很多人都会这样说：我不愿意给别人打工，我要自己当老板！所以，我没有必要当一名优秀的员工。拿破仑将军曾说：“不想当将军的士兵不是好士兵！”这句话成了我们励志的经典之词，想来，这句话并没有错。但是，仅仅只有当将军的想法，是不可能成为一个好士兵的。反过来，我们也可以说：一个连士兵都当不好的人，怎么能当将军呢？因此，只有当好了士兵，才有可能晋升为将军。那么优秀的员工又该是什么样的呢？想知道答案吗？那就让我们一起打开《谁是最优秀的员工》吧！优秀，让我们更自信；优秀，让生活更富裕；优秀，让我们更充实；优秀，让前途一片光明。

内容简介由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的《薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。自21世纪初引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的关注和好评。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。第11版是最新版，对所有章节都进行了不同程度的修订。•更新了不同公司实施的薪酬战略或薪酬实践的比较，既有薪酬战略或实践成熟而有效的公司（如苹果、IBM），又有遇到了实际问题的公司（如美国航空公司、通用汽车），还有做法比较独特的公司（如谷歌、全食超市）等。•更加重视薪酬管理的理论发展及研究得出的证据，并将这种证据转化为对改进薪酬管理的指导。例如，对第12章和第13章进行了全面修订，反映了福利管理实践的飞速变革。•对美国次贷危机之后各界（政府、企业界、理论界）应对金融危机的各种薪酬管理实践及理论观点进行了深入分析和评价。本书适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。教辅资源本书配有丰富的教辅资源，包括PPT、教师手册、试题等，采用本书作教材的老师可登录www.rdjg.com或www.mhhe.com/milkovich11e下载。本书的英文影印版已出版，读者可参照阅读。ISBN978-7-300-20228-0定价69.00元

《奔跑的蜈蚣：以考核促进成长》引进国外先进的经营管理理念：目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣：以考核促进成长》的出版，得到众多国际国内领先企业：微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可操作性。

《连锁企业人力资源管理（第二版）/工学结合新视野高职高专“十二五”规划教材》介绍了连锁企业人力资源管理认知、连锁企业人力资源工作分析、连锁企业人力资源管理工作流程、连锁企业人力资源开发、连锁企业人力资源管理新领域。对人力资源管理理论和实践进行了系统探索和企业调研，对教材体系按照基于工作过程系统化的要求实施重新构建。

实现发展成果由人民共享，必须深化收入分配制度改革，努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。初次分配和再分配都要兼顾效率和公平，再分配更加注重公平。完善劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的初次分配机制，加快健全以税收、社会保障、转移支付为主要手段的再分配调节机制。深化企业和机关事业单位工资制度改革，推行企业工资集体协商制度，保护劳动所得。多渠道增加居民财产性收入。规范收入分配秩序，保护合法收入，增加低收入者收入，调节过高收入，取缔非法收入。

《人力资源管理实战演练全书》是一本工具书，帮助HR更好的完成工作，全书共分6大篇14章，囊括了人力资源规划、人员的招聘、培训和发展员工、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系等方面的知识。在讲解的过程中，突出实用性和可操作性，其中给出了很多完整的公司制度、日常工作表格，方便读者参考使用。《人力资源管理实战演练全书》适合所有人力资源从业者使用，同时也可以作为中小企业的老板参考手册，以便完善公司的管理制度，为公司的良好运转打下基础。

本书是为全国企业人力资源管理师（二级）统一鉴定考试提供的考试辅导书。本书依据最新版国家职业资格培训教程《企业人力资源管理师（二级）》（第三版）和《企业人力资源师（基础知识）》（第三版），应广大培训学校和考生的要求，根据最新考试大纲、考试要求而编写。全书分为两部分：一是基础知识部分；二是国家职业资格培训教程理论知识部分。每部分都按照考试题型设计了试题，并提供了参考答案及参考答案对应的页码，方便考生复习备考；书后附有两套全真模拟题，方便考生掌握相关考试内容。

本书基于战略性人力资源管理理论，深入阐述公共部门，尤其是政府组织人力资源管理的基本理论、方法及技术；按照战略性人力资源管理的三个层面，即战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统介绍公共部门的组织结构及其设计、组织文化、员工激励以及人力资源战略与规划、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工流动管理等人力资源管理主要职能的基本原理及实务。本书内容涵盖公共部门人力资源管理的各个职能模块及相关要素，不仅融汇战略性人力资源管理、平衡计分卡及流程再造等诸多前沿管理理论，还聚焦当前中国公共部门人力资源管理相关热点及棘手问题，涉及“大部门制”改革、行政文化创新、领导干部竞争性选拔、政府绩效管理、公务员胜任素质模型、薪酬制度改革以及激励机制创新等内容。全书逻辑结构清晰、框架体系完整、内容富有时代气息；阐述提纲挈领、精练易懂；重视援引例证、剖析原因，并探索提出破解之道。本书不仅可作为公共管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，还可作为各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

健全的入力资源管理是保障企业生存和发展的重要因素，企业只要拥有、留住最优秀的人才，就能抵抗任保剧变，维护企业的持续发展。《人力资源管理的12堂课（第4版）》站在全球化、知识经济以及人力资源管理未来的角度，论述了入力资源管理的全方位知识：热门培养方式——师徒制的功能；企业发展与员工个人生涯规划；争取、留住核心人才：全球化风潮下，国际企业的人力资源管理；以及有效分析和处理员工的工作压力，让每一位员工发挥最大效能。以使企业网罗顶尖人才，创造管理者与员工之间的双赢策略。《人力资源管理的12堂课（第4版）》自2000年第一次出版以来，广受各界好评，不断再版，更新内容，目前已更新到第四版。

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