《人力资源蓝皮书：中国人力资源发展报告（2014）》重点介绍了中国人力资源总量和素质发展状况、就业形势和质量评估、各类人才队伍建设、科技人才全球流动、公务员管理制度改革、事业单位人事制度建设、人力资源服务业发展、社会保障制度状况以及劳动关系形势等，总结分析了各相关领域取得的进展和存在的问题，并对未来发展和改进措施进行了探讨。

近年来，全国人才事业蓬勃发展，京津冀人才一体化迈入新阶段，首都人才工作呈现新面貌。为全面总结北京人才发展最新理论成果与实践经验，在北京市人才工作领导小组办公室部署下，北京市人力资源研究中心邀请相关专家和实际工作者，共同编写了《北京人才蓝皮书：北京人才发展报告（2013-2014）》，为全社会了解首都人才工作提供参考。

《人力资源管理实务指南》围绕"管理知识导图、管理关键点、管理重点问题、问题解决方案体系"四大维度，构建了企业人力资源管理实务体系，以"设计指南+设计实例"的形式详述组织设计管理、岗位分析管理、人力资源规划管理、招聘工作管理、面试录用管理、人员素质测评管理、员工培训与开发管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工职业生涯管理、员工劳动关系管理、人员异动管理、人事日常事务管理、企业文化建设管理等14大工作事项，为企业高效、合理地开展人力资源管理工作提供了知识基础、执行工具与问题解决方案，方便读者拿来即用，也可根据工作需要自行设计。

SOHO总裁潘石屹赠言：留住人才其实很简单，企业有很好的发展前景、舞台，否则他是不会干的。因此要想留住人才，人力资源总监需要为员工制定清晰而明确的发展目标，以及切实可行的发展规划。明确的奋斗目标，会让员工感到自身在企业中的价值，由奔头有收获。因此当今的企业因该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断变革调整。只有留住企业的中层骨干核心人员企业才能更好的发展。企业留人要考虑诸多方面的因素，虽然复杂，却也有理可循。本书主要从事业留人，制度留人，文化留人三方面对企业留人进行案例分析，希望对李子园总监有所帮助和启发

作为企业与员工之间的门槛，面试官身担重任。对企业来说，入职以为不符合岗位要求的员工不只是增加一个人那么简单，而是增加了一个人力成本。对于员工来说从事一份不适合自己的工作会让自己不开心，造成心理负担的同时甚至会造成一定的打击。因此，优秀的面试官必须要从为企业和员工双方都要负责人的角度，思考并认真对待自身的角色，在面试黄姐做好认真筛选和考核

用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要人事总监在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求人事总监首先要练就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。作为人事总监，不管其领导艺术如何高明，其本质都落实在用人上。用对人，开展工作便得心应手；用错人，管理起来便处处掣肘。把人管顺了，士气高昂；把人管死了，情绪低落。因此，用人之道、管人之法是人事总监必须娴熟于心的基本功。

员工招聘与甄选，是企业人事总监的重要职能之一，也是人力资源工作者必须掌握的知识内容。一个企业要想做到成功招聘，首先需要管理者要从根本上把招聘工作重视起来，把它当成人力资源管理的关键一步。《人事总监内部核心课程：招聘宝典》针对企业招聘人才需遵循的原则以及招聘所用的方法和渠道进行分析，并且介绍了数家著名企业招聘的优秀案例，通过学习和借鉴这些顶尖企业的招聘之道，从而丰富自己企业的用人文化。

《人力资源丛书：新版人力资源管理师三级考试辅导用书（上海专用）》是帮助HR从业人员学习和参加上海三级人力资源管理师职业资格考试的专用书籍。上海地区的人力资源管理师从2003年开考至今，每年参加人数都超过2万人，成为国内人力资源管理师职业资格考试参加人数最多的地区。2014年随着第二版教材的出版，考试进一步规范化，考试难度不断提高。因此，要想顺利通过考试，必须有丰富翔实和具有针对性的资料，并加上学员本人认真地复习才可以实现一次性通过。

《第一资源（2014年第6辑 总第34辑）》是专注于人力资源尤其是人才资源重大理论和现实问题的专业性学术刊物，主要涵盖人才发展、人事制度改革、就业、社会保障、工资收入分配等研究领域。《第一资源（2014年第6辑 总第34辑）》致力于构建学术与实践之间的交流平台，通过对人力资源领域重大现实问题的深入研究，为政策制定提供理论指导和实证参考。

《IT项目目标控制/IT项目管理丛书》针对IT项目目标及控制的特点与要求，借鉴其他领域项目目标控制理论和方法，对IT项目目标控制的主要内容进行较为系统的研究，建立了IT项目目标的理论和方法框架体系。全书共为9章，分别为绪论、IT项目的目标体系、IT项目目标控制特点与原理、IT项目范围管理、IT项目质量控制、IT项目进度控制、IT项目费用控制、IT项目安全控制和IT项目风险管理。《IT项目目标控制/IT项目管理丛书》可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也可供IT项目管理及相关人员学习参考使用。