对于企业而言，需要进行怎样的培训、如何选择培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等一系列问题必须提供系统性的解决方案，《员工培训管理实操从新手到高手》从知识性与操作性两方面对这些问题进行了解答。全书将理论性与实践性融为一体，开篇从培训的需求分析入手，随后按培训管理流程对内容进行编排，接着按新员工、管理人员、生产人员、技术人员、销售人员等不同职位细述企业应该如何开展内部的培训工作，力求使培训工作的目标更具针对性，以达到最佳的培训效果。 《员工培训管理实操从新手到高手》以流程、图形、表单为主要展现方式，系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法。目的是让人力资源管理工作者知道“培训是什么”“培训怎么做”，为读者提供了极具操作性的培训方法、培训工具和大量的培训方案，对企业提升员工培训效果具有很强的指导作用。 本书适用于人力资源部门经理、主管及工作人员、企业管理人员、企业培训师、咨询师，以及高校人力资源相关专业师生等学习阅读。

《人力资源服务业理论与实践》坚持理论与实践相结合，内容涵盖人力资源服务业的相关知识和业务范围，特别是对人力资源服务业的各项业务服务规范，作了深入分析和实践总结，提出了具体的服务标准。《人力资源服务业理论与实践》既具备一定的理论指导性，又有很强的实践操作性，可作为人力资源服务业从业人员的实践指导用书和业务培训书籍。

本书是为全国企业人力资源管理师（二级）统一鉴定考试提供的考试辅导书。本书依据最新版国家职业资格培训教程《企业人力资源管理师（二级）》（第三版）和《企业人力资源师（基础知识）》（第三版），应广大培训学校和考生的要求，根据最新考试大纲、考试要求而编写。全书分为两部分：一是基础知识部分；二是国家职业资格培训教程理论知识部分。每部分都按照考试题型设计了试题，并提供了参考答案及参考答案对应的页码，方便考生复习备考；书后附有两套全真模拟题，方便考生掌握相关考试内容。

《人力资源管理：法规与“案”例（第二版）》是一本由心理学领导知名学者共同编著的优秀教科书，本书由14个普通心理学所涉及的专题组成，每个专题都是由一个生活中常见的问题引起的，然后围绕这个问题及其带来的联想，引领读者进行深入剖析。这14个专题覆盖了当代心理学的各个领域，而各个专题又被一系列的核心概念组织到了一起。作为心理学学习的导论教材，能够由浅入深地带领学生走入心理学的殿堂，了解当代心理学的全貌。本书既可以作为心理学初学者的入门教材，也可以作为心理学爱好者的参考用书。

很多人都会这样说：我不愿意给别人打工，我要自己当老板！所以，我没有必要当一名优秀的员工。拿破仑将军曾说：“不想当将军的士兵不是好士兵！”这句话成了我们励志的经典之词，想来，这句话并没有错。但是，仅仅只有当将军的想法，是不可能成为一个好士兵的。反过来，我们也可以说：一个连士兵都当不好的人，怎么能当将军呢？因此，只有当好了士兵，才有可能晋升为将军。那么优秀的员工又该是什么样的呢？想知道答案吗？那就让我们一起打开《谁是最优秀的员工》吧！优秀，让我们更自信；优秀，让生活更富裕；优秀，让我们更充实；优秀，让前途一片光明。

内容简介由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的《薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。自21世纪初引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的关注和好评。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。第11版是最新版，对所有章节都进行了不同程度的修订。•更新了不同公司实施的薪酬战略或薪酬实践的比较，既有薪酬战略或实践成熟而有效的公司（如苹果、IBM），又有遇到了实际问题的公司（如美国航空公司、通用汽车），还有做法比较独特的公司（如谷歌、全食超市）等。•更加重视薪酬管理的理论发展及研究得出的证据，并将这种证据转化为对改进薪酬管理的指导。例如，对第12章和第13章进行了全面修订，反映了福利管理实践的飞速变革。•对美国次贷危机之后各界（政府、企业界、理论界）应对金融危机的各种薪酬管理实践及理论观点进行了深入分析和评价。本书适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。教辅资源本书配有丰富的教辅资源，包括PPT、教师手册、试题等，采用本书作教材的老师可登录www.rdjg.com或www.mhhe.com/milkovich11e下载。本书的英文影印版已出版，读者可参照阅读。ISBN978-7-300-20228-0定价69.00元

《奔跑的蜈蚣：以考核促进成长》引进国外先进的经营管理理念：目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣：以考核促进成长》的出版，得到众多国际国内领先企业：微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可操作性。

本书基于战略性人力资源管理理论，深入阐述公共部门，尤其是政府组织人力资源管理的基本理论、方法及技术；按照战略性人力资源管理的三个层面，即战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统介绍公共部门的组织结构及其设计、组织文化、员工激励以及人力资源战略与规划、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工流动管理等人力资源管理主要职能的基本原理及实务。本书内容涵盖公共部门人力资源管理的各个职能模块及相关要素，不仅融汇战略性人力资源管理、平衡计分卡及流程再造等诸多前沿管理理论，还聚焦当前中国公共部门人力资源管理相关热点及棘手问题，涉及“大部门制”改革、行政文化创新、领导干部竞争性选拔、政府绩效管理、公务员胜任素质模型、薪酬制度改革以及激励机制创新等内容。全书逻辑结构清晰、框架体系完整、内容富有时代气息；阐述提纲挈领、精练易懂；重视援引例证、剖析原因，并探索提出破解之道。本书不仅可作为公共管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，还可作为各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

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《洞彻精英：500强HR选拔干将的45个技巧》是作者皮埃尔·莫奈尔博士25年全球名企包括壳牌石油公司、高盛集团、时代华纳公司、嘉信理财集团、联邦金考公司、加拿大贝尔集团等的招聘经验的总结，本书分为五章——面试前技巧、面试中技巧、面试后技巧、背景调查、最后决策，共45个技巧全方位讲解了招聘中的各个环节。这些技巧在一次招聘中既可以成为一体，供读者一并使用，也可以独立开来，供读者选取对自己有用的细节。