《2015年国家职业资格培训企业人力资源管理师辅导教材：企业人力资源管理师（三级）应试指南》是专门为广大参加企业人力资源管理师（三级）资格考试的考生而编写的，严格按照《企业人力资源管理师（三级）资格考试用书》指定教材编写。《2015年国家职业资格培训企业人力资源管理师辅导教材：企业人力资源管理师（三级）应试指南》包含了近几年的历年真题和全真模拟题，帮助考生迅速、全面掌握考试内容。全真模拟题都是按照考试真题的特点、难度及形式进行编写，可以帮助考生提升应试能力。《2015年国家职业资格培训企业人力资源管理师辅导教材：企业人力资源管理师（三级）应试指南》作为一本正式出版的“企业人力资源管理师（三级）资格考试”应试指南，内容新颖，形式活泼，可以帮助广大读者轻松通过考试。

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

薪酬管理是一种至关重要的人力资源管理实践。《战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛》将薪酬管理视作一门科学与艺术，强调了薪酬管理在强化企业竞争优势方面所起的作用。《战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛》篇幅紧凑，内容全面，要点突出。全书共分6篇16章，系统论述了战略性薪酬管理的环境、制定薪酬的标准、薪酬体系的设计、员工福利、战略性薪酬管理面临的挑战以及世界各地的薪酬管理问题等内容。第7版是最新版，新增了全新的一章“薪酬管理者面临的挑战”，特别探讨了五个关键议题：“大衰退”产生的后果；就业不足及其对薪酬的影响；中国的薪酬增长；医疗制度改革面临的挑战；劳动力队伍的人口结构变化。《战略性薪酬管理（第7版）/人力资源管理译丛》配有丰富的网络教学资源。本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材，也适合从事相关工作的管理人员阅读使用。

在每一个组织中，总有那么一小部分人，他们能生产出更多的东西，销售更多的产品，提供更好的结果。这些员工的表现使他们的同事相形见绌，这些员工所能完成的任务也常常超出人们的想象。如果能够复制这些员工就太好了！《优秀员工的与众不同之处》将为我们揭开优秀员工的秘密，获取他们的智慧，转化为可操作的步骤，帮助所有员工学会新做法，为组织带来急需的转变。以“肯定式领导法”推行优秀员工的智慧，即鼓励员工自主学习优秀员工的态度和行为方式，在各行各业中创造了惊人的成果：全球最大的半导体制造商存货管理预测率提高了一倍（每提高一个百分点，意味着获取5000万美元的利润），而美国另一家顶级快餐连锁企业的员工流动率下降至5%以下。基于多年以来在数百个组织中应用该方法所得经验、西德曼博士在斯坦福大学所做研究以及学习神经科学最新成果，《优秀员工的与众不同之处》的方法论才得以形成，它能在以下几个方面为我们提供指导：利用三个问题轻松识别企业中的优秀员工。开展智慧发掘研讨会，找出优秀员工与众不同之处及其原因。以人们愿意听、愿意学的方式呈现优秀员工的智慧。将优秀员工智慧转化为实际可行，个性化强的学习任务，加以推广。《优秀员工的与众不同之处》中所介绍的方法，实用简便，循序渐进，既有理论支撑，也有实操案例，生动地展示了普通员工如何转变为企业中的明星员工，以及组织如何培养出富有影响力和领导力的优秀人才，最终创造出伟大的企业文化。

团队管理是对多人组织的管理，是一个综合性的课题。其中囊括了性格管理、领导能力、沟通能力、职业规划、心灵修炼等各个方面的内容，绝不是简单的团队建设，而是综合性的管理工作。
　　早在400多年前吴承恩就通过一部古典名著《西游记》带给我们最好的诠释。作者通过分析《西游记》这部中国古代经典小说中的人物与故事情节，将读者所熟知的内容与其中所隐含的团队建设与管理经验紧密结合，通过对书中主要人物特点，以及在取经过程中的种种经历的分析，让读者重温经典，学以致用。

《劳动合同管理/21世纪人力资源与劳动关系精品教材》以《劳动合同法》的逻辑主线进行结构设计，同时还有大量对《劳动合同法》及其配套规章的阐释，但并不限于只进行法律条文释义，也不对法律的实施效果进行评价，而是以管理活动为出发点，选取劳动合同管理流程中的典型工作任务，进行方法、流程、策略等因素的分析，选择解决问题的最佳方案，力图呈现出可视化的管理场景，反映出制定、执行、检查、改进等一系列管理活动的全貌。

既有对人力资源相关基础理论的概述，也包括了人力资源规划与设计、工作分析与设计、员工招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯规划与管理、劳动关系管理、员工安全与健康、全球人力资源管理等基本内容。本书既可以作为普通高等教育相关专业本科生教材，也可供从事人力资源管理的专业人员自学使用。

本书立足社会管理实践，汲取国内外优秀教材的经验精华，从应用出发突出简洁性、实用性的特点，紧紧围绕人力资源管理六大模块设计教学内容，本书按“人力资源理论概论”“工作分析方法”“人力资源管理实务”分为三个环节八个篇章，每一章都针对重要知识点设计生动灵活的实践链接和教学案例，并提供练习用文档材料。