《中国管理模式案例丛书：中国企业人力资源管理案例》对万科，华为、伊利、联想、海尔等11家行业领先的国内知名企业人力资源管理进行了深入挖掘和分析。与一般人力资源管理的教科书和研究专著不同，《中国管理模式案例丛书：中国企业人力资源管理案例》并不拘泥于人力资源管理的规划、招聘、培训、考核、薪酬、合同、法律事务等日常管理内容的铺陈和叙述，而是抓住国内顶尖企业在人力资源管理方面各自所拥有的独到之处，把人力资源作为企业战略执行的第一要素和竞争力提升的主要法宝，最大限度地发掘中国成功企业在人力资源管理方面各自独一无二的特点。通过对案例企业人力资源管理方面个性化特征的深度剖析，读者可以从中深刻地感受到：成功的企业各有各的成功，而失败的企业是相同的。人力资本是企业战略执行的决定性因素。

《建筑企业人力资源管理实务手册》在上一本《建筑企业人力资源管理实务》基础上，根据中建集团人力资源的日常使用表单及结合编者们咨询服务过的企业案例，在现代人力资源管理理论的基础上列举了大量案例，进行了深入的剖析，列出了很多实用的表单及工具。这些案例都来源于实践工作，按实际工作流程，一步步地推演，每一步的推演都提供了表格、流程图等管理工具，让读者可以更直观地进行学习及加以运用。

《人力资本与知识资本运营的管理研究》概括了知识管理的起源和发展，挖掘知识管理创新的机理，提炼总结知识资本的运营理念，特别是运用社会网络分析法分析知识识别、转移、评价和创新等模块，研究企业投入对创新和创新对企业绩效影响，为企业知识资本提供基础信息和重要依据支撑。

《一看就懂：印企新员工入职培训手册（精编企业培训宝典）》作为印刷基础技能课，是社会再就业、学校非印刷专业初学者的必修课程。
　　《一看就懂：印企新员工入职培训手册（精编企业培训宝典）》突出职业教育特色，充分考虑了培养技能型人才需要的知识和学生的接受能力，力求体现印刷基础知识、基础技能的应用，在内容上做到简明易懂、图文并茂。
　　通过《一看就懂：印企新员工入职培训手册（精编企业培训宝典）》的学习，使印刷初学者对印刷的工作环境、工艺流程有一个总体了解，对各种印刷机械设备有初步认识，理解印刷“7S”管理的内涵、内容、作用，掌握印刷纸类操作技能，为学习其他专业课程打好基础。

员工敬业度是指使员工对工作保持专注和高积极性，而非每天按时上班却心不在焉，这要求组织尊重和认可每位员工的专业技能，相信他们都能有所作为，给予员工分享专业见解和经验的机会。本书总结归纳了领导者要提升组织中员工的敬业度水平要遵循的几个关键点，包括发展员工的能力、与员工良好的沟通、减小工作压力、与员工构建良好关系、让工作更有趣等。本书作者基于其33年的人力资源咨询和培训经历，总结了丰富的实际案例和工具，并提出了针对性的行动建议，帮助领导者有效提高员工敬业度。

自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。《以奋斗者为本》由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！

作为第一本全国性的人力资源服务业发展报告，《中国人力资源服务业发展报告（2014）》的编撰无疑是广角度的。在横向维度的安排上，报告从概念、现状等总体情况的综述入手，全面介绍了人力资源服务的基本业态、相关政策、管理规制，并探讨和研究了行业发展环境与趋势展望。在纵向维度的覆盖上，报告立足于2013年的数据和情况，回顾了行业发展的历程，并站在历史视角，对行业发展中的重大事件、重大政策进行了系统的梳理和解读。

本书从理论性和实务性角度阐述了薪酬管理的四个篇章，即基础概念篇、框架设计篇、工作流程篇、模板工具篇，主要介绍了薪酬概念的发展历史、薪酬及薪酬管理的相关概念与相关理论、薪酬管理的发展趋势与实践误区、薪酬管理的制度安排与体系设计流程，以及薪酬管理相关的表单范本与制度范例。本书注重对薪酬管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，内容讲解由浅入深，在每章开头都设有“开篇案例”，让读者对薪酬管理相关内容先有个感性的认识，然后介绍相应的理论知识和操作内容，并在每章的最后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。尤其在本书的最后一篇汇总了实用的薪酬表单范本与薪酬管理制度范例，帮助读者提高实际的薪酬管理操作技能。本书可作为高等院校人力资源管理、经济学等经济管理类相关专业的本科生、研究生教材，也可用作MBA/EMBA的教学参考书；同时适用于各类求职者和在职者进行薪酬管理知识的学习和操作，是职业经理人谋求职业成功的必备参考书，也是企事业单位人力资源管理工作者的有益读物。

人力资源风险是企业管理的主要风险之一，存在于人力资源管理的各个环节中。控制与管理好人力资源风险，对于促进企业的繁荣和发展具有重大意义。本书采用丰田精益管理的思想，为企业搞好人力资源风险控制与管理提供了七项措施，分别是运用规章制度（员工手册）防范风险、劳动合同签订风险防范、员工招聘风险控制与管理、员工在职期间风险方案、离职法律风险与离职率降低、劳动纠纷预防与解决、保密与竞业限制风险防范，目的是帮助企业建立科学、高效的人力资源管理体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。

《人力资源日常管理实操：员工调查管理》分七章多篇来阐述人力资源管理实操的诸多细节，非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格人证培训的首选教材。