《人力资源管理综合实训手册》是一本与深圳市因纳特科技有限公司设计的“人力资源综合实训软件”配套使用的实验室教材。该软件设计思路是，以某新型制造企业为开发模板，模拟现实企业人力资源管理流程和决策过程，集公司组织结构管理、薪资管理、福利体系、劳动关系、招聘管理、人员面试、人事管理、教育培训、员工考勤及绩效考核为一体，为人力资源专业学生提供了实训环境和实训条件。指导教师可以通过系统对学生人力资源管理绩效进行月度和年度排名，增强了系统的对抗性、竞争性和娱乐性。《人力资源管理综合实训手册》以实验室教学为主线，辅之以案例学习，并通过案例学习诠释抽象的人力资源管理知识，帮助学生加强对主要知识点的认识和理解。《人力资源管理综合实训手册》可作为本专科院校经济与管理类专业实验室教材、从事人力资源管理的工作人员的培训教材，也可作为有意学习人力资源管理知识的读者的自学用书。

《职业生涯管理（第三版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》力图反映职业生涯管理理论和实践的全貌，共分为四篇：职业生涯原理、职业生涯规划、个人职业生涯管理、组织职业生涯管理。《职业生涯管理（第三版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》中内容结构和相关栏目的设计有助于学生加深对职业生涯管理的理解与掌握，也为企业的人力资源管理实践提供有针对性和可操作性的指导。《职业生涯管理（第三版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》既适合作为人力资源管理专业教学和大学生职业规划指导教材，也可作为企业人力资源工作者的参考书。

《人力资源管理（第2版）/继续（网络）教育系列规划教材》是在汲取国内外人力资源管理研究领域的最新成果和总结编者多年教学经验的基础上编写而成，具有较强的系统性、完整性和创新性。《人力资源管理（第2版）/继续（网络）教育系列规划教材》在汇集最新案例、综合最新人力资源管理理论和实践的基础上，系统地阐述了人力资源管理的理论和技能，既便于教师教学，也有利于学习者对人力资源管理知识的吸收。另外，《人力资源管理（第2版）/继续（网络）教育系列规划教材》还注重加强实践教学环节，强化实践技能训练，使实践项目与基础理论相衔接，贴近实际，注重培养学生的实际工作能力，突出人力资源管理实践性强的特点。全书分为人力资源管理基础篇和人力资源管理系统篇两大部分。“基础篇”主要介绍了人力资源管理的基本概念和基础理论（包括人力资源资本化和工作分析）；“系统篇”主要介绍了人力资源管理的两大系统，即选人系统（包括人力资源战略、人力资源规划、招聘管理三个子系统）和用人系统（包括培训管理、绩效管理、薪酬管理三个子系统）。各章均按照“是什么？”“有什么作用？”“主要有哪些技术方法？”“如何做？”“如何评价？”这样的思路展开。每章由这样六个版块构成，即引导案例、主题内容、各章小结、复习思考题、案例分析和参考文献。为了帮助学习者更好地理解教学内容和提高学习兴趣，在每一章的适当位置都设计了简洁的图表，插入了一些微型案例；为了提高学习者的实际操作能力，主要章节都提供了具有可操作性的案例，融教、学、做为一体，旨在让读者加深理解，加强训练，在边学边练中牢固地掌握人力资源管理的理论知识，培养其专业操作技能。

