《现代管理系列教材：人力资源管理概论》以员工能力管理为主线，并结合企业人力资源管理的基本流程进行编写，全书共分10章。《现代管理系列教材：人力资源管理概论》从新的视角对企业人力资源管理的各个环节进行了多层次、多维度的系统阐述，力求反映现代企业人力资源开发与管理的特点、规律和发展趋势，同时也注重借鉴相关学科的先进成果，力求在紧扣现代企业人力资源特色的基础上实现理论的系统性、先进性和实践的可操作性的结合。

双面神（Janus）――古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面；既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁，也有管理的两面性，如组织与个人、领导与被领导、控制与激励……本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的系统工具，它是专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而精心设计的 。它可以切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理的革新和人力资源管理平台的升级！

《人力资源管理实操从新手到高手》从人力资源管理的10个方面出发，分别从人力资源的概念与作业原理、招聘管理、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训、人事档案的作用与管理、社会保险的作用与作业流程、人力资源的相关制度、eHR系统等方面详细介绍了人力资源在实际工作中遇到的问题及解决办法。本书采用“工作流程图（表格）+基础理论+疑难问题解答+HR必知+案例分析”的结构。在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识，结合笔者的实际工作，将多年的操作和经验与读者分享。书中案例全部来自中国人力资源开发网站的真实案例，读者不仅可以在书中找到答案，还可以与实战派专家在线进行面对面咨询，更可帮助读者从一名HR新手快速进阶为高手。本书架构如下：（1）表格、图表的设计：涉及工作流程及分类明确的地方，提供了易读、操作性强的工具和方法。（2）疑难问题：关于工作中经常遇到的困惑，提供了切实可行的解决方法。（3）案例分析：案例来源于笔者的亲身经历，并深入研究成功企业的做法。（4）HR必知：作为人力资源管理者，除了需要掌握必要的知识技能，还需要熟悉一些管理常识。

一本高层管理者设计绩效管理的参考书，一本HR实施绩效管理的教科书，一本管理顾问提供绩效管理服务的辅导书！《绩效管理说明书：资深管理顾问实战手记》全面破解企业绩效管理难题：绩效管理为什么在中国实施就这么难？为什么绩效管理就成为管理者和员工都讨厌的工具？为企业剖析绩效管理失败的原因到底是怎么形成的？一个有效、可持续的绩效管理体系应该如何建立？绩效管理如何全程操作？……《绩效管理说明书：资深管理顾问实战手记》从管理理念方面入手，剖析企业绩效管理失败的原因，同时给出一个有效、可持续绩效管理体系应该如何建立，以及建立的实操方法，帮助企业建立起一个能真正有用的绩效管理体系。

《课思工作方法书系：高效能员工的8大修炼》最大的特色是采用了情境+要点+图解的形式，图文并茂，简单务实。
　　《课思工作方法书系：高效能员工的8大修炼》是“课思工作方法书系”系列图书中的一本，通过“问题+情境”，“思考+分析”，“知识+技巧”的方式，深入剖析8个可以快速提高效能的修炼路径，即训练思维、模板执行、无缝沟通、互补合作、解决问题、循环改进、全面创新和持续学习，多角度、多方式全面解读效能倍增的密码。
　　《课思工作方法书系：高效能员工的8大修炼》适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适合作为企事业单位的培训用书。

快速识人不仅是人力资源的招聘者重要的技能，也是每一位领导者的技能。本书希望能够提供给面试官超越传统的全新面试方法，帮助面试官全面立体地考察候选人，尽快选出最适合自己的应聘者。
　　《招聘面试新法》系统地提供了六种检验候选人的面试考察手段，也对不同规模的企业以及不同岗位提供了有针对性的面试策略，让面试官在面试过程中能对应聘者进行充分地检验，看穿一切“包装”，为企业选拔出优秀的人才。

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。

本书针对经营销售、技术研发、生产管理、质量管理、生产安全管理、采购供应管理、库房仓储管理、设备管理、技改项目管理、财务成本管理、行政后勤管理、能源管理、人力资源管理14个部门进行了岗位目标和绩效考核设计，既提供了绩效考核指标设计，也提供了企业可以拿来即用的岗位绩效指标考核应用表。本书可以作为企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学者阅读和使用。

《现代人力资源管理（第二版）/21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列》第二版从整体框架上，将章节式的结构改造为模块单元式结构，并在每一模块前明确指出知识目标和技能目标，充分体现人力资源管理实践和岗位职业能力的要求。《现代人力资源管理（第二版）/21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列》第二版对部分内容进行了调整和更新，使其更加紧凑、实用，并符合企业人力资源管理人员从浅到深、从易到难的学习、工作流程。结合近年人力资源管理实践和发展趋势大幅度调整、更新了“案例分析”、“实用工具”、“实训应用”和“管理链接”等内容，突出实效性和实用性，并就案例提供简单的分析提示，更加方便老师教学。

作为浦东新区总工会的一支重要力量，浦东新区直管企业工会联合会现有企业数56个，会员10万余人。其中包括沃尔玛、巴斯夫等世界500强外资企业，易初莲花、必胜客等规模型外资企业，同时也包括永乐等规模型非公企业和振华重工、金茂集团等大型国企。近年来，直管企业工会致力于构建企业和谐劳动关系，大力推进职工素质工程，抓企业工会组织规范化建设、职工文化品牌创建，取得了很好的成绩。全书从一个侧面反映了这方面的成果。它所展现的一线职工“小人物”的“大情怀”，充分展现了这个时代的光荣，弘扬了工人阶级的光荣。《我的兄弟姐妹2014》是2012年我们策划的《我的兄弟姐妹》（2012）一书的续篇。上海市浦东新区总工会希望通过《我的兄弟姐妹2014》的出版，更注重先进人物的挖掘和培养，更注重典型力量的宣传和发挥，并不断总结、创新、发扬光大，为浦东工会系统的社会主义精神文明活动锦上添花、添砖加瓦。感谢“小人物”们，是他们的杰出贡献，让我们有了书写历史，记录他们平凡业绩的实践。