《人力资源管理概论/当代人力资源管理系列教材》系统介绍人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面，其中既有人力资源管理理论的前沿内容，也有大量企业的人力资源管理实践。《人力资源管理概论/当代人力资源管理系列教材》共10章，其中第一章是《人力资源管理概论/当代人力资源管理系列教材》的理论基础，概述了人力资源理相关概念和假设；第二至第三章是人力资源管理中关于组织的内容，阐述了组织内的人力资源规划，对组织内的职位进行设计分析；第四至第九章是人力资源管理的各个核心职能的详细介绍，包括员工招聘管理、素质测评、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容；第十章是劳动关系管理。《人力资源管理概论/当代人力资源管理系列教材》每章以案例引导启发思考，配有内容提要、学习要点、复习思考，中间辅以人力资源管理案例和应用范例等，结构整齐、内容简明扼要。

《工作分析：理论、方法及应用/当代人力资源管理系列教材》是一本系统介绍工作分析理论、方法与应用的教材。在内容安排上，《工作分析：理论、方法及应用/当代人力资源管理系列教材》既注重工作分析理论知识的准确性、完整性，更强调工作分析方法的实用性和可操作性。《工作分析：理论、方法及应用/当代人力资源管理系列教材》从工作分析的基本概念介绍入手，对工作分析的流程、工作分析的方法、工作分析的结果进行了详细的介绍，并对工作设计、工作评价的方法和流程进行了系统的介绍，进而结合工作实际分析了工作分析在员工招聘、员工培训、绩效管理与薪酬管理中的应用，帮助读者对工作分析有一个全面、系统的认识，从而指导其在具体工作分析实践中的应用。《工作分析：理论、方法及应用/当代人力资源管理系列教材》知识全面系统，语言通俗易懂，每章均有学习要点、导读案例、图表示例、案例讨论等，是一本理论与实践紧密结合的教材。

《从平凡到优秀：员工成长的十堂必修课（经典案例图文版）》提出了每一位员工需要自我反思的人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这样一个朴素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。
　　在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始、一段新的体验、一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。
　　《从平凡到优秀：员工成长的十堂必修课（经典案例图文版）》更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

分好钱，让员工“自动自发”去工作
　　经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？
　　其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。
　　有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在最前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。
　　优秀的老板会用人，关注人才的培养和选拔，把最合适的人放在最合适的位置上，信任他们，支持他们，授权给他们。优秀的老板不用冲锋陷阵，只要坐在阵中即可，军中人才济济，都能各显神通，各项业务发展稳健，大家都觉得公司有奔头，工作心情愉快。优秀的老板已经足够优秀，但与卓越的老板相比还有差距。

《企业人力资源全程法律顾问》重点讲解人事关系法律风险的防范，通过典型的实战案例，助你快速知晓人力管理的风险点及应对方案。 通过本书您将学到：
　　员工与原单位劳动关系未解除怎么办？
　　“offer”发出后不想雇佣了怎么办？
　　试用期员工不适合岗位要求如何辞退？
　　员工不签劳动合同要付二倍工资差额？
　　非劳动者意愿变更主体工龄如何计算？
　　无固定期限劳动合同到底能不能签署？
　　规章制度如何公示才能产生法律效力？
　　未安排劳动者工作应否支付全额工资？
　　口头变更劳动合同已实际履行有效么？
　　企业调岗调薪如何操作符合法律规定？
　　企业单方解除没有通知工会是否有效？
　　未付竞业限制金的竞业协议是否有效？
　　员工拒交社保企业现金补偿是否有效？
　　企业如何操作解除劳动关系风险最低？
　　绩效考核工资是否必须支付给劳动者？
　　工伤员工和解协议存在差额如何补偿？
　　企业承包期间产生员工关系如何认定？
　　员工拒绝续签劳动合同企业如何解决？
　　女职工怀孕后频频请假企业如何处理？
　　女职工未婚先孕能因此解除劳动关系？
　　医疗期满员工仍未上班企业如何处理？
　　……请您认真阅读本书寻求解决方案。

《我爱学习俱乐部管理系列丛书·RAISE：绩效改进五步法 》是一本介绍如何应用人力绩效技术（HPT：human performance technology）的书籍。
　　讲述作者开发的绩效改进五步法。
　　R: Restore the Picture还原全貌。还原绩效出现偏差的全部原因，知道我们在哪里，要往哪里去。
　　A：Analyses Countermeasures分析对策。分析特定组织的状况，以寻找和甄选干预措施。
　　I：Integrate the Design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。
　　S：Support to Change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。
　　E：Evaluate & Improve评估改进。对目标的达成进行评估，对每个环节进行复盘，寻找自我改进的方面。

《人力资源管理从入门到精通》是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。
　　全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。
　　《人力资源管理从入门到精通》是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。

《招聘管理从入门到精通》重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到：
　　要想做好招聘必须具备哪些专业知识？
　　如何有效获得业务部门真实用人需求？
　　企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？
　　简历筛选招聘预约和面试如何来组织？
　　新员工录用和审批需要遵循哪些流程？
　　新员工入职时需要办好哪些关键事项？
　　新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？
　　企业招聘制度和流程如何建立才有效？
　　招聘计划和实施方案如何控制才有效？
　　人力资源在复试过程中如何做好把关？
　　企业校园招聘方案如何制定才能落地？
　　招聘供应商选择评价关键要素有哪些？
　　如何根据所处生命周期构建招聘战略？
　　做人力资源规划要考虑哪些关键要素？
　　人才测评都有哪些经典的手段和方法？
　　胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？
　　如何建立人才库为企业招聘保驾护航？
　　雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？
　　企业招聘过程中各种风险应如何控制？
　　企业招聘体系优化有哪些思路和方法？
　　企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？
　　请您认真阅读本书寻求解决方案。
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在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
　　将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
　　与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
　　终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
　　互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
　　《联盟：互联网时代的人才变革》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制，将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

《人力资源开发与管理（第二版）》共10章：人力资源开发与管理导论；人力资源规划；工作分析；人员招聘与配置；人员培训与开发；绩效考评与管理；员工激励；薪酬管理；劳动关系管理；人力资源管理信息系统。