《江苏区域协调与发展特色研究丛书·江苏区域经济协调发展：人力资本利用》主要讲述了人力资本利用理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中各种研究成果的基础上，通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系的重构来叙述人力资源如何服务于区域经济发展。

《技术转移绩效管理》以全新的绩效管理理念，基于技术创新与技术研发、技术集成与技术成果产品化、技术交易与技术成果商品化、技术成果产业化的技术转移全球化供应链和技术转移公共管理、技术转移专业服务的全过程价值链，构筑技术转移立体绩效管理体系。以中微观的多环节与多部门业务指标群支撑宏观指向指标，以定量与定性交互的数学模型保障管理方法的科学性，以战略规划与资源配置为主的管理循环提升绩效的整体价值。

超市的核心管理就是人的管理，如何管理好员工，做合格的超市员工，仁者见仁，智者见智。但无论如何，管理好超市是每位超市工作人员的责任，也是超市在市场竞争中生存的关键所在。《超市经营实战全程培训：超市员工管理》详尽的介绍了有关超市员工的管理内容。
　　《超市经营实战全程培训：超市员工管理》内容包括：超市的经营特点与经营理念；员工的岗位工作描述；营业前、中、后员工的工作流程和服务标准；顾客的抱怨与跟进服务等。

移动互联网时代，传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。胜任力模型是一种新型的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化经营理念，真正有效地转化为每一位员工的言行习惯。
　　《胜任力模型应用实务：企业人力资源体系构建技术、范例及工具》作者拥有十多年的胜任力建模经验，曾为联想集团、中国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。全书从实际操作的角度出发，通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块，详细介绍了胜任力模型在人力资源规划、人才招聘与甄癣绩效管理、培训体系设计等六项工作中的具体应用，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
　　《胜任力模型应用实务：企业人力资源体系构建技术、范例及工具》适合企业经营管理人员尤其是人力资源管理人员，培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《人力资源规划》以人力资源规划及工作分析与“四定”为基础，分为4篇11章，多层次、多维度地阐述了现有人力资源盘点、人力资源供需预测、人力资源规划流程及执行、费用预算与成本分析、规划系统评估与控制、战略性人力资源规划及其五大联动，并提供了模式与模型、制度与方案等实际应用工具和实验操作流程。本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实际的人力资源规划技能。本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对人力资源规划感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。

《连锁企业人力资源管理（第二版）/工学结合新视野高职高专“十二五”规划教材》介绍了连锁企业人力资源管理认知、连锁企业人力资源工作分析、连锁企业人力资源管理工作流程、连锁企业人力资源开发、连锁企业人力资源管理新领域。对人力资源管理理论和实践进行了系统探索和企业调研，对教材体系按照基于工作过程系统化的要求实施重新构建。

本书是现代企业人力资源管理工作的必备实务手册，是岗位说明书编制的范本。本书以“模板＋文字”的表现形式，构建了包括任职条件、岗位目的、沟通关系、责任范围、权限范围、职责范围、建议考核标准七大模块的岗位说明书，为企业人员招聘及人力资源管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。本书提供了高管及科室（办）、财务中心、人力中心、营销中心、采购中心、生产中心、研发中心、物流中心、项目工程中心、战略企划中心、公关广告中心、外联客服中心、网络信息中心、后勤管理中心共14个管理中心，涉及80多个部门的308份岗位说明书范例。本书不仅适合企业管理人员、企业人力资源工作人员，也适合企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生、学者阅读和使用。

在中国改革开放历程中，佛山始终是先行者，创造了许许多多第一。2012年，广东省确定佛山市为政府绩效管理的试点城市，佛山不负众望，创造“佛山模式”。应该说，佛山绩效管理模式是全国政府绩效管理试点探索的必然产物，它的主要特征：一是定位为绩效导向的目标管理，二是旨在提升党和政府的公信力与执行力，三是以绩效评价统筹各项考评，四是覆盖党政群组织。《佛山绩效管理：模式与实务》为佛山绩效管理试点工作的经验总结，分为上篇（佛山模式）和下篇（操作实务），共十章。相关研究受国家社会科学基金重大项目资助。

