《上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野》为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：
　　人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？
　　企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？
　　企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？
　　如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？
　　如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？
　　如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？
　　企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？
　　怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？
　　如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？
　　以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？
　　如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？
　　计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效？
　　如何做好以人为本员工关爱，用爱留住人心？
　　企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经？
　　人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践？
　　人力总监怎样甄选人才，带好人力资源队伍？
　　企业如何进行国际化的人力资源管理与开发？
　　大数据时代如何运用数据经营人力资源管理？
　　请您认真阅读本书寻求解决方案。
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《人力资源开发与管理（第二版）》共10章：人力资源开发与管理导论；人力资源规划；工作分析；人员招聘与配置；人员培训与开发；绩效考评与管理；员工激励；薪酬管理；劳动关系管理；人力资源管理信息系统。

《人力资源管理综合实训手册》是一本与深圳市因纳特科技有限公司设计的“人力资源综合实训软件”配套使用的实验室教材。该软件设计思路是，以某新型制造企业为开发模板，模拟现实企业人力资源管理流程和决策过程，集公司组织结构管理、薪资管理、福利体系、劳动关系、招聘管理、人员面试、人事管理、教育培训、员工考勤及绩效考核为一体，为人力资源专业学生提供了实训环境和实训条件。指导教师可以通过系统对学生人力资源管理绩效进行月度和年度排名，增强了系统的对抗性、竞争性和娱乐性。《人力资源管理综合实训手册》以实验室教学为主线，辅之以案例学习，并通过案例学习诠释抽象的人力资源管理知识，帮助学生加强对主要知识点的认识和理解。《人力资源管理综合实训手册》可作为本专科院校经济与管理类专业实验室教材、从事人力资源管理的工作人员的培训教材，也可作为有意学习人力资源管理知识的读者的自学用书。

《职业生涯管理（第三版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》力图反映职业生涯管理理论和实践的全貌，共分为四篇：职业生涯原理、职业生涯规划、个人职业生涯管理、组织职业生涯管理。《职业生涯管理（第三版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》中内容结构和相关栏目的设计有助于学生加深对职业生涯管理的理解与掌握，也为企业的人力资源管理实践提供有针对性和可操作性的指导。《职业生涯管理（第三版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》既适合作为人力资源管理专业教学和大学生职业规划指导教材，也可作为企业人力资源工作者的参考书。

《人力资源管理（第2版）/继续（网络）教育系列规划教材》是在汲取国内外人力资源管理研究领域的最新成果和总结编者多年教学经验的基础上编写而成，具有较强的系统性、完整性和创新性。《人力资源管理（第2版）/继续（网络）教育系列规划教材》在汇集最新案例、综合最新人力资源管理理论和实践的基础上，系统地阐述了人力资源管理的理论和技能，既便于教师教学，也有利于学习者对人力资源管理知识的吸收。另外，《人力资源管理（第2版）/继续（网络）教育系列规划教材》还注重加强实践教学环节，强化实践技能训练，使实践项目与基础理论相衔接，贴近实际，注重培养学生的实际工作能力，突出人力资源管理实践性强的特点。全书分为人力资源管理基础篇和人力资源管理系统篇两大部分。“基础篇”主要介绍了人力资源管理的基本概念和基础理论（包括人力资源资本化和工作分析）；“系统篇”主要介绍了人力资源管理的两大系统，即选人系统（包括人力资源战略、人力资源规划、招聘管理三个子系统）和用人系统（包括培训管理、绩效管理、薪酬管理三个子系统）。各章均按照“是什么？”“有什么作用？”“主要有哪些技术方法？”“如何做？”“如何评价？”这样的思路展开。每章由这样六个版块构成，即引导案例、主题内容、各章小结、复习思考题、案例分析和参考文献。为了帮助学习者更好地理解教学内容和提高学习兴趣，在每一章的适当位置都设计了简洁的图表，插入了一些微型案例；为了提高学习者的实际操作能力，主要章节都提供了具有可操作性的案例，融教、学、做为一体，旨在让读者加深理解，加强训练，在边学边练中牢固地掌握人力资源管理的理论知识，培养其专业操作技能。

