在文献归纳和梳理的基础上，这本由王艳子著的《社会网络对团队创造力的影响机理研究》结合焦点小组访谈和开放式问卷调查，开芡了团队创造力量表，通过对小样本预调研数据的分析发现：团队创造力可以区分为新颖性和实用性两个维度。借鉴社会网络、团队知识共享、团队创造力等方面的研究成果，本书构建了社会网络与团队创造力之间的作用关系模型。通过对74个研发团队的有效样本进行回归分析，检验了社会网络对团队创造力的直接影响效应、团队知识共享的中介效应以及团队外部连带强度的调节效应。

海南国际旅游岛建设上升为国家战略，对海南省的人才保障提出严峻的挑战。高层次人才的数量多少、规模大小、工作效率高低直接关系着海南国际旅游岛建设的有效进程。这本由林銮珠著的《高层次人才管理与职业倦怠感研究》通过对在琼博士工作满意度和职业倦怠感的现状考察，深入了解在琼博士的学习、工作、生活各方面状况，对海南省高层次人才的工作环境、生活环境及创业环境等方面进行分析。并在借鉴美国、日本、英国、德国、新加坡等发达国家与国内东部、中部与西部区域引进高层次人才成功经验的基础上，提出创新高层次人才引进模式，完善高层次人才管理服务体制，优化高层次人才安居环境等对策建议。通过打造高水平的事业发展平台，吸引高层次创新创业人才汇聚海南，构筑人才洼地，从而为建设国际旅游岛提供坚强的人才支撑和智力保障。

《人力资源管理/普通高等教育“十二五”规划教材》首先介绍人力资源管理的基本概述，然后从人力资源管理职能角度对工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等进行了论述。每章根据实际岗位需要精心设计知识模块和技能模块，争取让学生将理论知识转化为操作技能，同时通过相关知识介绍，让学生了解和探索人力资源管理的前沿问题及发展趋势。《人力资源管理/普通高等教育“十二五”规划教材》具有系统性、职业性和实战性，既适合作为经济管理类专业本专科学生人力资源管理教材，也可作为企业管理人员的培训教材和人力资源管理爱好者的阅读材料。

《人力资源管理/高等教育精品课程规划教材》的编写在内容的选取上力求理论分析精炼，突出“必须”和“够用”的原则；案例选择充分而又有代表性；语言表述通俗易懂，便于理解。因此，《人力资源管理/高等教育精品课程规划教材》的适用面比较广，既可作为高校财经类专业的教材，也可作为企事业单位人力资源管理人员的参考读物。

《人力资源管理与开发（第2版）》内容包括人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、冲突管理、职工安全与健康管理、劳动关系、国际人力资源管理，涵盖了人力资源管理与开发的各个主要环节。《人力资源管理与开发（第2版）》可作为高等职业院校财经大类、公共事业大类相关课程的教学用书，也可供从事人力资源管理与开发的工作人员参考阅读。

《人力资源管理 理论与实务》共分八章。第一章为导论，进行人力资 源管理概述、人力资源管理的发展趋势 和相关分析，以及人力资源管理系统概述等内容的介 绍，并进一步构建了人力资源管理 系统模式。第二章为人力资源战略管理，主要包括人力资源 战略管理导论、组织结构与人力资 源规划、人力资源需求预测、人力资源供给预测和人 力资源规划制定。第三章为工作分析，介绍了工作分析概述、工作 分析方法、工作说明书和工作设计 等内容。第四章为招聘管理，详尽介绍了员工招聘管理的 全过程，包括招聘流程与渠道设 计、招聘甄选与测评技术、人员甄选与录用和招聘评 估等内容。第五章为培训管理，系统介绍了员工培训管理的 内容，包括培训需求分析、培训计 划、培训的组织与实施、培训效果的评估和不同员工 群体的培训管理。第六章为绩效管理，系统介绍了员工绩效管理的 基本内容，主要包括：绩效管理基 本分析、绩效考核实施流程、常用绩效管理方法、绩 效管理一体化方法和绩效管理发展 中的其他做法。第七章为薪酬管理，包括薪酬管理概述，薪酬管 理的核心流程，薪酬管理体系设计 的方法、福利，薪酬管理体系应用的工具和相关案例 。第八章为员工劳动关系管理，详细介绍了员工关 系基本内容、劳动关系的运行、劳 动争议、员工满意度和职业安全等内容。

人力资源管理是企业管理的重要工作，随着计算机技术的应用，很多企业结合计算机技术和信息管理技术建立了人力资源管理信息系统，提高了人力资源管理工作的效率，所以人力资源管理信息系统具有广泛的应用前景。本书介绍了信息系统的职能，说明了人力资源管理信息系统的组成和应用特点。简要说明了人力资源管理信息系统的开发方法。详细介绍了利用用友软件进行人力资源管理的操作方法。全书各章节围绕典型案例进行说明，突出实践环节。本书可以作为从事人力资源管理的人员以及高等院校人力资源管理专业、经济管理等专业的学生，学习利用人力资源管理信息系统进行人力资源管理的知识，学习利用技术手段辅助人力资源管理的技能。

《员工招聘与配置》以精品课教材——《员工招聘》的校本教材为基础，经过13年的教学实践，结合最前沿的实务动态，深入细节，分析了招聘专员、招聘主管岗位的典型工作任务，以员工招聘的工作流程为脉络展开，将招聘的各环节内容优化组合，设立了新颖、逼真的学习情境，围绕招聘“能招募会甄选”的职业核心能力的培养设计了任务化的实训项目，按照“提出仿真工作任务——精讲知识——完成任务”的模式，融汇知识、训练技能，体现“项目导向、任务驱动、工学结合、教学做一体”的原则。

《人力资源管理概论/普通高等教育“十二五”规划教材》是系统阐述人力资源管理理论的一本教材，主要介绍了人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等内容。《人力资源管理概论/普通高等教育“十二五”规划教材》突出应用性，侧重人力资源管理操作实务。《人力资源管理概论/普通高等教育“十二五”规划教材》适合工商管理类学生作为专业课教材，也适合作为其他相关专业的选修课或素质拓展课教材；因其深入浅出的阐述语言，《人力资源管理概论/普通高等教育“十二五”规划教材》还适合意在初步掌握人力资源管理知识的企业管理人员阅读参考。

绩效考核是企业的助推器，量化管理是经营的晴雨表。绩效考核和量化管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效考核制度与量化管理标准相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。《去梯言系列：绩效考核与量化管理全案》针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。