《我爱学习俱乐部管理系列丛书·RAISE：绩效改进五步法 》是一本介绍如何应用人力绩效技术（HPT：human performance technology）的书籍。
　　讲述作者开发的绩效改进五步法。
　　R: Restore the Picture还原全貌。还原绩效出现偏差的全部原因，知道我们在哪里，要往哪里去。
　　A：Analyses Countermeasures分析对策。分析特定组织的状况，以寻找和甄选干预措施。
　　I：Integrate the Design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。
　　S：Support to Change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。
　　E：Evaluate & Improve评估改进。对目标的达成进行评估，对每个环节进行复盘，寻找自我改进的方面。

《人力资源管理从入门到精通》是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。
　　全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。
　　《人力资源管理从入门到精通》是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。

《招聘管理从入门到精通》重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到：
　　要想做好招聘必须具备哪些专业知识？
　　如何有效获得业务部门真实用人需求？
　　企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？
　　简历筛选招聘预约和面试如何来组织？
　　新员工录用和审批需要遵循哪些流程？
　　新员工入职时需要办好哪些关键事项？
　　新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？
　　企业招聘制度和流程如何建立才有效？
　　招聘计划和实施方案如何控制才有效？
　　人力资源在复试过程中如何做好把关？
　　企业校园招聘方案如何制定才能落地？
　　招聘供应商选择评价关键要素有哪些？
　　如何根据所处生命周期构建招聘战略？
　　做人力资源规划要考虑哪些关键要素？
　　人才测评都有哪些经典的手段和方法？
　　胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？
　　如何建立人才库为企业招聘保驾护航？
　　雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？
　　企业招聘过程中各种风险应如何控制？
　　企业招聘体系优化有哪些思路和方法？
　　企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？
　　请您认真阅读本书寻求解决方案。
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在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
　　将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
　　与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
　　终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
　　互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
　　《联盟：互联网时代的人才变革》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制，将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

《现代职业教育应用技术型人才素质训练丛书：团队拓展训练教程（第二版）》在编者李文国、刘庆君、张莉莉多年开展团队拓展训练的经验基础上，结合指导学生实训的实际情况编写而成。全书共分为8章，具体内容如下：第1章简要介绍了团队拓展的起源与发展：第2章概述了团队拓展的相关理论；第3章论述了团队拓展训练的价值功能；第4章简要介绍了学生应掌握的一些安全常识、野外生存常识；第5章为团队拓展活动的基本流程：第6章介绍了团队拓展训练的主要项目；第7章以实际教学案例为背景，介绍了拓展实训的内容与过程；第8章为团队拓展训练记录表、培训日记、总结等，让学生在训练过程中学有所思，在体验中有所收获。

《战略薪酬管理：理论与实务/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》从战略的视角进行建构，从企业经营韵实践角度以及人力资源管理体系的理论角度，以薪酬理论为基础，多层次、多维度解构薪酬体系设计薪酬系统管理的内容。在内容编排上，作者既保留了薪酬管理与设计的传统理论知识，又通过深入剖析企业薪酬管理实际中的问题，提出薪酬管理与设计领域的新思想、新方法；在写作风格上，作者通过“学习目标”“学习导航”“引例”“知识链接”“小案例”等特色编写模块的设计，保证了内容的鲜活性和实用性，既注重学术，贴近教学，又便于操作演练，互动交流，帮助读者真正掌握实际的薪酬管理与设计技能。

绩效考核直接影响到团队的战斗力和企业目标的执行效果，是老板最为关注的管理问题之一。《老板就要抓绩效重考核：员工不做你想要的，只做你考核的》从老板的管理角度出发，深度解析绩效考核的标准、指标、管理、流程、结果、考核、改进等七个方面，告诉老板绩效怎么抓、部门和员工怎么考核等内容，旨在帮助老板掌握科学的绩效考核方法，提升运营效率，让企业各部门各员工实现更好的发展。除企业老板外，《老板就要抓绩效重考核：员工不做你想要的，只做你考核的》也适合HR及部门主管阅读。

本书从情绪、感恩、人格、责任心、执行力、时间管理、合作等方面，通过对大量职场案例的剖析，深入浅出地阐述了职场人士成长为正能量员工所应该做到的方方面面，帮助员工用积极乐观的态度面对工作，让员工在工作中充满正能量，对工作尽心尽力，顺利完成工作任务。本书是为职场人士倾力打造的一堂职场正能量课，特别适合机关、企事业单位将本书作为励志书发给广大职工，也可作为现代职工的工作与生活指导用书。

《名家如是说寒冬系列丛书：提高员工素质与企业共同发展》是一本非常实用的管理类著作。随着我国经济寒冬的不断深入，员工的就业和职业生涯不容乐观帮助中国企业走出困境，帮助企业员工实现人生价值，帮助企业和员工找到利益的最佳结合点，实现共赢，是作者多年来专注职业生涯规划研究的第一使命。在《名家如是说寒冬系列丛书：提高员工素质与企业共同发展》中，作者认为，企业的发展与员工的职业素质密不可分，只有员工与企业同舟共济，才能共同度过寒冬，迎来春天。

《任职资格：人才价值链实现》是一本结合信息化时代特点、把全新的任职资格理论与案例融为一体的人力资源规划应用方向的力作。本书通过分析人才价值，形成人才价值链，结合企业核心业务的分解，提炼出最为基本的工作项，然后进行更加精准的任职要求界定，最终形成任职资格标准体系，从而进行管理和评估。本书通过工作项、职位、人才之间的匹配为解决企业的“能上不能下”顽疾提供了策略与依据。