《员工福利与退休规划》是CFP（国际金融理财师）资格认证考试系列参考用书之一。本书是在国际金融理财标准委员会（中国）指导下，由北京当代金融培训有限公司具体组织实施更新工作。此书是国际金融理财标准委员会（中国）（FPSBChina）推荐的CFP资格认证培训和考试参考教材。

本书以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书超级实用，本书作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。通过本书您将学到：如何依据战略制定人力资源规划？常见的人力资源规划有哪些类别？企业员工常见招聘渠道都有哪些？劳动合同如何签订才有效无风险？转正流程如何做到规范并且高效？企业绩效考核都有哪些常见方式？企业薪酬体系如何设计才更有效？企业薪酬实施具体策略都有哪些？企业福利设计应该坚持哪些原则？如何与员工签订有效的培训协议？员工如果拒绝降岗和降薪该咋办？合同解聘或合同不续签如何处理？员工如果闪电离职时该如何处理？如何清晰定义过失与违纪的等级？劳动争议常见都有哪些解决模式？发生劳动争议都有哪些举证技巧？实习生入司要签订什么样的协议？档案管理不当企业该负什么责任？不同员工考勤具体模式如何选择？非物质激励有哪些常见主要方式？为什么要给员工做职业生涯规划？人才梯队建设都有哪些核心内容？如何规范企业人才内部选拔流程？员工优化时都需要考虑哪些规则？如何让企业文化建设能充分落地？人力资源风险有何具体防范方法？

作者用他管理企业的亲身经历，分享员工激励管理的实战经验，解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。《员工激励100问》通过大量统计调查，精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励中的关键问题，并一一进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地详细讲解，为企业管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能的员工团队的方法。书中的内容简洁易懂，适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

《薪酬管理/高等院校工商管理核心课程精品教材》是根据国家“十二五”规划的精神整体规划、分类推进、逐步研编和审定出版的一批反映工商管理学科高教改革和发展成果的应用型教材。由全国各高校相关学科的资深教师担纲，紧扣现行大纲，剔除陈旧内容，广融先进成果，力求深入浅出、循序渐进、简明实用。·立体配套，网络支持本套教材每门课程力求主教材、辅助教材、实践教材、ppt的配套。出版社的网络平台也将提供相关服务支持。·元素丰富，体例活泼为了摆脱专业教材的枯燥性，实现读者从被动接受信息到主动参与学习的转变，本套教材根据各课程特色配有学习目标、案例、例题、专栏、小思考、小应用、小资料等，使读者能在精神愉悦的状态下方便地获取知识、积极地思考问题。

百度、腾讯、阿里巴巴，以这三巨头为代表的几大互联网公司是很多应届毕业生眼中和心中的神话。能到这里工作是很多人梦寐以求的优先选择！但更令人着急的是，吾心向往之却苦Offer！怎么办？先了解互联网公司的招聘途径和用人规则！这本书就是为了解救那些“有心向明月”的应届毕业生，为你详尽介绍、分析、掌握三巨头的招聘途径和遴选规则，全面解析不同岗位的真是要求，助你过五关斩六将，顺利拿到BAT产品经理的终极Offer！

《人力资源管理实用必备全书（案例版）》包括7章，主要涉及员工录用、岗位分析、绩效考核与管理、员工激励、员工留育、离职工作、劳动纠纷及处理等与人力资源工作实践紧密联系的现实管理难题，用近40个真实管理案例来详细说明每个一线问题的处理方法。每个HR都在层出不穷的鲜活管理案例中摸爬滚打，本书中提到的案例是作者抽样调查总结出的97%的HR会遇到的难题。因此，本书对于人力资源从业人员有着弥足宝贵的价值！

《企业人力资源管理实战案例解析》是一本实用性很强的人力资源管理案例书，通过一个个真实的案例，在最短时间内让人力资源从业者，迅速结合自己企业的现实情况，通过参考、借鉴、学习得出一套行之有效的人力资源管理方案，从而及时开展人力资源管理工作，提高工作效率。《企业人力资源管理实战案例解析》内容针对性非常强，读者可以根据自己企业的特点达到举一反三的效果。

《人力资源蓝皮书：中国人力资源发展报告（2014）》重点介绍了中国人力资源总量和素质发展状况、就业形势和质量评估、各类人才队伍建设、科技人才全球流动、公务员管理制度改革、事业单位人事制度建设、人力资源服务业发展、社会保障制度状况以及劳动关系形势等，总结分析了各相关领域取得的进展和存在的问题，并对未来发展和改进措施进行了探讨。

近年来，全国人才事业蓬勃发展，京津冀人才一体化迈入新阶段，首都人才工作呈现新面貌。为全面总结北京人才发展最新理论成果与实践经验，在北京市人才工作领导小组办公室部署下，北京市人力资源研究中心邀请相关专家和实际工作者，共同编写了《北京人才蓝皮书：北京人才发展报告（2013-2014）》，为全社会了解首都人才工作提供参考。

《人力资源管理实务指南》围绕"管理知识导图、管理关键点、管理重点问题、问题解决方案体系"四大维度，构建了企业人力资源管理实务体系，以"设计指南+设计实例"的形式详述组织设计管理、岗位分析管理、人力资源规划管理、招聘工作管理、面试录用管理、人员素质测评管理、员工培训与开发管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工职业生涯管理、员工劳动关系管理、人员异动管理、人事日常事务管理、企业文化建设管理等14大工作事项，为企业高效、合理地开展人力资源管理工作提供了知识基础、执行工具与问题解决方案，方便读者拿来即用，也可根据工作需要自行设计。