《薪酬管理（第三版）/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》作为高职高专人力资源管理专业的系列教材之一，立足于满足高职高专学生的教学所需。《薪酬管理（第三版）/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》附录中包含大量常用的薪酬管理政策法规，既是学生自学时不可或缺的辅助资料，也可供从事人力资源管理工作的在职人员参考与使用。
　　《薪酬管理（第三版）/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》充分反映了当代薪酬管理理论研究与实践应用的最新成果，融汇了国家最新颁布的相关政策法规，在内容和体系上能切合教学实际。
　　《薪酬管理（第三版）/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》在写作编排上既介绍了薪酬管理的基础知识，又注重突出学生的解决问题与分析问题能力、薪酬方案设计能力、应用政策法规能力、调查沟通能力等的训练。
　　《薪酬管理（第三版）/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》在保证学生掌握必要的专业理论的基础上，突出了案例教学，且案例选材不拘一格，具有极强的实用性与可读性。
　　兼顾人力资源管理岗位群的要求，把人力资源管理职业资格考试中要求的知识、技能与能力，融入到《薪酬管理（第三版）/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》的写作中。学生在学习了《薪酬管理（第三版）/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》后，将掌握人力资源管理人员三级和四级的相关内容。

《人力资源管理沙盘模拟实训教程》通过撰写创业（商业）计划书，角色扮演各自公司的管理层进入沙盘模拟来完成人力资源管理六个核心内容的实训。
　　《人力资源管理沙盘模拟实训教程》对人力资源管理的规划、招聘配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系六个模块进行了梳理，详细介绍了各模块的工作流程、工作方法及要点，对学员的理论进行了强化。
　　《人力资源管理沙盘模拟实训教程》在教程的后半部分设计了沙盘模拟的支撑案例，可供学员开阔视野，举一反三，加深对抽象的人力资源管理事务处理的理解。
　　《人力资源管理沙盘模拟实训教程》是对人力资源管理实践教学的一种创新，具有结构新颖、内容丰富和通俗易懂的特点，适合高职高专、应用型本科的经济管理类、公共管理类专业学员使用，还可作为企业培训教材。

《美国有那么强大吗》从美国社会平衡失调、政治疲软、经济节奏紊乱和能源动力不足四个方面分析了美国面临危机的原因，他认为，这一系列问题可能给美国政治造成诸多方面的影响：以新贸易保护主义的形式，美国与中国的资源竞争更加激烈，美国保护其自身利益的趋势加剧，并逐步将维护世界和平的政治负担和财政负担向其西方盟友转移。

《企业纳税会计实训（21世纪高职高专精品教材·会计系列）》主要内容涉及增值税、消费税、营业税、关税、企业所得税、个人所得税、资源税、土地增值税、房产税、车船税、城市维护建设税和教育费附加、契税、印花税、城镇土地使用税的税收规定，税额计算与会计处理。

企业在实施绩效管理的过程中，存在的问题非常多，让人深感做绩效管理的不易。然而，不同的企业在绩效管理工作中都有一些共性的问题，所以，解决方法也是通用的。《曹子祥教你做绩效管理》将这些通用的方法提炼出来，对于所有企业都有借鉴价值。
　　《曹子祥教你做绩效管理》内容是对作者核心授课课程的还原，摈弃了市面上教材性图书的理论化与晦涩难懂，语言通俗易懂，深入浅出，于平实中教广大读者学习纷繁复杂的专业知识，掌握绩效管理的核心内容。希望对相关从业人士能有所帮助。

是职场员工自如得体地面对上级、同事、合作伙伴以及外国友人、完美展现自己的有“礼”事事顺心，无“礼”一事无成。对于职场员工来说，尤其如此。礼仪是职场交往的基础，是商务行为的前提，更是职场员工打造自身形象、赢得对方信任、建立良好合作、树立企业形象的关键。因而对于职场员工来说，掌握基本的职场礼仪，处处以礼待人，时时以礼为先，至关重要。
　　《员工礼仪手册》从是职场员工的仪表、仪态、举止、服饰、交谈、交往、会议、办公礼仪、商务宴请及涉外礼仪等员工礼仪规范作了全面、深入的阐述，并对工作中的一些重点和细节的地方作了详尽的阐释。不仅是员工工作礼仪大全，更职业风采、顺利取得事业成功的必备法宝。

企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。本书定位为招聘实战，传递国内最前沿的招聘实践经验、案例，融合了多家知名企业的招聘实战经验。写给新环境背景下的企业招聘人员，帮助读者明晰招聘的重要性，认清招聘和选才误区并有效的避免，熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项，辨识面试中的“真实”与“谎言”，根据目标和维度设定面试计划，掌握结构化面试的方法与技巧。将面试做成一种技术，本书提供了大量的实战演练教给面试官可以操作的技能。本书适合企业管理者、人力资源总监、人力资源负责人以及从事人力资源工作的读者阅读与学习。

《上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野》为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：
　　人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？
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《岗位分析和评价从入门到精通》为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到：
　　做好岗位分析和评价需要哪些专业知识？
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