《薪酬管理从入门到精通》重点讲解员工薪酬的管理实践，这是一本让企业员工薪酬管理有效实施的工具书，更是企业薪酬管理的整体解决方案。 通过本书您将学到：
　　如何从实践出发理解薪酬与全面薪酬？
　　如何及时准确地完成做工资、发工资？
　　如何做好社会保险、住房公积金管理？
　　考勤管理中的具体细节如何得到落实？
　　如何理解以及贯彻执行企业补充福利？
　　薪酬总额统计与预算编制的工作技巧？
　　如何执行好企业内部薪酬满意度调查？
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　　掌握薪酬相关法律法规中的关键要点？
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　　如何能清晰理解不同类型的工资制度？
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　　在薪酬结构设计时能够把握住关键点？
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　　加强薪酬专业人员的培养应如何入手？
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《绩效管理从入门到精通》重点讲解绩效管理的优秀理念和管理实践，针对企业绩效管理中的难点和痛点，不但引领读者掌握企业绩效管理全方位的解决方案，更从战略思想和战术运用上让读者掌握绩效管理之道，灵活应用于现实的不同情境，有模板、有工具、有方法、有思想。
　　通过本书您将学到：
　　做好绩效管理必须具备哪些专业知识？
　　如何用绩效考核工具提升团队战斗力？
　　如何让绩效目标兼有执行性和挑战性？
　　如何让高绩效成为员工们追求的目标？
　　主管对员工绩效辅导要掌握什么技巧？
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　　绩效考核制度和流程如何有效的建立？
　　如何为企业选择合适的绩效考核模式？
　　绩效考核周期的设计应考虑哪些因素？
　　对主管和员工的绩效管理培训有哪些？
　　绝对考核和相对考核如何选择会更好？
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　　绩效结果在公示时需要具备哪些条件？
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《现代职业教育应用技术型人才素质训练丛书：团队拓展训练教程（第二版）》在编者李文国、刘庆君、张莉莉多年开展团队拓展训练的经验基础上，结合指导学生实训的实际情况编写而成。全书共分为8章，具体内容如下：第1章简要介绍了团队拓展的起源与发展：第2章概述了团队拓展的相关理论；第3章论述了团队拓展训练的价值功能；第4章简要介绍了学生应掌握的一些安全常识、野外生存常识；第5章为团队拓展活动的基本流程：第6章介绍了团队拓展训练的主要项目；第7章以实际教学案例为背景，介绍了拓展实训的内容与过程；第8章为团队拓展训练记录表、培训日记、总结等，让学生在训练过程中学有所思，在体验中有所收获。

《战略薪酬管理：理论与实务/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》从战略的视角进行建构，从企业经营韵实践角度以及人力资源管理体系的理论角度，以薪酬理论为基础，多层次、多维度解构薪酬体系设计薪酬系统管理的内容。在内容编排上，作者既保留了薪酬管理与设计的传统理论知识，又通过深入剖析企业薪酬管理实际中的问题，提出薪酬管理与设计领域的新思想、新方法；在写作风格上，作者通过“学习目标”“学习导航”“引例”“知识链接”“小案例”等特色编写模块的设计，保证了内容的鲜活性和实用性，既注重学术，贴近教学，又便于操作演练，互动交流，帮助读者真正掌握实际的薪酬管理与设计技能。

理论知识部分内容根据人力资源管理学理论教学的逻辑顺序来安排，与理论教学内容一一对应，为教学服务；实际案例部分是针对当前人力资源管理中的一些实践性热点问题，进行案例的深入研究，并给出思考性问题，希望引发读者更深层次的思考。在写作过程中力求体现以下特点：时代性——案例多为近期案例；新颖性——尽量与其他教材中的案例不相雷同；典型性——能够代表人力资源管理实践中某一方面的案例；真实性——以真实的案例为基础；先进性——借鉴国内外先进经验体现中国人力资源管理的特点。

《新编人力资源管理实务/21世纪全国高职高专人力资源管理类规划教材》从高职教育需求出发，基于能力本位的思考，与企业实践相结合，精选了人力资源管理的七个基本内容，即人力资源管理基础理论、人力资源规划、薪酬管理、人员招聘与配置、员工培训管理、绩效管理、劳动关系管理。
　　教材编选突出核心理论、突出公司实训、强化趣味故事、强化典型案例、强化学生参与。教材设置为一半理论知识、一半实训项目，将课时量一分为二，方便教师教学，是一本理实一体，强调师生共同参与的高职新教材。
　　《新编人力资源管理实务/21世纪全国高职高专人力资源管理类规划教材》适合高职高专人力资源管理及相关专业使用，也可作为广大企事业单位人力资源管理人员的培训教材和管理参考书。

《招聘与录用（第三版）/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》第三版修订的依据主要有：（1）2014年中国劳动社会保障出版社出版的《企业人力资源管理师》三级和四级教材（以四级为主）中第二章“招聘与配置”的内容；（2）2013年7月1日起施行的修正后的《中华人民共和国劳动合同法》和2014年3月1日施行的《劳务派遣暂行规定》；（3）国内企业劳务派遣泛滥的收敛和劳务外派市场的拓展；（4）经济新常态下企业招募工作和甄选工作重要性的凸显；（5）网络招聘的日新月异及其对传统招聘的颠覆性冲击。