《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》是针对人力资源管理专业人士量身定制的人力资源战略规划方面的实操体系。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》以企业发展战略规划对人力资源的客观需求为导向，结合集团公司及其所属企业人力资源管理现状调研诊断结论，运用现代人力资源管理思想和成熟的人力资源管理技术，对集团公司的人力资源管理进行了科学的、系统的、务实的发展战略规划。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》依照企业的客观需求，着重对企业的“人力资源角色定位、人力资源文化、人力资源组织体系、人力资源管理职能、人力资源管控模式、人力资源需求、人才发展与开发机制”提出了系统的战略性规划，大幅度提升人力资源对组织战略的支撑能力。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》特别针对公司在人力资源领域的使命、远景、价值观、战略目标、规划方案、人力资源发展重点问题、未来人才需求预测给出了系统的、具体的实施方案。

《工作分析与应用（人力资源管理专业第3版）》的编写注重理论联系实际，介绍了工作分析的操作实务，并且辅之以图形和表格，便于学生掌握。内容包括：工作分析方法；工作分析实施；工作分析结果；工作设计；工作评价；工作分析结果的实践功能等七部分。

《薪酬管理（第二版）》，本书论述薪酬管理新的理念、技术和流程，包括基本工资管理、奖金管理、福利管理、薪酬制度、薪酬实务等内容，理论与实践紧密结合。

企业要绩效，员工要报酬，报酬和绩效的对等承诺和双向实现是工作场所用工管理的主要矛盾和主要问题。人力资源与劳动关系管理实质上就是一个在组织绩效与员工报酬之间寻找平衡的过程。面对工作场所用工管理的复杂现实，《人力资源与劳动关系管理》作者唐鑛通过对多年来关于企业用工管理讲课内容的综合与提炼，带领我们仔细审视工作场所的雇佣关系，重新检讨企业的用工模式，认真思考用工管理中的四个问题：工作场所雇佣关系管理到底有几种模式；人力资源管理和劳动关系管理有什么区别和联系；如何理解人力资源管理在用工管理中的地位及其局限性；人力资源管理与劳动关系管理如何实现真正的融合。

《人力资源管理/普通高等教育“十二五”规划教材》首先介绍人力资源管理的基本概述，然后从人力资源管理职能角度对工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等进行了论述。每章根据实际岗位需要精心设计知识模块和技能模块，争取让学生将理论知识转化为操作技能，同时通过相关知识介绍，让学生了解和探索人力资源管理的前沿问题及发展趋势。《人力资源管理/普通高等教育“十二五”规划教材》具有系统性、职业性和实战性，既适合作为经济管理类专业本专科学生人力资源管理教材，也可作为企业管理人员的培训教材和人力资源管理爱好者的阅读材料。

《员工招聘与配置》以精品课教材——《员工招聘》的校本教材为基础，经过13年的教学实践，结合最前沿的实务动态，深入细节，分析了招聘专员、招聘主管岗位的典型工作任务，以员工招聘的工作流程为脉络展开，将招聘的各环节内容优化组合，设立了新颖、逼真的学习情境，围绕招聘“能招募会甄选”的职业核心能力的培养设计了任务化的实训项目，按照“提出仿真工作任务——精讲知识——完成任务”的模式，融汇知识、训练技能，体现“项目导向、任务驱动、工学结合、教学做一体”的原则。

《人力资源管理概论/普通高等教育“十二五”规划教材》是系统阐述人力资源管理理论的一本教材，主要介绍了人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等内容。《人力资源管理概论/普通高等教育“十二五”规划教材》突出应用性，侧重人力资源管理操作实务。《人力资源管理概论/普通高等教育“十二五”规划教材》适合工商管理类学生作为专业课教材，也适合作为其他相关专业的选修课或素质拓展课教材；因其深入浅出的阐述语言，《人力资源管理概论/普通高等教育“十二五”规划教材》还适合意在初步掌握人力资源管理知识的企业管理人员阅读参考。

《人力资源管理/高等教育精品课程规划教材》的编写在内容的选取上力求理论分析精炼，突出“必须”和“够用”的原则；案例选择充分而又有代表性；语言表述通俗易懂，便于理解。因此，《人力资源管理/高等教育精品课程规划教材》的适用面比较广，既可作为高校财经类专业的教材，也可作为企事业单位人力资源管理人员的参考读物。

《人力资源管理与开发（第2版）》内容包括人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、冲突管理、职工安全与健康管理、劳动关系、国际人力资源管理，涵盖了人力资源管理与开发的各个主要环节。《人力资源管理与开发（第2版）》可作为高等职业院校财经大类、公共事业大类相关课程的教学用书，也可供从事人力资源管理与开发的工作人员参考阅读。

《人力资源管理 理论与实务》共分八章。第一章为导论，进行人力资 源管理概述、人力资源管理的发展趋势 和相关分析，以及人力资源管理系统概述等内容的介 绍，并进一步构建了人力资源管理 系统模式。第二章为人力资源战略管理，主要包括人力资源 战略管理导论、组织结构与人力资 源规划、人力资源需求预测、人力资源供给预测和人 力资源规划制定。第三章为工作分析，介绍了工作分析概述、工作 分析方法、工作说明书和工作设计 等内容。第四章为招聘管理，详尽介绍了员工招聘管理的 全过程，包括招聘流程与渠道设 计、招聘甄选与测评技术、人员甄选与录用和招聘评 估等内容。第五章为培训管理，系统介绍了员工培训管理的 内容，包括培训需求分析、培训计 划、培训的组织与实施、培训效果的评估和不同员工 群体的培训管理。第六章为绩效管理，系统介绍了员工绩效管理的 基本内容，主要包括：绩效管理基 本分析、绩效考核实施流程、常用绩效管理方法、绩 效管理一体化方法和绩效管理发展 中的其他做法。第七章为薪酬管理，包括薪酬管理概述，薪酬管 理的核心流程，薪酬管理体系设计 的方法、福利，薪酬管理体系应用的工具和相关案例 。第八章为员工劳动关系管理，详细介绍了员工关 系基本内容、劳动关系的运行、劳 动争议、员工满意度和职业安全等内容。