自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。《以奋斗者为本》由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！

绩效管理不只是人力资源部门的事，更不只是填表格、定指标。让部门沟通更有效，让组织更平滑、更高效、更稳健才是关键。于环宇专注于人力资源咨询与培训十余年他总结出了三维绩效管理系统，从目标、动力、能力三个维度做绩效管理，实事求是发现员工的长处和短处，引导高层管理者发挥牵引作用，让高层全力投入、中层方向明确、员工有目标和动力，从而帮助企业提高员工能力和绩效，提升部门产出，最终实现企业的战略目标。书中提供的绩效管理工具和方法，只要认真学习，根据企业情况演练，实现效果可以达到99%。

《人选对了，事就成了》分别从管理者和员工的角度来为读者阐述该如何做才能让对方信任你，让管理者能够赢得忠心，让员工能够获得器重。当作为“伯乐”的管理者和作为“千里马”的员工配合默契，那么，还有什么力量能阻止企业的发展壮大呢？

《企业薪酬管理（第2版）》由职业教育一线教师亲手打造，集理论教学和实训教学于一体。通过十几个典型工作任务，按照基于工作过程的编写思路，注重技能训练，内容贴近行业的职业岗位需求，具有很强的实用性。

内容简介本书是一本英文影印版教材，原著是由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的一本经典教材，堪称“薪酬管理圣经”。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。本书非常适合用作高校本科生、研究生双语教学或全英教学教材，也适合实务界人士阅读和参考。教辅资源本书配有丰富的教辅资源，包括PPT、教师手册、试题等，采用本书作教材的教师可登录www.rdjg.com或www.mhhe.com/milkovich11e下载。

《现代企业人力资源管理全案系列：现代企业薪酬管理全案》结合企业人力资源管理实践，从企业薪酬管理实际出发，系统介绍了企业制定薪酬战略的具体操作步骤和流程，主要包括薪酬总额的设定、薪酬的组成、薪酬的发放艺术、薪酬实施管理以及各部门、各行业薪酬方案示例。《现代企业人力资源管理全案系列：现代企业薪酬管理全案》是一本针对性很强的工具书，理论简明扼要，操作实践详细实用，是企业人力资源管理人员（尤其是薪酬专员）、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生的必备工具书。

《中国管理模式案例丛书：中国企业人力资源管理案例》对万科，华为、伊利、联想、海尔等11家行业领先的国内知名企业人力资源管理进行了深入挖掘和分析。与一般人力资源管理的教科书和研究专著不同，《中国管理模式案例丛书：中国企业人力资源管理案例》并不拘泥于人力资源管理的规划、招聘、培训、考核、薪酬、合同、法律事务等日常管理内容的铺陈和叙述，而是抓住国内顶尖企业在人力资源管理方面各自所拥有的独到之处，把人力资源作为企业战略执行的第一要素和竞争力提升的主要法宝，最大限度地发掘中国成功企业在人力资源管理方面各自独一无二的特点。通过对案例企业人力资源管理方面个性化特征的深度剖析，读者可以从中深刻地感受到：成功的企业各有各的成功，而失败的企业是相同的。人力资本是企业战略执行的决定性因素。

《电子商务应用能力培训考核用书》分基础认知篇、个人体验篇、企业运营篇和网上创业篇，全面系统地介绍了电子商务的基础理论和主要实务，覆盖了电子商务各核心领域，整体结构设计科学，业务流程清晰。各篇既有联系也可独立，以便不同读者视具体需要进行选择。全书注重理论性、知识性和应用性的统一，同时兼顾电子商务产业动态和行业趋势、发展热点，内容全面，深度适宜。力求通过浅显易懂的文字，使学习者掌握电子商务的基础精髓。浙江经贸职业技术学院商玮教授担任主编。

《人力资源管理/高等院校应用型专业心理学系列教材》属于高等院校应用型专业心理学系列教材。作为高校经济管理类专业的《人力资源管理/高等院校应用型专业心理学系列教材》，旨在系统阐述人力资源管理的基础理论。具体内容涉及人力资源管理概论、人力资源管理的演进、人力资源组织管理、工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、工作绩效考评、工资与福利、人员沟通、人员培训、能力开发系统、人员激励、管理人员、人才流动、企业文化与人力资源管理、职业发展、外商投资企业人力资源管理等，供相关读者阅读学习。

《优秀管理者实战应对全攻略系列丛书：优秀人力资源经理的365天超级实战手册》从组织结构设计、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面着手，全面讲述了怎样进行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等，实用性、可操作性强，有较高的指导价值。