《人力资源规划》以人力资源规划及工作分析与“四定”为基础，分为4篇11章，多层次、多维度地阐述了现有人力资源盘点、人力资源供需预测、人力资源规划流程及执行、费用预算与成本分析、规划系统评估与控制、战略性人力资源规划及其五大联动，并提供了模式与模型、制度与方案等实际应用工具和实验操作流程。本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实际的人力资源规划技能。本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源规划感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。

在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、行参与式管理、实行目标管理、引入质量管理小组等内容。这些方法具体生动，极具启发性。

由于HRD是一门多学科互涉而产生的新兴学科，所以学术界在界定它的理论框架方面还没有公认的成果。帕特·格拉甘（Pat Galagan）把人力资源开发学科比喻为“杂食性”学科，“它就像‘变形虫’，从社会和行为科学、学习理论和商学等学科汲取营养成份。作为一个领域，它从其他学科借用许多理论。当然，为了服务于工作场所的学习需要，从其他学科借入方法的态势将会持续下去”。迈克拉甘（Mc Lagan）强调，“人力资源开发是一门学科互涉领域，关注个体、群体和组织的学习和绩效的提升，教育学、经济学、心理学、伦理学、社会学、工程学、人力资源、组织开发、组织行为和管理科学为人力资源开发学科做出巨大的贡献”。罗·杰克布斯（Ron Jacobs）则指出：“人力资源开发既是一个专业实践领域，也是一个新兴的学术知识的学科互涉体”。国际领域的众多学者在人力资源开发学科建设方面积累了丰富的研究成果，对人力资源开发学科的研究边界、理论构建、方法、范式以及专业教育等进行了相关的研究，从而在一定程度上推动了人力资源开发学科在全球的发展。然而，从已有的研究成果看，众多人力资源开发学科的理论和实践研究之间存在许多分歧，在某一种程度上阻碍了该年轻学科的健康发展。为何出现如此多的纷争与分歧？如何从纷争走向融合？面对这些问题，有的研究者则认为学科的年轻性决定了纷争和分歧存在的必然性，他们没有从学科互涉的视角去揭示纷争存在的深层原因，更没有提出走向融合的路径。因此，本书拟从学科互涉的视角，分析美国人力资源开发学科存在一些纷争和分歧背后的原因，试图从更深层次解释现有问题，为现有问题的解决提供新思路。虽然，我国一些学者对人力资源开发学科的构建维度与方法等提出了一些思路，但是缺乏针对性和系统性。本书基于学科互涉的视角，以学科内在观念建制和外在社会建制为构建维度，从边界界定、理论构建、研究方法、学术共同体和专业教育等方面提出我国构建思路，有利于推动我国学术共同体的建立以及专业教育在大学中的开展，从而塑造学科的“自我意识”，寻获“安身立命之处”。当然本书只是一次尝试性地探讨，像HRD这样的学科，关于它作为一门学科存在的哲学探讨将会持续下去。

《江苏区域协调与发展特色研究丛书·江苏区域经济协调发展：人力资本利用》主要讲述了人力资本利用理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中各种研究成果的基础上，通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系的重构来叙述人力资源如何服务于区域经济发展。

《技术转移绩效管理》以全新的绩效管理理念，基于技术创新与技术研发、技术集成与技术成果产品化、技术交易与技术成果商品化、技术成果产业化的技术转移全球化供应链和技术转移公共管理、技术转移专业服务的全过程价值链，构筑技术转移立体绩效管理体系。以中微观的多环节与多部门业务指标群支撑宏观指向指标，以定量与定性交互的数学模型保障管理方法的科学性，以战略规划与资源配置为主的管理循环提升绩效的整体价值。

在中国改革开放历程中，佛山始终是先行者，创造了许许多多第一。2012年，广东省确定佛山市为政府绩效管理的试点城市，佛山不负众望，创造“佛山模式”。应该说，佛山绩效管理模式是全国政府绩效管理试点探索的必然产物，它的主要特征：一是定位为绩效导向的目标管理，二是旨在提升党和政府的公信力与执行力，三是以绩效评价统筹各项考评，四是覆盖党政群组织。《佛山绩效管理：模式与实务》为佛山绩效管理试点工作的经验总结，分为上篇（佛山模式）和下篇（操作实务），共十章。相关研究受国家社会科学基金重大项目资助。

超市的核心管理就是人的管理，如何管理好员工，做合格的超市员工，仁者见仁，智者见智。但无论如何，管理好超市是每位超市工作人员的责任，也是超市在市场竞争中生存的关键所在。《超市经营实战全程培训：超市员工管理》详尽的介绍了有关超市员工的管理内容。
　　《超市经营实战全程培训：超市员工管理》内容包括：超市的经营特点与经营理念；员工的岗位工作描述；营业前、中、后员工的工作流程和服务标准；顾客的抱怨与跟进服务等。

深入浅出，观点独到。《公司应该这样管：打造高效能员工》对远景、使命、价值观以及企业文化等容易造成模糊和混乱的概念进行了独到的通俗化阐述。系统思考。自成一体。《公司应该这样管：打造高效能员工》对打造高效能员工问题进行了系统化思考，提出了一个核心、两个平衡、三个步骤、四个系统的“一二三四法则”。注重方法。容易操作。《公司应该这样管：打造高效能员工》系统阐述了打造高效能员工的具体方法和技巧，而且所有方法都摒弃虚功，扎根实用，紧扣国内企业的管理现状，操作性极强。

本书为读者提供了“量化指标设计+量表模板+方案模板”三位一体的绩效量化考核解决方案。本书从绩效量化体系设计的基本理论讲起，不仅给出了目标管理考核法、KPI考核法以及平衡计分卡考核法的应用知识，还给出了高层管理人员、战略管理人员、市场策划人员、销售人员、外贸人员、采购人员、技术研发人员、生产管理人员、生产车间人员、质量管理人员、设备管理人员、物流管理人员、客户服务人员、网络管理人员、投融资人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等18类岗位绩效量化体系设计。本书适合企业人力资源管理人员、中高层管理者、企业咨询师、企业培训师以及有关专业的高校师生使用。