人力资源管理是企业管理的重要工作，随着计算机技术的应用，很多企业结合计算机技术和信息管理技术建立了人力资源管理信息系统，提高了人力资源管理工作的效率，所以人力资源管理信息系统具有广泛的应用前景。本书介绍了信息系统的职能，说明了人力资源管理信息系统的组成和应用特点。简要说明了人力资源管理信息系统的开发方法。详细介绍了利用用友软件进行人力资源管理的操作方法。全书各章节围绕典型案例进行说明，突出实践环节。本书可以作为从事人力资源管理的人员以及高等院校人力资源管理专业、经济管理等专业的学生，学习利用人力资源管理信息系统进行人力资源管理的知识，学习利用技术手段辅助人力资源管理的技能。

本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、如何评批员工、怎样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高员工工作效率和工作业绩。

《河南高等院校人员编制管理方案研究》简述了高等院校人员编制管理的必要性和基本原则。系统介绍了河南省高等教育发展现状和目前面临的问题，借鉴国家高等院校人员编制核定公式，以及广东、广西、福建等省市开展编制管理研究的成果，提出了适合河南本土实际的高等院校人员编制核定模型，并应用2013年数据，对河南省50所本科院校人员编制数进行了模拟计算。《河南高等院校人员编制管理方案研究》可为政府、教育主管部门在制订高等院校人员编制管理政策时提供参考。也可为相关研究人员、高校管理者提供参考，书中提供的2013年河南省高等院校的大量、翔实的数据，可以帮助读者进一步了解、认识河南高等教育。《河南高等院校人员编制管理方案研究》为河南省高等学校人文社会科学重点研究基地“河南省教育统计数据分析和研究中心”资助项目。

《人力资源管理/21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列》针对中小企业的实际工作环境，以企业人力资源管理的工作过程为导向，将人力资源管理的工作内容整合为8个项目32项任务，分别为认识人力资源管理（3项任务）、人力资源规划（5项任务）、岗位分析（5项任务）、招聘与录用（4项任务）、绩效管理（3项任务）、薪酬管理（4项任务）、培训与开发（4项任务）和劳动关系管理（4项任务）。在结构上，每个项目在交代了“知识目标”和“技能目标”后，以一个实际案例导入，启发学生思考，进而引入任务的具体内容。每个项目后还安排了复习思考题，帮助学生通过企业人力资源管理师（四级）职业资格考试。本书还有配套实训教材——《人力资源管理技能训练教程》（入选“十二五”职业教育国家规划教材），二者结合使用有助于取得更好的学习效果。

《国际人力资源管理》是大学人力资源管理等相关专业的基础课程教材，本书反映了国家化背景下企业人力资源管理的最新研究成果和管理经验。本书共十二章，从国际人力资源管理的研究视角和战略入手，介绍了国际企业工作分析与评价、国际人力资源招聘、国际人力资源培训、国际人力资源绩效管理、国际企业薪酬与激励管理、国际人力资源职业生涯管理、国际人力资源劳资关系、国际人力资源管理的跨文化研究，最后从全球国家人力资源的角度出发，分析比较了美国、欧洲、日本和中国的人力资源管理模式。每章都配有开篇案例、本节案例、章节案例和总结思考，从理论到实践，知识系统全面，操作性强，为人力资源管理先关专业的学生或对人力资源管理感兴趣的读者提供了理论和实践操作的指导。

本书共七章，论述了人力资源管理的基础工作、人力资源招聘与录用、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯管理和员工关系管理。本书强调案例在教学中的深度嵌入。每章均有“章首案例”和“讨论案例”。“章首案例”勾勒出每章的知识轮廓，让学生对章节内容产生感性认识，有助于学习和消化章节知识点；“讨论案例”总结每章的知识点，引导学生深入思考，并尝试运用所学理论解决实际问题。书中部分案例为教材编写者本人采编，与实际契合，反映人力资源管理实践的发展。本书内容简洁，重点突出。每章的开始就明确了“学习目标”，告知读者学习的重点；进而通过“关键术语”强调本章的重点概念；然后用“章首案例”引出正文；接着介绍本章的主要内容，包括概念、定义、过程、步骤、有关的研究和成果等；正文之后安排有“本章小结”和“思考题”，以帮助读者回顾和强化本章的知识；进一步提供了“讨论案例”，组织学生讨论，以提升职业转换能力；最后列出了“网站推荐”、“参考文献”及其他扩展阅读资料，以便学生进一步深入学习。本书可以作为本科生学习人力资源管理的实用教材，也可以作为企业人力资源管理培训的参考教材。

本书围绕在华外资企业的发展与来自原国企职工人力资本的支持密切相关这一命题，以在日资企业工作的、有国营企业工作经验的管理层为主要研究对象，采用文献研究与实证研究相结合的方法，考察了计划经济时期国营企业的人才培养体系、计划经济到市场经济转型期的国营企业职工的流动情况，分析了原国营企业职工的职业生涯形成特点及其在外企发挥的作用，从人力资本角度论证了计划经济时期积累的经营资源对市场经济时期外资企业发展的积极影响。

《解码胜任力》，该书凝聚了诺姆四达集团十几年人才管理咨询服务的精华，融合了全球各大知名企业的管理经验，能够为各界、各级别的人力资源从业者和管理者提供有效的解决方案，及提升人才胜任力管理的有效工具，本书详细的测评操作流程，精准的知识定位，透析的人才管理，可谓是一本融实用性、权威性、全面性于一体的畅销品牌的胜任力管理实战手册。　本书共八章，分别从胜任力模型：从理论到实践、胜任力模型构建的准备、胜任力模型的开发与构建、模型的完成与宣导、基于胜任力的招聘与选拔、基于胜任力的薪酬管理、基于胜任力模型的绩效考核以及基于胜任力的人才培训发展这八个方面给予阐述。

绩效考核靠什么？用于何种考核工具？如何实施薪酬激励？针对上述问题，本书有针对性地选取了企业中典型人员，如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位，并对这些岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案，可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！

本书综合运用激励理论、行为科学理论、人力资源管理理论及新制度经济理论，从公平正义视角研究国有企业高管薪酬制度。力图通过对国有企业薪酬依据、形式、标准及制度构建等方面问题的系统研究，找寻高管薪酬与公司绩效之间的经验证据，最终规范国有企业收入分配，解决国有企业代理问题并探求国有企业高管薪酬制度的改革路径。