单位、设置目的、指标定义、计算公式、适用范围、考核周期、量化考核、信息来源、使用说明、失真提示、配套指标、相近指标等12大维度进行了全方位、多角度的解析，并提供了拼音检索方式，便于读者快速查找。

《中小企业人才选用育留技巧》是3E薪资创始人张守春老师多年人力资源从业经验的研究精华。张老师站在管理领域的最前沿，借助自己的丰富管理知识，解析了中小企业目前存在的人才“育留”误区；书中介绍的6W+1H分析模式、“菜单式”说明书等管理技术均为作者原创。本书共七章，分别从部门经理的选人技巧、卓越企业面试流程、面试流程及策略、职位说明书、企业员工薪酬制度设计、员工绩效管理及中小企业员工培训与发展计划对人才发展给予指导和说明。

本书立足于工作分析与岗位评价的基本理论、知识和方法的掌握，强化课程实验实践环节，将工作分析和岗位评价的基础知识融入企业管理的现实之中。每章章首都有体现内容逻辑结构的学习导航图。每章章末都安排了自测题，包括判断题、单选题、多选题、简答题和案例分析题等。本书兼具理论性和实用性，适合作为企业管理和人力资源管理专业本科生和研究生的专业课教材。本次修订在保持第1版整体框架的基础上对相关案例和理论进行了更新与完善，以便更适合读者所需。

《实用经典10步系列：成功培训实用经典10步骤》作者将多年的培训实战经验浓缩在简单的10个步骤之中，阐明培训最实用最重要的方法，帮助培训师提高业务能力并出色地完成任务。

《方向的力量：商科职业规划》，本书稿是为金融、财务、会计、市场营销、咨询、供应链、物流、酒店管理、人力资源管理、行政管理等专业商科学生而作的职业规划，其内容涵盖行业的现状与前景、业内企业与机构及其各部门各职位、入门条件、薪资待遇、职业发展渠道、职场竞争力提升建议等。