猎头的工作是专门挖人墙角？一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质？一个高级猎头一年能做几个单子？猎头服务费一般是多少，怎么收取？本书作者是一位从事猎头工作15年的老猎头。在书中，他首先对猎头做了定义，即猎头是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动，而非专门挖人墙角；接下来具体讲述了猎头需要具备的资质，即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才；书中还讲述了种种方法和技巧，列举了很多成功的猎头案例，强调了选对、用对人才对企业的重要性。本书不仅是猎头顾问的行动指南，更是企业老板的参谋顾问。企业与企业之间的竞争本质上是人才的竞争。猎头是企业和人才之间的独特桥梁，是企业间人才再配置与人才价值再实现的重要推手，是企业高端人才竞争的重要手段。随着互联网与人力资本时代的到来，企业对高端人才的需求越来越旺盛，人才通过流动实现价值增值的意愿越来越强烈，猎头作为企业获取所需高端人才的重要途径，其重要性和价值是毋庸置疑的。 中国猎头业与中国改革开放和经济高速发展的30年相伴而生。从20多年前仅仅是外企雇佣猎头寻找人才到今天国企、民企都大量借助猎头“挖人”，从完全由外资猎头公司把控市场到本土猎头公司的快速崛起，中国猎头业经历了第一个黄金时代。在这个黄金时代里，企业开始认识到猎头的独特价值并广泛使用猎头，猎头的行业服务水平大幅提升，本土猎头公司和猎头顾问快速成长，一批有潜力、布局长远的猎头公司脱颖而出。据估计，中国高端猎头市场已达200亿元人民币的规模。但与此同时，与有着非常成熟的商业服务模式和专业服务体系的国外猎头业相比，中国猎头业还处于鱼龙混杂的初级阶段，急需走出行业乱象丛生的怪圈。我国猎头行业已经到了转型的十字路口。经过几十年高速发展，中国经济正在加快产业转型升级，随着企业战略转型和业务的调整，招聘精英人才成为企业最重要也是最棘手的问题。因此，我可以大胆预测，在经过外资企业引领的第一个猎头黄金20年后，我国猎头业正〖HJ3mm〗迎来本土猎头引领的第二个黄金20年。 第二个黄金20年将有着与第一个20年不同的特征。第一，如果说第一个黄金20年是外资企业和外资猎头引领的，那么第二个黄金20年一定是本土企业（主要是本土民营企业）和本土猎头唱主角。第二，由于信息化的发展以及大数据在招聘、猎头行业的应用，再加上许多大型企业自己就有丰富的人才招聘经验，企业不再固定地跟某一家猎头公司合作，传统的由于信息不对称造成的猎头行业的优势已经不复存在，猎头行业向咨询型、顾问型、定制化解决方案型转变可以说是一个必然。 因此，对于众多的猎头机构来说，这第二个黄金时代既是难得的发展机遇，也是攸关生死的挑战。对于本土猎头机构来说，找准自己的市场定位，提高专业操作能力，配以优良的综合延伸服务，才能获得客户及市场的认同。 所以，培养更多的职业“猎手”、提高猎头机构的专业能力及综合服务能力迫在眉睫。在这个时候，我看到了本土“老猎手”郑孝领写的《猎术：猎头核心技能》这本书。这是一本定位非常清晰的书，它告诉读者，如何才能成为一个好的猎头。 郑孝领是我认识的猎头中仅有的完全没有国外猎头经验而且是地方政府组织系统干部出身的资深猎头。他对猎头的认识完全基于他多年的实践。多年前，他曾告诉我说，一个好的猎头不是简单地做“搬砖头”的工作，而应该是一个“医生”，要能够看出企业人力资源管理的病症并开出合适的“处方”，通俗地说，就是要“读懂企业、读懂职位、读懂老板”。直到今天，我对这段话依然记忆犹新。 猎头是一个技术活。就像本书所说的，猎头所做的工作就是人才的合理配置，就是让合适的人在合适的时间到合适的地方。让我们的企业管理者和猎头从业者都好好读读这本书，学习如何实现这“三合适”。