如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。所以，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出最大的贡献。本书引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队、手把手教你做成一流公司。

《洞彻精英：500强HR选拔干将的45个技巧》是作者皮埃尔·莫奈尔博士25年全球名企包括壳牌石油公司、高盛集团、时代华纳公司、嘉信理财集团、联邦金考公司、加拿大贝尔集团等的招聘经验的总结，本书分为五章——面试前技巧、面试中技巧、面试后技巧、背景调查、最后决策，共45个技巧全方位讲解了招聘中的各个环节。这些技巧在一次招聘中既可以成为一体，供读者一并使用，也可以独立开来，供读者选取对自己有用的细节。

对话，让你最直接地指导员工成长　沟通，让你最快速地成长为领导者　无论你是冉冉升起的白领新星，还是久经职场的金领精英，掌握书中关键对话技巧，更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将，让你的下一次升职再快一些。从主管到经理，再到CXO 晋升路径上，不同级别的职场人士都在用4 种对话：　建立关系 如何成为团队里不可替代的人？如何整合内外部关系网？如何征求上司的反馈意见？　培养他人 最优行动为何无法达成最优结果？团队文化如何改善业绩指标？个人的职业规划是否与组织目标一致？　做出决策 有效决策的4 个原则是什么？如何决策更能展现领导力？如何引导大家寻找第三种方案？　采取行动 如何主动争取资源？如何给新晋主管当好教练？你的影响力半径有多大？　本书融合通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛、博士伦、吉列、波音等众多世界知名企业在管理中遇到的真实案例，阐述了如何通过对话成批次地培养骨干力量，展现个人领导魅力。

《识人用人管人（最新版）》讲述了识人用人管人之道，精心挑选出对于管理最具参考价值的案例与方法。本书以事例为主，理论为辅，极大地提高了本书的实用性和可操作性。如果管理者能够在管理实践中，将识人、用人、管人的艺术紧密结合，配合发挥各自的功效，就能够对组织和企业进行更科学、更高效的管理和领导，从而成为出色的管理者和卓越的领导者。

招聘是现代企业管理中一项重要、具体和经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，直接关系到企业各级人员的质量和企业各项工作的开展。杨倩主编的《员工招聘（第2版21世纪人力资源管理专业系列教材）》分为招聘概述、招聘影响因素、招聘的基础、招聘计划、员工招募、员工筛选、录用和评估几部分。力求突出以下特点：①理论与实践相结合。本书融理论与实践为一体，将理论方法、实务与案例纳入一个完整的体系框架之中。②针对性与可操作性相结合。本书贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例，特别注意与我国企业具体实际相结合。③学术性与创新性相结合。本书借鉴国内外成功招聘管理研究的最新成果，在消化吸收发达国家成功招聘经验的同时，尽可能与中国本土文化衔接，并创造性地加以整合，观点新颖，富有创新性。本教材适合高校人力资源管理专业学生、企业人力资源管理人员、劳动人事部门工作者使用，也可应聘者参阅。

作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供：·人力资源战略重构的商业背景·人力资源战略重构的模型·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏，以及所需的工具·人力资源战略重构实战案例

饭店人力资源管理是饭店管理专业的一门专业核心课程，吕勤主编的《饭店人力资源管理（酒店管理双语教材）》是一本双语教材，其特色及创新在于一方面借鉴了AH&LA教材建立的一个比较完整的饭店人力资源管理的理论建构，让学生对国外的理论概念（原汁原味的，不是翻译或改编过的）和实践发展有直观的了解和认识，同时反映了国内外新的研究成果，引用一些国外学者的最新成果和图表等，尽量使新的研究成果应用于教学实践中；另一方面，本教材也兼顾了中文教材较好的逻辑性和体系完整的特征，还将结合我国饭店人力资源管理的实践，具有中国特色。该教材不是简单的中英文对照教材，不是所有地方都需要中英文一一对应。其中英文的主要内容包括：（1）对相关概念的原始描述；（2）理论在实践中应用的一些工具和方法；（3）国外报刊中的新闻报道和案例。

《上海市属高校企业负责人经营业绩考核和薪酬管理》为上海市教育委员会科技发展中心课题成果，通过对国家和地方层面国有企业及本地高校企业的企业负责人经营业绩考核和薪酬管理进行充分调研，在总结上海市属高校企业负责人考核工作的做法与经验的基础上，着重分析当前高校企业内外部管理形式中存在的问题和不足，按照国家、教育部及地方国有资产管理部门对市属高校校办产业管理的规定，提出改进和完善高校企业负责人经营业绩考核与薪酬管理体系的设想。书后附有《上海市属高校企业负责人经营业绩考核和薪酬管理指导意见（草案）》。

《人力资源管理/高等院校经济管理类专业基础课教材系列·普通高等教育“十二五”规划教材》试图实现从理论体系到实务操作的结合。全书内容按人力资源管理的职能分为10章，分别是人力资源管理导论、人力资源战略与规划、工作分析与设计、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、社会保障与劳动关系管理、职业生涯规划与管理、人力资源外包。每章不仅详细介绍相应的理论体系，更为了阅读轻松和方便学习，设立了学习小贴士、技能训练与思考、案例分析、阅读材料等灵活性栏目。实现轻松引入话题、严谨介绍理论、灵活实践应用、提高管理技能的目标，做到理论性、应用性、现实性和前瞻性的有机结合。《人力资源管理/高等院校经济管理类专业基础课教材系列·普通高等教育“十二五”规划教材》既可以作为应用型本科院校经济管理类专业人力资源管理课程教材，同时可以用作人力资源管理师考试的辅助资料，还可以供企业管理人员培训及实践参考。

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