本书全面介绍了人力资源管理的最新理论，共分为十章，每章包括基本理论抢先看、读风趣管理故事、宠物眼中的管理和精彩案例分析四部分内容。在具体的编排顺序上，每章首先系统阐述人力资源管理理论，紧接着讲述风趣的管理故事，然后借助宠物之口谈管理，最后是精彩的案例分析，每部分都有亮点。本书的特点在于：内容紧扣管理专业，务求精练，侧重实战；注重学生技能培养；教学与学术相结合。本书不仅可以作为高等院校管理类专业教材，也可以作为一线管理人员的参考资料和喜欢阅读管理类书籍人士的枕边读物。读者从中既可以学到知识，又能感受到乐趣和享受。

《事业单位人事管理条例》理解与适用以《事业单位人事管理条例》为主线，针对重点法条进行条文解读及焦点剖析。从人力资源管理和法律适用两个角度，系统介绍事业单位人事管理的实务操作，同时对相关焦点问题进行剖析，兼具理论研究与实际应用意义。

我们在吸收和借鉴国内外同类优秀教材的基础上，从应用型本科人才培养目标出发，结合应用型本科专业的教学实际，编写了这本《人力资源管理教程》。全书共十章，包括人力资源管理导论，职位分析，人力资源规划，招聘录用，培训开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯管理、劳动关系管理和员工流动管理。本教材凸显"能力本位，理论实用"的教学理念，突出应用能力培养，强调基本知识、基本方法和基本技能和基本思维方式的学习，并在适度基础知识和理论体系的覆盖下，注重学生实际操作能力的培养训练。《人力资源管理教程》适合应用型本的学生使用，也可以作为人力资源管理从业人员或对人力资源管理有兴趣的人士学习参考之用。

本书以一家大型商业集团的人力资源管理活动为背景与写作线索，结合人力资源规划、工作分析与评价、员工招聘与录用、员工培训与开发、职业发展与职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、企业文化管理等人力资源管理的基本理论，使学生掌握人力资源管理工作的基本内容与工作流程，了解企业经营与人力资源管理活动之间的逻辑关系，以达到岗位认知的学习目的，满足高等职业教育教学改革和实践教学的需要。

《人选对了，事就成了：这样做才能选出最优秀的人才》讲诉了不同类型的领导人才的识别、特征、评测以及素质提升的理论和方法。作者创造性地提出了一个领导力素质模型，包括与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智五大特征，并从实践的角度总结了领导力的形容词特质、动词战略、名词评价等理论体系，同时在此基础上进一步发展出了独特的领导力评测工具以及领导力的自我提升方法。

《人力资源管理/21世纪高等院校财经类专业核心课程规划教材》共分九章，围绕人力资源管理的选人、育人、用人、留人等关键环节，系统而完整地论述人的管理问题。在编写中，我们既注重理论的系统性、先进性，又兼顾实践中的适应性和应用性。我们力求实现编写风格的如下特点：（1）理论丰富，语言简练。编写时我们尽量做到理论的全面、完整、新颖，层次上、叙述的逻辑上、表达的风格上通俗而简练。（2）兼收并蓄，特点鲜明。《人力资源管理/21世纪高等院校财经类专业核心课程规划教材》吸收并借鉴国内外大量经典理论和研究成果，充分考虑了我国高等教育的特点和教材要求，尽量开放兼容、突出特点。（3）内容饱满，结构严谨。学习重点、导入案例、知识扩展、复习思考、案例分析等形式多样、生动活泼。同时，很好地考虑到对学生的学习兴趣、理论素养、知识扩展等相关要求。

人力资源管理重点在于建立企业内部人才资源库，优化企业内部人员管理。通过招聘、甄选、试用、入职、培训、激励、离职等环节的有效管理，能够实现人力资源的基本目标，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业成员的发展与企业愿景的实现。<br>人力资源既是企业相关从业人员的必修课，也是企业实际工作中必不可缺的一个环节。本书聚焦于人员招聘及离职全流程的实务操作，辅以经典实用的案例，并配备大量规范标准的流程图表（光盘提供可随查随用的WORD版本资料），不失为企业案头工作管理必备。<br>

薪酬是每个职场人士最关心的问题，对企业来说，随着行业竞争日趋激烈，这个关系到企业运营成本的问题也越来越受到挑战。有鉴于此，本书从绩效考核与薪酬设计两个角度，针对员工的物质激励问题进行了深入的分析和论述。本书通过通俗的语言和简单的图表以及范例，阐述了现代薪酬管理的最新理论、最新技术和最新方法，根据企业的实际情况设计出合理的管理体系，从而使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。<br>本书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实、系统，分析透彻，可操作性强，是知识与经验的结合，是加强企业管理的基石，是提升团队能力的秘籍！<br>

商业银行人才管理“三力模型”，通过实例剖析阐述如何通过提升员工动力、能力与合力，帮助银行批量复制高绩效人才队伍，支持银行转型与快速发展。主要内容包括：商业银行常见的10种人才阵痛及应对之策，高绩效模式与积分制设计，商业银行薪酬设计七步法，员工职业发展关键六件事，商业银行关键岗位胜任力模型，精准识别人才，实现人岗精准匹配，学习地图设计六步法，帮助精准培养人才，胜任力发展模式：“评估—规划—行动”，胜任力发展模拟舱技术，倡导合力的组织设计，企业文化落地模型。

本书是一本理论与实务并重、反映最新知识进展、体系完整的创新教材，适合用作管理大类学生的专业基础课教材。全书具有如下两大特色： 第一，在结构上，分为理论篇和实务篇，这区别于传统的以理论教学为主的研究型教材，在系统介绍人力资源管理理论外，特别将实务的内容独立成篇，方便教师对学生集中进行人力资源技能的训练和培养。第二，在编写思路上，紧紧围绕应用型人才的培养目标，对理论知识的介绍严谨规范、简明扼要，突出理论知识在管理实践中的应用，书中设计了大量的实际流程、操作方法以及案例分析题等实务模块来帮助学生拓展思维，提升实践能力。