公司并购绩效研究一直是公司财务和金融领域的热点和难点，国内外学者们不遗余力的研究虽然成果斐然，但各方见解并不一致，尤其是对于新兴资本市场的研究，频频出现理论框架与经验材料的无法调和，这使新兴资本市场并购及绩效问题的研究成为公司并购研究领域内的一个重大课题。《经济管理学术文库·财务类·公司并购绩效研究：基于终极控制人视角》借鉴国内外已有研究成果，从终极控制人这一全新的视角深入地探讨我国上市公司并购绩效之谜，试图形成一个系统的研究框架，最终达到为公司并购代理成本理论的拓展提供有力证据、为新兴资本市场的特殊并购绩效之谜提供更准确解释的目的。

《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》是针对人力资源管理专业人士量身定制的人力资源战略规划方面的实操体系。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》以企业发展战略规划对人力资源的客观需求为导向，结合集团公司及其所属企业人力资源管理现状调研诊断结论，运用现代人力资源管理思想和成熟的人力资源管理技术，对集团公司的人力资源管理进行了科学的、系统的、务实的发展战略规划。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》依照企业的客观需求，着重对企业的“人力资源角色定位、人力资源文化、人力资源组织体系、人力资源管理职能、人力资源管控模式、人力资源需求、人才发展与开发机制”提出了系统的战略性规划，大幅度提升人力资源对组织战略的支撑能力。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》特别针对公司在人力资源领域的使命、远景、价值观、战略目标、规划方案、人力资源发展重点问题、未来人才需求预测给出了系统的、具体的实施方案。

《工作分析与应用（人力资源管理专业第3版）》的编写注重理论联系实际，介绍了工作分析的操作实务，并且辅之以图形和表格，便于学生掌握。内容包括：工作分析方法；工作分析实施；工作分析结果；工作设计；工作评价；工作分析结果的实践功能等七部分。

《薪酬管理（第二版）》，本书论述薪酬管理新的理念、技术和流程，包括基本工资管理、奖金管理、福利管理、薪酬制度、薪酬实务等内容，理论与实践紧密结合。

企业要绩效，员工要报酬，报酬和绩效的对等承诺和双向实现是工作场所用工管理的主要矛盾和主要问题。人力资源与劳动关系管理实质上就是一个在组织绩效与员工报酬之间寻找平衡的过程。面对工作场所用工管理的复杂现实，《人力资源与劳动关系管理》作者唐鑛通过对多年来关于企业用工管理讲课内容的综合与提炼，带领我们仔细审视工作场所的雇佣关系，重新检讨企业的用工模式，认真思考用工管理中的四个问题：工作场所雇佣关系管理到底有几种模式；人力资源管理和劳动关系管理有什么区别和联系；如何理解人力资源管理在用工管理中的地位及其局限性；人力资源管理与劳动关系管理如何实现真正的融合。

本书是一本写给在求职中没有经验的应届毕业生，面试中屡受挫折的“面霸”，想进名企有抱负青年的求职指导书。本书从HR的角度出发，告诉求职者应该怎样去应对面试，让求职者更加有针对性地掌握一些面试技巧和方法。甚至一些你所不知道的HR 的心思，这里都会一一为你剖析，学习后，帮你轻松找到自己心仪的职位。本书语言通俗易懂，以小故事、小案例的形式，生动形象地将面试场景重现，求职者可以结合自己的实际情况理解和吸收。可以说这是一本求职者踏入新征程的必备宝典！

本书借鉴了几千名实际应用教练技术的管理者的经验，用简明易懂、条理清晰的语言、真实的案例和自我练习，为企业管理者提供了一套有效的发展性教练方法，使他们能够帮助人才达到更高的技能水平、在组织中表现得更好，并取得个人的发展和成功。本书不但可以提升管理者自身的能力，更会令企业员工能力更强、凝聚力更高，从而使企业实现更大的发展和飞跃。第2版针对当今世界新的发展变化，更新了部分案例和相关论述。

《资深人力资源总监教你做薪酬：操作实务与设计技巧（实用案例版）》是一本薪酬实务工具书。由资深HRD教你做薪酬的操作与设计。全书共22章，首先介绍了薪资操作，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内容，涉及很多实用的Excel计算公式。然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与职位评估的操作过程。最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金以及职能部门等方案。附录部分是如何做不付费的薪酬调查的多个案例。全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创性、与时俱进，行文可读性强。《资深人力资源总监教你做薪酬：操作实务与设计技巧（实用案例版）》可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。

绩效考核靠什么？用于何种考核工具？如何实施薪酬激励？针对上述问题，本书有针对性地选取了企业中典型人员，如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位，并对这些岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案，可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！

本书综合运用激励理论、行为科学理论、人力资源管理理论及新制度经济理论，从公平正义视角研究国有企业高管薪酬制度。力图通过对国有企业薪酬依据、形式、标准及制度构建等方面问题的系统研究，找寻高管薪酬与公司绩效之间的经验证据，最终规范国有企业收入分配，解决国有企业代理问题并探求国有企业高管薪酬制度的改革路径。