《岗位分析和评价从入门到精通》为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到：
　　做好岗位分析和评价需要哪些专业知识？
　　如何理解岗位分析和评价的作用与价值？
　　如何借助岗位分析和评价完善管理体系？
　　岗位分析和评价与人力资源管理啥关系？
　　岗位分析和评价的术语你是否都很清晰？
　　岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭？
　　怎样才能有针对性的选择岗位分析方法？
　　岗位评价技术中各种评价因素如何选择？
　　如何选择岗位评价方法满足企业的需求？
　　如何在企业中筹划岗位分析和评价工作？
　　如何寻找岗位分析和评价工作切入时机？
　　岗位分析和评价工作如何获取理解支持？
　　怎样有效组建岗位分析和评价工作团队？
　　岗位分析与岗位说明书编制规范与要求？
　　如何有效避免陷入岗位说明书编制误区？
　　岗位评价如何与企业薪酬体系设计适配？
　　岗位分析和评价如何支持组织结构设计？
　　组织结构优化与岗位分析和评价的关系？
　　如何依据岗位分析和评价进行人力规划？
　　岗位设计与从岗位分析和评价有何关系？
　　结合岗位分析和评价如何定岗定编定员？
　　通过岗位分析和评价进行任职资格设计？
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　　请您认真阅读本书，寻求解决方案。

长期以来国内开展人力资源管理研究和教学工作者一直都缺乏一本“量表集成”手册，各种前沿的概念和测量方法散落在每个文献的附录、表格和段落之中，研究者想要查询某个量表以及掌握量表的参数往往需要大量的时间和精力，这种搜寻成本让研究者无法快速地钻研于研究本身。《人力资源管理研究与实践：前沿量表手册》提供了国内外人力资源测评的几十种量表，并对每一种量表一一进行分析，同时结合作者的实践，将其运用于实际案例中，有利于研究人员快速地了解前沿的热点的研究动态， 是毕业论文选题、问卷开发和后续发表的必备手册。此外，对于企业人力资源管理工作者来说，《人力资源管理研究与实践：前沿量表手册》可以提供一个让企业人力资源管理者能够快速DIY的手册，例如通过《人力资源管理研究与实践：前沿量表手册》的学习，能快速诊断本公司员工组织归属感的高低，知道本公司员工团队执行力的高低等，能为他们的实际工作提供实践指南，让前沿的量表对他们来说变得“落地”，把最前沿的理论观点转化为简单具体的一个个实践。一些企业如华为杭州，已经对此书充满期待。

如果你是一名采购新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名采购在职人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名采购管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？
　　为解决这些问题，《采购人员岗位培训手册：采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项（实战图解版）》从采购岗位的实际工作出发，系统介绍了分析采购需求、制订采购计划、实施采购洽谈、履行采购合同、管理供应商、采购控制管理、管理采购信息、电子商务采购与国际采购管理8大工作事项和68个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助采购人员自我培训、自我提高。
　　《采购人员岗位培训手册：采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项（实战图解版）》是一部关于采购岗位培训与管理的操作手册，为采购一线工作人员、采购管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使采购一线工作人员、采购管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。

分好钱，让员工“自动自发”去工作
　　经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？
　　其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。
　　有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在最前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。
　　优秀的老板会用人，关注人才的培养和选拔，把最合适的人放在最合适的位置上，信任他们，支持他们，授权给他们。优秀的老板不用冲锋陷阵，只要坐在阵中即可，军中人才济济，都能各显神通，各项业务发展稳健，大家都觉得公司有奔头，工作心情愉快。优秀的老板已经足够优秀，但与卓越的老板相比还有差距。

《企业人力资源全程法律顾问》重点讲解人事关系法律风险的防范，通过典型的实战案例，助你快速知晓人力管理的风险点及应对方案。 通过本书您将学到：
　　员工与原单位劳动关系未解除怎么办？
　　“offer”发出后不想雇佣了怎么办？
　　试用期员工不适合岗位要求如何辞退？
　　员工不签劳动合同要付二倍工资差额？
　　非劳动者意愿变更主体工龄如何计算？
　　无固定期限劳动合同到底能不能签署？
　　规章制度如何公示才能产生法律效力？
　　未安排劳动者工作应否支付全额工资？
　　口头变更劳动合同已实际履行有效么？
　　企业调岗调薪如何操作符合法律规定？
　　企业单方解除没有通知工会是否有效？
　　未付竞业限制金的竞业协议是否有效？
　　员工拒交社保企业现金补偿是否有效？
　　企业如何操作解除劳动关系风险最低？
　　绩效考核工资是否必须支付给劳动者？
　　工伤员工和解协议存在差额如何补偿？
　　企业承包期间产生员工关系如何认定？
　　员工拒绝续签劳动合同企业如何解决？
　　女职工怀孕后频频请假企业如何处理？
　　女职工未婚先孕能因此解除劳动关系？
　　医疗期满员工仍未上班企业如何处理？
　　……请您认真阅读本书寻求解决方案。