《中国企业收购方并购绩效与动因研究》总结了1999—2008年中国上市公司收购方的并购绩效，具体运用CAR法和BHAR法分析了企业并购的短期和长期股东财富效应，采用会计分析法研究了并购的财务绩效。与此同时，基于并购绩效的研究结论，进一步提出适应中国国情的并购动因理论体系，通过检验两者的关系，以探讨企业收购方的并购动机对企业并购价值的影响，为解释中国企业同样存在的“并购损益之谜”提供新的观点和看法。

《高新企业人力资源优化配置研究》以资源观理论为视角，以高新企业为研究对象，按照“人员选拔配置—竞争优势—企业绩效”的理论框架整合人员选拔配置、企业竞争优势、企业绩效三个要素，探讨人员选拔配置实践如何影响企业竞争优势，并最终影响企业绩效，从而建立一个完整的理论框架，引发人们对企业人力资源选拔配置重要性的思考。最后，以某高新企业为例，应用AHP方法建立了企业人力资源选拔配置层次评价模型，运用BP神经网络进行定量化综合评价，并应用基于区间回归分析的最小上近似和最大下近似模型来进行求解。在此基础上，我们又对岗位素质能力进行分析，建立岗位素质能力词典以及岗位素质能力对照表，清晰地界定岗位的素质能力及岗位等级，为人员的优化配备提供有力的依据。

《改革完善公务员工资制度研究》是对改革完善公务员工资制度课题的主报告和分报告进行整合后形成的。原主报告和各分报告都独立成文，各有各的特点。合并成书后，进行了统筹，把风格和格式进行了统一。有的分报告文字量太大，进行了适当删减，有的内容分报告之间有重复，进行了必要处理。第一部分是总报告。总报告把各分报告的最主要观点和结论进行了汇总，形成了对改革完善公务员工资制度的主要意见和建议。第二部分是公务员工资结构问题的专项研究。第三部分是关于地区之间工资关系的研究。第四部分是关于公务员工资水平正常调整机制的研究。第五部分是关于基层公务员工资问题的研究。第六部分是关于公务员工资的财政保障制度的研究。为了便于比较研究，课题组还对建国以来我国公务员工资制度发展变化的情况进行了全面梳理，对八个国家的公务员工资制度的相关资料进行了收集和整理，都一并附后，以便进行这方面更深入的研究的同行参考。

《后勤与装备人才学概论》是我国同类专著的第一本，在国际上也鲜见。本书共有十三章，分别从人才学的基本知识、后勤学的基本内容、后勤发展的历史和现状、后勤人才的基本知识和基本素质、后勤人才的结构、后勤人才的社会承认、后勤人才的成长规律、后勤人才的宏观管理和微观管理、后勤人才与谋略、后勤发展趋势等方面，详细论述了后勤与装备人才的理论问题和比较关注的实际问题。本书可作为各行各业领导者特别是后勤领导者深入了解后勤和后勤人才特点和规律的重要参考书籍，对于服务业的管理者和应用人才学的研究者亦具有重要参考价值。

《劳动争议处理》力图对劳动争议处理的整个过程进行全方位剖析，既有劳动者和用人单位参与劳动争议处理的流程和策略等内容，也有劳动争议处理机构的运作方式和判断标准等内容，在知识阐释过程中大量使用辅助材料，如“知识链接”、“精选案例”、“操作示例”、“附录”等，满足读者的多元化需求，突出通用性、实用性和时效性。

《现代人员素质测评》分为两个部分。第一部分为理论篇，从第一章至第三章，主要论述人员测评的概念、类型、功用、原理、量化理论、测评标准体体系及其建构等；第二部分分为方法技术篇，包括第四章至第十章的内容，主要论述人员测评的方法，人员测评的组织与实施以及如何分析与报告测评结果的相关技术。

很多企业认为激励就是提高员工的工作积极性，实际上，激励不仅限于此，《员工激励机制设计》主要从目标激励、员工能力提升、员工行为鼓励、治理机制优化四个方面提出了员工激励机制设计的方法，进而避免激励机制设计中存在的诸多误区。《员工激励机制设计》理论结合实际，具有一定的可读性。

本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，体系完整、内容全面、逻辑清晰，体现国内外最新发展趋势，同时做到国际化和中国本土实践相结合。全书共分10章。第1～2章是全书的统领，既概括全貌、反映前沿，又能够激发读者的兴趣。第3～8章是人力资源管理的各个核心职能模块。第9章对员工关系管理的主要内容做了全新梳理。第10章讲述的是人力资源管理职能优化方面的内容。近几年来，人力资源管理领域发生了很大的变化，作者及时跟进，在第2版中进行了大幅的更新和修订。包括：◆ 第1章增加了2008年以来的中国人力资源管理发展，重点探讨了互联网发展等新趋势对中国企业人力资源管理产生的重要影响。◆ 第3章增加了关于胜任素质模型的完整一节，将分散在其他章节中的相关内容做了适当的集中，突出其重要性。◆ 第5章中的员工甄选方法部分进行了较大调整，力求介绍得更为全面、规范，便于读者理解。◆ 努力吸收近年来在人力资源管理领域的较新进展，介绍了较新的概念和实践，比如社交媒体在员工甄选中的应用、人员甄选中的履历分析技术、学习地图、混合学习等。◆ 各章中的案例和专栏都做了大幅更新，对保留下来的海底捞、美国西南航空公司等少数案例增补了新的内容，新增了体现中国企业最新人力资源管理实践的案例，增加了阿里巴巴、腾讯、小米等企业的人力资源管理局部实践介绍，进一步增强教材的时代感和可读性。◆ 对部分内容，比如员工关系和人力资源管理相关理论等，做了、压缩和精简，做到信息量更大，篇幅更小。本书非常适合用作高校经济管理类专业本科生、研究生教材，对于企业界而言，也是以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。

培训与开发是人力资源管理的一项重要职能和手段。《培训与开发》在对培训与开发历史回顾的基础上；主要介绍了以下内容：培训与开发的内涵；培训需求评估，培训的战略层面、任务层面和人员层面需求分析的方法；培训项目的目标设定、计划制定、课程设计及教师遴选的注意事项；培训制度与培训流程；传统的培训方式、新兴的培训方式以及培训方式的选择；管理技能培训项目的设计；培训效果转化，评价内容、评价模型、评价方法与过程。结合每章内容附有生动的培训案例、相关资料及思考练习题。

本书是零距离上岗.高职高专人力资源管理专业系列规划教材之一，是在第2版的基础上修订而成的。此次修订，在保持第2版主体结构不变的前提下，对人力资源管理概述、人力资源管理模式的比较、人力资源规划、工作分析、员工招聘与录用、人际沟通与冲突处理、绩效考评、员工培训、员工职业发展、员工激励、员工薪酬与福利、跨国公司的人力资源管理等内容，删繁就简、弃旧更新、与时俱进、丰富完善。对章后的复习思考题题型进行了较大的改动，更符合学生课后复习和巩固的需要。