抓不住员工的心？队伍不好带？
　　自己忙死累死，员工却总是阳奉阴违、偷奸耍滑？
　　《带人先带心》由心理学家、管理大师、魅力领袖使用的带人方法组成，比如“给员工的一封信”、“问题仓库”、“今日之师”、“愿景板”、“七步带兵法”、“公众承诺法”等等。
　　这些方法或来源于500强内部实践、或基于扎实的心理学实验，效果显著！只要你像吃饭一样，一小口一小口地去应用、去实践，掌握了这些方法，所有人都会支持和追随你！
　　只有不存在的问题，没有找不到的方法！抓住员工的心，带出一群心甘情愿、100%执行领导意图的超级队员，这一本书就够了！

友邦 普华永道 喜利得 立邦 浦发硅谷银行 百通 信诺……《赢在HR 世界500强人力资源总监管理实践》辑录了20位来自世界500强企业和世界行业领先企业的人力资源总监所分享的个人成长经历与感悟，以及他们所在企业的人力资源管理实践。他们是中国本土第一代人力资源管理从业者，刷新了中国本土人力资源管理零的历史。他们在实践中摸索，在实践中出真知，开创了自己成功的 HR职业生涯，也开创了中国本土人力资源管理辉煌的篇章。听世界500强人力资源总监聊他们的职场故事、成长经历、人力资源管理实践，破译世界500强企业如何招人、用人、育人、留人的秘密，看“世界500强人力资源总监是如何炼成的”！

《绩效解码：绩效管理工具方法及案例》全面系统地讲解了绩效管理的概念、实操方法与途径及部分名企案例中运用并重塑企业绩效管理文化的流程和做法。介绍了绩效管理领域常用的工具如OEC管理、GROW跟踪辅导模式等及其落地方法，是专业性较强且结合实际的一本企业管理培训教材。

加强法制教育是提升员工安全意识的必要途径，员工想要做好安全工作，就必须树立“安全第一”的理念。《加强法制教育，提高安全意识：员工安全法制教育读本》从员工的角度出发，通过大量的案例，对安全法制教育方面做了详细的解读，让员工能够更好地认清安全的重要性，从而自觉去遵守安全法规，避免不必要的安全事故发生。

《自觉自发：大雁的力量·信任创造绩效》是一本全面介绍在企业（以及各种组织中）如何建立高信任关系的力作。《自觉自发：大雁的力量·信任创造绩效》成功地将“信任”这个抽象的概念运用到企业的实践中去，作者首先界定了高信任组织的四个特征：有能力的、开放的、可信赖的、公正的。同时通过八个步骤的实施过程，帮助管理者创建一个高信任、高绩效的组织。在书中，作者对每一步骤在企业中如何实现都有详细、具体的解说，并附有著名跨国公司的实际运作案例。

NLP上是一门关于人的心理学，而企业管理面对的也是人的问题。NLP教练式管理模式的原理非常简单，就是要培养、激励企业员工的工作积极性，使得员工从“不得不” 做工作，转变为“想要”完成工作。《做企业的NLP教练》详细解释了什么是NLP、NLP的相关知识，并且把NLP的理论、信念融入日常工作和管理中，使得企业的管理者和领导者能够从实用的角度出发，学习到更多具有可操作性的知识和管理方法。

人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。《高绩效的HR（中文修订版）》适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。

《左手招聘，右手培训：知名HR导师教你如何选人和育人》是知名HR导师对一家公司的招聘和培训内容的详细记录，从中我们可以看到很多中小型企业在招聘过程遇到的困难和培训企业所需人才遇到的困惑。《左手招聘，右手培训：知名HR导师教你如何选人和育人》用第一人称的写法，详细再现了当时的场景以及作者处理问题的思维方法，非常值得各个企业的HR人员一读。 。

《现代人力资源培训与开发 第2版 普通高校“十二五”规划教材·管理学系列》通过整合人力资源培训与开发及相关领域比较成熟的新近研究成果，阐述了人力资本理论是人力资源培训与开发的动力源泉，解决了培训产生的机制问题；介绍了人力资源培训与开发的学习范式与绩效范式，以及两个范式下相应的学习理论与绩效理论；在基本理论的基础上，对培训需求分析、培训设计、培训实施及培训评估4个流程进行了充分的分析，并对员工辅导与咨询、职业开发与组织发展的基本概念、理论与技术等进行了介绍、分析与综合。《现代人力资源培训与开发 第2版 普通高校“十二五”规划教材·管理学系列》丰富并强化了现代人力资源培训与开发的理论基础；突出并强调了中国人力资源培训与开发的实践；重视读者的人力资源培训与开发实践操作能力的提升；在体例上突破了以往的框架结构，形成了一个内在逻辑缜密的现代人力资源培训与开发的框架体系。

员工招聘是一项极其复杂而讲求条理的工作，需要招聘者具有相应的技能、知识和详细的工作计划，本书为招聘者提供了一个系统全面的实用指南。本书涵盖了从招募、面试、甄选到岗前引导全过程的各项工作，阅读本书，你可以学会：●？如何确定工作绩效优异所需的素质；●？了解招聘策略的优点和缺点；●？掌握面试的目标和评价标准；●？如何使用素质导向问题，把应聘者的过去和未来联系起来；●？如何运用开放式、封闭式、假设式和探索式问题来进行面试；●？如何使面试记录做到客观、真实和与工作相关；●？如何进行招聘测试；●？如何核实材料以获得最有价值的信息；●？建立一个完整的岗前引导程序，确保新员工在公司和自己本部门都感到轻松自在。此外，书中包含数十个面试对话，以及审查清单、招聘广告、申请表、面试评估表等许多有价值的现成工具，特别适合企业人力资源工作人员借鉴和使用。本书适合用作高校“招聘与录用”课程教材，也非常适合作为人力资源管理者的实用工作指南。