《弗布克岗位三字经系列——秘书人员岗位三字经》是一本帮助秘书人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链相结合的方式，图文并茂地介绍了秘书人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点，知识链详细剖析业务的重点、难点。本书适合秘书岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工素质和技能培训用书，也适合高校师生参考阅读。

在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、行参与式管理、实行目标管理、引入质量管理小组等内容。这些方法具体生动，极具启发性。

由于HRD是一门多学科互涉而产生的新兴学科，所以学术界在界定它的理论框架方面还没有公认的成果。帕特·格拉甘（Pat Galagan）把人力资源开发学科比喻为“杂食性”学科，“它就像‘变形虫’，从社会和行为科学、学习理论和商学等学科汲取营养成份。作为一个领域，它从其他学科借用许多理论。当然，为了服务于工作场所的学习需要，从其他学科借入方法的态势将会持续下去”。迈克拉甘（Mc Lagan）强调，“人力资源开发是一门学科互涉领域，关注个体、群体和组织的学习和绩效的提升，教育学、经济学、心理学、伦理学、社会学、工程学、人力资源、组织开发、组织行为和管理科学为人力资源开发学科做出巨大的贡献”。罗·杰克布斯（Ron Jacobs）则指出：“人力资源开发既是一个专业实践领域，也是一个新兴的学术知识的学科互涉体”。国际领域的众多学者在人力资源开发学科建设方面积累了丰富的研究成果，对人力资源开发学科的研究边界、理论构建、方法、范式以及专业教育等进行了相关的研究，从而在一定程度上推动了人力资源开发学科在全球的发展。然而，从已有的研究成果看，众多人力资源开发学科的理论和实践研究之间存在许多分歧，在某一种程度上阻碍了该年轻学科的健康发展。为何出现如此多的纷争与分歧？如何从纷争走向融合？面对这些问题，有的研究者则认为学科的年轻性决定了纷争和分歧存在的必然性，他们没有从学科互涉的视角去揭示纷争存在的深层原因，更没有提出走向融合的路径。因此，本书拟从学科互涉的视角，分析美国人力资源开发学科存在一些纷争和分歧背后的原因，试图从更深层次解释现有问题，为现有问题的解决提供新思路。虽然，我国一些学者对人力资源开发学科的构建维度与方法等提出了一些思路，但是缺乏针对性和系统性。本书基于学科互涉的视角，以学科内在观念建制和外在社会建制为构建维度，从边界界定、理论构建、研究方法、学术共同体和专业教育等方面提出我国构建思路，有利于推动我国学术共同体的建立以及专业教育在大学中的开展，从而塑造学科的“自我意识”，寻获“安身立命之处”。当然本书只是一次尝试性地探讨，像HRD这样的学科，关于它作为一门学科存在的哲学探讨将会持续下去。

实现发展成果由人民共享，必须深化收入分配制度改革，努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。初次分配和再分配都要兼顾效率和公平，再分配更加注重公平。完善劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的初次分配机制，加快健全以税收、社会保障、转移支付为主要手段的再分配调节机制。深化企业和机关事业单位工资制度改革，推行企业工资集体协商制度，保护劳动所得。多渠道增加居民财产性收入。规范收入分配秩序，保护合法收入，增加低收入者收入，调节过高收入，取缔非法收入。

《人力资源管理实战演练全书》是一本工具书，帮助HR更好的完成工作，全书共分6大篇14章，囊括了人力资源规划、人员的招聘、培训和发展员工、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系等方面的知识。在讲解的过程中，突出实用性和可操作性，其中给出了很多完整的公司制度、日常工作表格，方便读者参考使用。《人力资源管理实战演练全书》适合所有人力资源从业者使用，同时也可以作为中小企业的老板参考手册，以便完善公司的管理制度，为公司的良好运转打下基础。

本教材系统阐述了薪酬管理的基本原理和应用技术，并入选 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。本书具有以下特色：系统性：对战略、职位、能力、市场、绩效、福利、预算、外部环境等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。实用性：关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。前沿性：包含国内外最新的薪酬管理理论研究和操作技术。此外，为缓解管理实践经验缺乏的在校学生面临的学习困境，本书在章节安排上，尽量考虑书中内容的难易程度，力求对问题的叙述尽可能简明、生动和流畅。在每章之后，特别增加了附录或案例，帮助读者加深对有关专题的理解，并为教师组织课堂讨论提供素材。本书适合人力资源管理、劳动与社会保障、劳动关系等专业本科生、研究生（包括MBA、MPA）对薪酬管理理论和实践知识的学习，也适合经济和管理类专业人士阅读。

《现代企业人力资源管理》结合国内外企业的实际，阐述了当代企业人力资源管理的理论、特点及方法，企业人力资源结构编制与配置、员工的培训与开发、绩效考核、薪酬管理与劳资关系等。精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、薪酬管理、员工管理等，并结合国际化知名企业案例，对各国人力资源管理理论和实践模式进行总结与分析，尤其是突出了各种人力资源问题以及人力资源在工作中的应用等。《现代企业人力资源管理》既可以作为高校教材，又可以作为人力资源培训使用。

《天外“求索”文库：在华日企人事考核及薪酬制度研究》一共分为7章，对在华日本企业的人事考核与薪酬制度做了比较详细深入的探究，从相关理论、日企现状、案例调查、中日企业对比等几个方面，为在华日企的员工业绩考核与薪金分配制度提供了具有实务参考意义的分析报告。

健全的入力资源管理是保障企业生存和发展的重要因素，企业只要拥有、留住最优秀的人才，就能抵抗任保剧变，维护企业的持续发展。《人力资源管理的12堂课（第4版）》站在全球化、知识经济以及人力资源管理未来的角度，论述了入力资源管理的全方位知识：热门培养方式——师徒制的功能；企业发展与员工个人生涯规划；争取、留住核心人才：全球化风潮下，国际企业的人力资源管理；以及有效分析和处理员工的工作压力，让每一位员工发挥最大效能。以使企业网罗顶尖人才，创造管理者与员工之间的双赢策略。《人力资源管理的12堂课（第4版）》自2000年第一次出版以来，广受各界好评，不断再版，更新内容，目前已更新到第四版。

本书共分为绩效管理概述、绩效管理与胜任力、绩效考评方法、绩效管理系统设计、绩效指标标准与权重设计、绩效管理流程、绩效考评质量分析、绩效考核结果应用、绩效风险管理九章内容。本书不但对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述和介绍，还针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了生动的讲解。本书的最后一章还特别介绍了企业在实施绩效管理过程中可能存在的风险，提出了如何有效规避风险的建议和方法。本书通过大量的图表、案例，生动、直观地将绩效管理的原理及其操作方法、操作步骤表现出来。本书既可以作为高等院校管理类专业教材，也可以作为MBA、EMBA和各类管理培训教材，还可以供关心管理理论及其运用的人士阅读。