在现代经济社会中，人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已是管理理论界和企业界的共识。加入世贸组织后，中国的企业面对的是全球企业的竞争，企业的竞争越来越激烈是必然的趋势。这既是一种挑战，也是一种机遇。要在严峻的竞争中脱颖而出，唯一的途径就是充分开发、科学管理人力资源。本书从人力资源开发与管理的视角，结合管理心理学和组织行为学，以企业组织的实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作的方法。内容涉及：工作生活质量和提高生产力、人力资源计划、工作分析、员工招聘、测试、员工培训与开发、职业计划和职业管理、绩效评估、报酬系统、人力资源会计、中小企业人力资源管理、高科技企业人力资源管理、教学案例等方面。本书十分适合管理类院校、商学院等相关本科专业和MBA的教学所需。也十分适合企业的经理人培训、进修、自学所需。本书是复旦大学出版社冠以“博学”品牌出版的系列教材之一。

本书结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了绩效管理体系、绩效管理过程、绩效考核工具，并详细列举了财务、行政、营销等关键岗位绩效考核的指标与方法，以及对各层级管理人员的考核办法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。全书内容注重理论与实际相结合，模板与工具相结合，方案与案例相结合，是企业人力资源管理人员（尤其是绩效考核人员）、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生必备的案头工具书。

《店铺员工工资、福利管理手册》围绕店铺经营中店铺薪酬管理的意义、店铺薪酬体系的建立、薪酬分配的技巧、用好分配制度、店铺薪酬分配的作用等内容进行了详细的阐述和剖析。本书从现实情况出发注重实用性，能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念，并用众多的实例告诉读者，零售业终端经营有一个重要规则——只有分得好，才能卖得好。　《店铺员工工资、福利管理手册》围绕店铺经营中店铺薪酬管理的意义、店铺薪酬体系的建立、薪酬分配的技巧、用好分配制度、店铺薪酬分配的作用等内容进行了详细的阐述和剖析。本书从现实情况出发注重实用性，能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念，并用众多的实例告诉读者，零售业终端经营有一个重要规则——只有分得好，才能卖得好。

本书以一家大型商业集团的人力资源管理活动为背景与写作线索，结合人力资源规划、工作分析与评价、员工招聘与录用、员工培训与开发、职业发展与职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、企业文化管理等人力资源管理的基本理论，使学生掌握人力资源管理工作的基本内容与工作流程，了解企业经营与人力资源管理活动之间的逻辑关系，以达到岗位认知的学习目的，满足高等职业教育教学改革和实践教学的需要。

《人选对了，事就成了：这样做才能选出最优秀的人才》讲诉了不同类型的领导人才的识别、特征、评测以及素质提升的理论和方法。作者创造性地提出了一个领导力素质模型，包括与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智五大特征，并从实践的角度总结了领导力的形容词特质、动词战略、名词评价等理论体系，同时在此基础上进一步发展出了独特的领导力评测工具以及领导力的自我提升方法。

《人力资源管理/21世纪高等院校财经类专业核心课程规划教材》共分九章，围绕人力资源管理的选人、育人、用人、留人等关键环节，系统而完整地论述人的管理问题。在编写中，我们既注重理论的系统性、先进性，又兼顾实践中的适应性和应用性。我们力求实现编写风格的如下特点：（1）理论丰富，语言简练。编写时我们尽量做到理论的全面、完整、新颖，层次上、叙述的逻辑上、表达的风格上通俗而简练。（2）兼收并蓄，特点鲜明。《人力资源管理/21世纪高等院校财经类专业核心课程规划教材》吸收并借鉴国内外大量经典理论和研究成果，充分考虑了我国高等教育的特点和教材要求，尽量开放兼容、突出特点。（3）内容饱满，结构严谨。学习重点、导入案例、知识扩展、复习思考、案例分析等形式多样、生动活泼。同时，很好地考虑到对学生的学习兴趣、理论素养、知识扩展等相关要求。

人力资源管理重点在于建立企业内部人才资源库，优化企业内部人员管理。通过招聘、甄选、试用、入职、培训、激励、离职等环节的有效管理，能够实现人力资源的基本目标，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业成员的发展与企业愿景的实现。<br>人力资源既是企业相关从业人员的必修课，也是企业实际工作中必不可缺的一个环节。本书聚焦于人员招聘及离职全流程的实务操作，辅以经典实用的案例，并配备大量规范标准的流程图表（光盘提供可随查随用的WORD版本资料），不失为企业案头工作管理必备。<br>

薪酬是每个职场人士最关心的问题，对企业来说，随着行业竞争日趋激烈，这个关系到企业运营成本的问题也越来越受到挑战。有鉴于此，本书从绩效考核与薪酬设计两个角度，针对员工的物质激励问题进行了深入的分析和论述。本书通过通俗的语言和简单的图表以及范例，阐述了现代薪酬管理的最新理论、最新技术和最新方法，根据企业的实际情况设计出合理的管理体系，从而使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。<br>本书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实、系统，分析透彻，可操作性强，是知识与经验的结合，是加强企业管理的基石，是提升团队能力的秘籍！<br>

《城市公共交通人力资源管理（2014年版）》主要针对城市公共交通管理人员编写，包括人力资源与人力资源管理概述、企业人力资源的基础管理、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险、劳动安全与健康、人力资源统计、员工档案管理、公交人力资源信息管理系统等内容。《城市公共交通人力资源管理（2014年版）》可作为公交企业内部各类管理岗位培训、继续教育的**教材，同时也可以作为高等职业教育的专业教材和各级管理人员的参考书。

《人力资源开发与管理》根据教育部最新印发的《高等职业学校专业教学标准（试行）》中关于本课程的教学要求，并参照相关的国家职业技能标准和行业职业技能鉴定规范编写而成。《人力资源开发与管理》以市场为导向，以突出职业能力培养为编写目的，着重凸显两方面的特色：第一，校企合作开发，实用性强；第二，突出人力资源管理的技能和方法。全书内容划分为两大模块：人力资源的开发与获取和人力资源的管理与保持，包括人力资源规划、工作分析与设计、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理和员工关系管理七大任务。为了利教便学，《人力资源开发与管理》另配有教学课件。《人力资源开发与管理》既可作为高等职业院校财经类、公共事业类专业学生用书，也可作为社会相关人员培训用书。