《人力资源管理实操从新手到高手》从人力资源管理的10个方面出发，分别从人力资源的概念与作业原理、招聘管理、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训、人事档案的作用与管理、社会保险的作用与作业流程、人力资源的相关制度、eHR系统等方面详细介绍了人力资源在实际工作中遇到的问题及解决办法。本书采用“工作流程图（表格）+基础理论+疑难问题解答+HR必知+案例分析”的结构。在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识，结合笔者的实际工作，将多年的操作和经验与读者分享。书中案例全部来自中国人力资源开发网站的真实案例，读者不仅可以在书中找到答案，还可以与实战派专家在线进行面对面咨询，更可帮助读者从一名HR新手快速进阶为高手。本书架构如下：（1）表格、图表的设计：涉及工作流程及分类明确的地方，提供了易读、操作性强的工具和方法。（2）疑难问题：关于工作中经常遇到的困惑，提供了切实可行的解决方法。（3）案例分析：案例来源于笔者的亲身经历，并深入研究成功企业的做法。（4）HR必知：作为人力资源管理者，除了需要掌握必要的知识技能，还需要熟悉一些管理常识。

本书针对经营销售、技术研发、生产管理、质量管理、生产安全管理、采购供应管理、库房仓储管理、设备管理、技改项目管理、财务成本管理、行政后勤管理、能源管理、人力资源管理14个部门进行了岗位目标和绩效考核设计，既提供了绩效考核指标设计，也提供了企业可以拿来即用的岗位绩效指标考核应用表。本书可以作为企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学者阅读和使用。

《现代人力资源管理（第二版）/21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列》第二版从整体框架上，将章节式的结构改造为模块单元式结构，并在每一模块前明确指出知识目标和技能目标，充分体现人力资源管理实践和岗位职业能力的要求。《现代人力资源管理（第二版）/21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列》第二版对部分内容进行了调整和更新，使其更加紧凑、实用，并符合企业人力资源管理人员从浅到深、从易到难的学习、工作流程。结合近年人力资源管理实践和发展趋势大幅度调整、更新了“案例分析”、“实用工具”、“实训应用”和“管理链接”等内容，突出实效性和实用性，并就案例提供简单的分析提示，更加方便老师教学。

《人民日报学术文库·员工绩效考核方法：与企业生命周期匹配的研究》采用构面偏差的方法，一方面探讨一种科学、简单、便捷的企业生命周期划分方法，另一方面则探讨企业生命周期与员工绩效考核方法的匹配对组织绩效的影响。为了达成此目的，研究中新开发了员工绩效考核方法问卷，并应用探索性因子分析和验证性因子分析的方法，对员工绩效考核方法和组织绩效问卷的构成、信度与效度进行了检验。

一本高层管理者设计绩效管理的参考书，一本HR实施绩效管理的教科书，一本管理顾问提供绩效管理服务的辅导书！《绩效管理说明书：资深管理顾问实战手记》全面破解企业绩效管理难题：绩效管理为什么在中国实施就这么难？为什么绩效管理就成为管理者和员工都讨厌的工具？为企业剖析绩效管理失败的原因到底是怎么形成的？一个有效、可持续的绩效管理体系应该如何建立？绩效管理如何全程操作？……《绩效管理说明书：资深管理顾问实战手记》从管理理念方面入手，剖析企业绩效管理失败的原因，同时给出一个有效、可持续绩效管理体系应该如何建立，以及建立的实操方法，帮助企业建立起一个能真正有用的绩效管理体系。

《课思工作方法书系：高效能员工的8大修炼》最大的特色是采用了情境+要点+图解的形式，图文并茂，简单务实。
　　《课思工作方法书系：高效能员工的8大修炼》是“课思工作方法书系”系列图书中的一本，通过“问题+情境”，“思考+分析”，“知识+技巧”的方式，深入剖析8个可以快速提高效能的修炼路径，即训练思维、模板执行、无缝沟通、互补合作、解决问题、循环改进、全面创新和持续学习，多角度、多方式全面解读效能倍增的密码。
　　《课思工作方法书系：高效能员工的8大修炼》适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适合作为企事业单位的培训用书。

快速识人不仅是人力资源的招聘者重要的技能，也是每一位领导者的技能。本书希望能够提供给面试官超越传统的全新面试方法，帮助面试官全面立体地考察候选人，尽快选出最适合自己的应聘者。
　　《招聘面试新法》系统地提供了六种检验候选人的面试考察手段，也对不同规模的企业以及不同岗位提供了有针对性的面试策略，让面试官在面试过程中能对应聘者进行充分地检验，看穿一切“包装”，为企业选拔出优秀的人才。

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。

《企业员工通用胜任力模型的构建与验证/中国当代心理科学文库》主要研究内容如下：1.首先综合运用内容分析法、行为事件访谈、德尔菲专家法等，构建企业员工通用胜任力模型。使用内容分析法了解企业对员工胜任素质的期待和要求，然后采用行为事件访谈法（BEI）对25位企业员工进行访谈，以上级评价法将访谈人员分为绩优组和普通组，对访谈数据进行编码，比较绩优组和普通组的胜任力差异，并辅以德尔菲专家法，最终确定企业员工通用胜任力模型。2.然后根据通用胜任力模型编制《企业员工胜任力调查问卷》，在企业员工中施测，检验问卷的心理测量学指标，使用探索性因素分析和结构方程模型对模型进行验证；分析检验人口学背景和组织背景对企业员工胜任力的影响，并通过研究胜任力与绩效的关系，来验证企业员工通用胜任力模型的有效性。3.最后以H公司关键岗位员工为被试，采用上级评价法得到员工在通用胜任力模型上的得分，探讨胜任力和绩效的关系，在企业人力资源实践中验证通用胜任力模型的适用性，并探索该模型对高校毕业生成功转型为合格员工的预测效果。

《战略性人力资源管理（第2版）》基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。第二版优化了战略性人力资源管理的系统框架，修订充实了相关内容，使之更加丰富、准确，具有权威性。书中更新了战略性绩效管理及关键绩效指标、平衡计分卡等内容，充实了胜任素质、职业锚、绩效薪酬等理论。本书框架体系完整、内容观点先进、逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。