《仲裁员手把手教HR开展法务工作》HR们没有时间、精力和环境去研读法条、梳理工作方法，而现实却要求他们要有律师般的专业素养去开展人力资源法律管理工作。如何跨越这个障碍，正是本身所要解决的问题。作者把抽象的法条、海量的经验以28篇办案情景故事为载体，通过轻松愉悦的语言转化成直白的具体工作方法，让HR知道话该如何说、事该如何办、文件该如何写、困局如何破……。此外，作者还特意为HR们在书中添加了问题检索功能，以方便HR们在遇到问题时可随时查到问题解决方案与对应法条。总之，这既是HR们的一本枕边书，也是一般手边书。

《中国积极就业政策：形成、发展和完善》共分为八章，在分析20世纪90年代中国劳动力市场状况与下岗职工问题的基础上，剖析了解决下岗职工问题的探索，中国积极就业政策的诞生，中国积极就业政策的实施、调整和完善，《就业促进法》的立法背景、思路和诞生，应对金融危机中就业政策的完善，并对中国就业发展的未来进行了展望。

《人力资源管理》共分为10章，主要涉及人力资源管理概论、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、激励管理、薪酬管理、团队管理、劳动关系管理等内容。《人力资源管理》主要有以下特色：一是围绕人力资源管理的职能模块将全书内容体系化；二是注重理论和实践的结合；三是定位为应用型教材，注重时效性和可读性。《人力资源管理》适用于本、专科院校及高等职业院校管理类专业的学生，可以作为从事人力资源管理工作的社会人士的自学参考书，也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考。

《人力资源管理基础与实务（第二版）》第二版从整体框架上，将章节式的结构改造为模块单元式结构，并在每一模块前明确指出知识目标和技能目标，充分体现人力资源管理实践和岗位职业能力的要求。《人力资源管理基础与实务（第二版）》第二版对部分内容进行了调整和更新，使其更加紧凑、实用，并符合企业人力资源管理人员从浅到深、从易到难的学习、工作流程。结合近年人力资源管理实践和发展趋势大幅度调整、更新了“案例分析”、“实用工具”、“实训应用”和“管理链接”等内容，突出实效性和实用性，并就案例提供简单的分析提示，更加方便老师教学。

长期以来国内开展人力资源管理研究和教学工作者一直都缺乏一本“量表集成”手册，各种前沿的概念和测量方法散落在每个文献的附录、表格和段落之中，研究者想要查询某个量表以及掌握量表的参数往往需要大量的时间和精力，这种搜寻成本让研究者无法快速地钻研于研究本身。《人力资源管理研究与实践：前沿量表手册》提供了国内外人力资源测评的几十种量表，并对每一种量表一一进行分析，同时结合作者的实践，将其运用于实际案例中，有利于研究人员快速地了解前沿的热点的研究动态， 是毕业论文选题、问卷开发和后续发表的必备手册。此外，对于企业人力资源管理工作者来说，《人力资源管理研究与实践：前沿量表手册》可以提供一个让企业人力资源管理者能够快速DIY的手册，例如通过《人力资源管理研究与实践：前沿量表手册》的学习，能快速诊断本公司员工组织归属感的高低，知道本公司员工团队执行力的高低等，能为他们的实际工作提供实践指南，让前沿的量表对他们来说变得“落地”，把最前沿的理论观点转化为简单具体的一个个实践。一些企业如华为杭州，已经对此书充满期待。

如果你是一名采购新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名采购在职人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名采购管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？
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绩效考核直接影响到团队的战斗力和企业目标的执行效果，是老板最为关注的管理问题之一。《老板就要抓绩效重考核：员工不做你想要的，只做你考核的》从老板的管理角度出发，深度解析绩效考核的标准、指标、管理、流程、结果、考核、改进等七个方面，告诉老板绩效怎么抓、部门和员工怎么考核等内容，旨在帮助老板掌握科学的绩效考核方法，提升运营效率，让企业各部门各员工实现更好的发展。除企业老板外，《老板就要抓绩效重考核：员工不做你想要的，只做你考核的》也适合HR及部门主管阅读。

本书从情绪、感恩、人格、责任心、执行力、时间管理、合作等方面，通过对大量职场案例的剖析，深入浅出地阐述了职场人士成长为正能量员工所应该做到的方方面面，帮助员工用积极乐观的态度面对工作，让员工在工作中充满正能量，对工作尽心尽力，顺利完成工作任务。本书是为职场人士倾力打造的一堂职场正能量课，特别适合机关、企事业单位将本书作为励志书发给广大职工，也可作为现代职工的工作与生活指导用书。

《名家如是说寒冬系列丛书：提高员工素质与企业共同发展》是一本非常实用的管理类著作。随着我国经济寒冬的不断深入，员工的就业和职业生涯不容乐观帮助中国企业走出困境，帮助企业员工实现人生价值，帮助企业和员工找到利益的最佳结合点，实现共赢，是作者多年来专注职业生涯规划研究的第一使命。在《名家如是说寒冬系列丛书：提高员工素质与企业共同发展》中，作者认为，企业的发展与员工的职业素质密不可分，只有员工与企业同舟共济，才能共同度过寒冬，迎来春天。

双面神（Janus）――古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面；既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁，也有管理的两面性，如组织与个人、领导与被领导、控制与激励……本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的系统工具，它是专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而精心设计的 。它可以切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理的革新和人力资源管理平台的升级！