《工商管理经典教材·人力资源管理系列·组织人员配置：招募、选拔和雇用（英文版·第7版）》是一本英文影印版教材，原著是美国一本经典的人员配置教材。《工商管理经典教材·人力资源管理系列·组织人员配置：招募、选拔和雇用（英文版·第7版）》创建了一个组织人员配置的模型，并基于这个模型构建了本书的框架。全书共分为6篇14章。第Ⅰ篇对人员配置给出了明确的定义，即人员配置是一项涉及获取、安置和保留劳动力的关键组织职能，对组织整体的效能具有十分重要的作用。第Ⅱ篇论述了法律遵从、规划和工作分析等与人员配置有关的支持性活动。第Ⅲ～Ⅴ篇是全书的重点，论述了人员配置的三大核心活动，包括人员招募、选拔和雇用。第Ⅵ篇论述人员配置系统和人员留任管理。各章末设有小结、讨论题、伦理议题、练习与案例以及丰富的参考文献，方便读者复习、应用和做进一步的研究。《工商管理经典教材·人力资源管理系列·组织人员配置：招募、选拔和雇用（英文版·第7版）》非常适合用作高校本科生、研究生双语教学教材，也适合研究者及其他感兴趣的读者阅读参考。

为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励：让员工像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有最好，只有最适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用最合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。

专用性人力资本积累是内部劳动力市场产生和发展的核心基础，而内部劳动力市场也为专用性人力资本积累创造了条件，并通过建立高效的治理机制以激励和保护专用性人力资本投资，以上相关问题是劳动经济学和企业理论研究中一个非常活跃的领域.《内部劳动力市场中专用性人力资本投资与治理研究：以大型国有企业为例》基于内部劳动力市场特征，对专用性人力资本投资、治理机制进行了理论阐释，以某大型国有企业和公开调研数据为例，对我国企业内部劳动力市场和专用性人力资本投资状况进行了基于典型案例的实证分析，并通过与日本、美国等国的比较，提出了促进专用性人力资本投资、改善相关治理的政策建议.

《掘“金”TTT：拿培训成果说话》是国内TTT领域知名培训专家刘百功老师在“培训师培育”领域十年理论积淀和实战经验的总结分享。全书由培训师的基本功训练、授课技能训练、精品课程的开发与设计等六大部分组成，有理论、有工具、有实践，通过真实的培训案例，深入浅出的分析，生动、立体且毫无保留地向我们展示了做什么、怎样做才能成为一个优秀的培训师。

要实现成功变革，就要时刻牢记以下两条原则：1.关注你所期望的员工行为。2.设计相应的工作环境去促发这些行为。想要变革组织的管理者，应该重点关注员工行为，以及行为赖以存在的工作环境。因为行为构成了人类系统中最重要的“兑换货币”——我是否介绍销售机会，我是否征求客户建议，我在产品重新设计时是否积极与同事合作。我的行为和其他组织成员的行为决定了一个变革项目的成败。行为是连接战略与实施、目标与结果的关键环节。因此，管理者若能找出那些关键行为，通过设计环境促使这些行为稳定并且规律地发生，就意味着期望的变革已经站稳脚跟。与此同时，关于未来的愿景描述得越详尽，变革越有可能实现，而用各种公司口号包装的抽象愿景则于事无补。具体的愿景具有现实意义，可以明确沟通内容，激励和指导行动，助力事前规划和事后报告，指导修改，还可以依此庆祝项目进展，鼓舞士气。最重要的是，一个具体的行为愿景会帮助变革领导者重新设计工作环境，以促发行为改变，推动变革。

企业所处的内外部环境都在悄然发生变化，传统的人力资源管理模式已不能有效企业所处的内外部环境都在悄然发生变化，传统的人力资源管理模式已不能有效解决问题，如果缺乏顶层设计，绩效管理不但无法产生实际价值，还会成为企业的负累。合理配置有限的人力资源，提高企业经营效率，迫在眉睫！作者结合自身多年人力资源总监的实战经验和管理咨询的丰富案例，从顶层设计的高度把脉绩效管理弊病，探讨如何有效利用激励杠杆，用最少的人创造最好的业绩；帮助企业能真正找准绩效考核的出发点，转变用人观念与用人模式，优化岗位与人员配置，使个体与组织有机地融为一体，促使企业效益获得大幅增长。

这本《弗布克人力资源管理必备工具系列：招聘面试管理方法与工具》在对招聘面试管理工作进行系统分析的基础上，从招聘管理分析计划、面试甄选组织实施、人力资源获取配置及招聘工作效果评估四个角度，详细介绍了招聘环境分析、招聘计划管理、人员甄选管理、心理测验评价中心、面试组织实施管理、人事外包及劳务派遣、跨文化人力资源获取、录用配置流动管理、招聘工作效果评估九个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用“适用范围＋运用须知＋运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点＋操作步骤＋实用范本”，架构一目了然，方便读者快速学习、高效运用。《弗布克人力资源管理必备工具系列：招聘面试管理方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域招聘管理工作的人员、企业招聘人员、管理咨询人员使用。

《人力资源社会保障系统窗口单位作风建设案例教材》由公共就业和人才服务窗口单位；社会保险经办窗口单位；人事人才窗口单位；劳动人事争议调解仲裁窗口单位；劳动保障监察窗口单位；职业技能鉴定窗口单位。

《不当劳动论衡》借用东汉著名哲学家思想家王充的《论衡》之书名，并借用清华大学法学院于2000年创刊的《清华法治论衡》之法学刊名，结合《不当劳动论衡》特点而确定为“不当劳动论衡”，以期彰显文人所应当秉承的“疾虚妄而不辟上圣、求真理而不崇拜偶像”的中华民族的传统文化；笔者也更期盼能够不断“感悟”当代先进之法治思想，论明劳动法之曲直，衡定不当劳动之是非，为我国劳动法制的建设和发展壮大而不懈努力。

《经济专业技术资格考试标准教程：人力资源管理专业知识与实务（中级）》以最新全国经济专业技术资格考试教材为依据，涵盖了大纲所要求的全部内容，以对考生进行综合指导、全面提高考生的应试能力为原则，深入研究考试真题并结合考前辅导班教师的实际教学经验编写而成。全书由18章组成，每章均设有考情统计、重点提示、考题链接和学习加油站等板块，可以引导考生掌握重点内容，增强考生的解题能力和综合应用能力。章末安排有同步练习分析和解答，方便读者一点一练，巩固提高。本书是参加经济师考试考生的必备材料之一，也是相关专业技术人员提高业务知识水平，查找相关专业知识信息的有效资料。