《人力资源丛书：人力资源管理师三级考试复习精要》是帮助HR从业人员学习和参加国家人力资源管理师三级职业资格考试的专用书籍。国家人力资源管理师从2003年开始开考至今，每年参加人数都超过10万人，成为国内职业资格考试参加人数最多的项目之一。但是，随着考试的进一步规范化，以及考试难度的不断提高，考试通过率一直在下降。因此，要想顺利通过考试，必须有丰富详实和具有针对性的资料，并加上学员本人认真的复习才可以达到。《人力资源丛书：人力资源管理师三级考试复习精要》正是为了这一目的而编写的。

本书从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。

《石油技能人员培训用书：石油员工素质教育》作为石油员工培训教材，充分考虑现代石油企业对员工基本素质的需求。在内容设置上，突出企业文化教育、职业道德教育和法律基础知识的学习。以培养责任心、真功夫、好习惯为重点，以深刻理解和领会企业文化为目标，以强化道德观和职业观为基点，以普及法律基础知识为根本，增强受教育者学法、守法意识。通过学习，提升受教育者对油田的责任意识、使命意识，增强热爱油田、服务油田、奉献社会的自觉性。《石油技能人员培训用书：石油员工素质教育》注重内容的针对性、实用性，知识的全面性、准确性，突出了教育的灵活性和实效性。在内容组织和选编时，考虑到油田企业的特点，为增强理解与运用，选录了大量有关典型的案例。
　　《石油技能人员培训用书：石油员工素质教育》可作为油田企业技能人员职业培训及有关人员自学用书。

《中国民营酒店人力资源管理研究》从酒店企业的实际操作出发，理论与实践相结合，概括了酒店企业人力资源管理的各项工作，探讨现代企业人力资源管理在我国民营酒店企业中的运用。
　　全书共分10章，首先是结合我国民营酒店企业的发展实践，阐述民营酒店企业人力资源管理的的相关内容，其次是通过人力资源管理的六大模块对民营酒店企业人力资源管理的具体操作实务作了详尽的分析和探讨，并给出了具体的操作方法和步骤。
　　本书可以供从事酒店经营管理的人员阅读，或作为民营酒店企业人力资源管理人员岗位培训用书，也可以作为高等学校相关专业本科生、专科生以及中专生的学习资料或教材。

《一本书读懂人力资源管理：HR超级管理实用指南 》在结构上，本书注重人力资源管理体系的完整性和规范性。本书知识点涵盖广泛，详细地介绍了现代化人力资源管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范，逻辑顺序设计合理。
　　在内容上，本书注重实用性和可操作性。本书不仅吸收了国内外人力资源管理理论研究领域的最新成果，而且融入了我在教学科研中的真是案例和最新体会。可以使读者对人力资源管理的实际工作有客观的认识和了解，学会在实际工作中运用人力资源管理的理论与技巧。
　　在写法上，本书注重简明性和通俗性。全书力求以缜密的思维、通俗的语言，简明扼要地反映人力资源开发与管理理论和实践的最新发展。希望对人力资源人员以及相关工作者有些许帮助和启发！

本书为读者提供了“量化指标设计+量表模板+方案模板”三位一体的绩效量化考核解决方案。本书从绩效量化体系设计的基本理论讲起，不仅给出了目标管理考核法、KPI考核法以及平衡计分卡考核法的应用知识，还给出了高层管理人员、战略管理人员、市场策划人员、销售人员、外贸人员、采购人员、技术研发人员、生产管理人员、生产车间人员、质量管理人员、设备管理人员、物流管理人员、客户服务人员、网络管理人员、投融资人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等18类岗位绩效量化体系设计。本书适合企业人力资源管理人员、中高层管理者、企业咨询师、企业培训师以及有关专业的高校师生使用。

如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。所以，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出最大的贡献。本书引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队、手把手教你做成一流公司。

带到—个菜鸟，你是不是也有“干脆自己做比较快”的想法？只要你不在办公室，工作就没进度，害你不敢放长假？如果你有这种想法或遇到这种状况，就该冷静思考，你是不是哪里做错了。教导员工独当一面是主管的天职。只有教会员工，主管才能站得更高、看见组织与团队下一阶段的发展问题，并思考出下一个策略，只是，太多当过优秀员工而成为主管的人，其实不懂怎么教员工。因此，主管也需要学习有效的“教导方法”，要能“因材施教”，激发每—个员工的自信与冲劲，让员工找到动力。松尾昭仁编著的《好员工是教出来的》教你如何激发员工的自信和干劲，让员工成为团队的中坚力量。

本书是为全国企业人力资源管理师（一级）统一鉴定考试提供的考试辅导书。本书依据最新版国家职业资格培训教程《企业人力资源管理师（一级）》（第三版）（简称《教程》）和广大培训学校和考生的要求而编写。全书共6章，每章针对《教程》设计了单项选择题、多项选择题、专业技能题和参考答案，并提供了参考答案对应的《教程》页码，方便考生复习备考；书后附有两套全真模拟题，方便考生掌握相关考试内容。

《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践，《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》共分四篇：基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇，主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程序、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单范本、范例。《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，每章开头都设有“开篇案例”，帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容，然后介绍相应的理论知识和操作内容，并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》最后一篇介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例，尽可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能，进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》可以作为高校人力资源管理等经济管理相关专业的本科生、研究生、MBA/EMBA教材，同时也适用于各类求职者和在职者学习，是职业经理人谋求职业成功的必备参考书，也是企事业单位人力资源管理工作者的有益读物。