《组织行为学》凝聚了关培兰教授数十年组织行为学教学经验和研究成果之精华，初版于2003年，多年来深受广大读者的好评，被许多高校选作教材。全书分为六篇，即“导论”、“个体行为”、“激励行为”、“群体行为”、“领导行为”和“组织行为”，共17章，全面系统地探讨了组织管理中的心理行为规律。每章章首设有本章重点、引导案例，章末设有案例分析或故事与启示，以及自我诊断练习等，不仅方便了教师的教学安排，也有利于学生提升实际管理技能。第四版是最新版，全面更新了前版中的资料和案例，并在以下方面增加了新的内容：？互联网、全球金融危机等变化给组织行为学带来的挑战和应对。？企业员工的多元化给管理带来的新问题。？态度和工作满意度。？员工的个性特点、价值观的诊断与应用。？情绪工作、情绪劳动、情商的概念及其对领导风格、团队建设和顾客的影响。本书非常适合用作本科生、研究生及MBA、MPA等专业硕士教材，也适合企业及公共部门的实际工作者阅读参考。

《政府绩效管理学：以公共价值为基础的政府绩效治理理论与方法》充分汲取现代政府绩效管理的精髓理念，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外政府绩效管理学文献的经典思想和方法，构建了“以公共价值为基础的政府绩效治理框架”，从而为破解当前政府绩效管理中的问题与困惑等提供了解决方案。《政府绩效管理学：以公共价值为基础的政府绩效治理理论与方法》的“导论”全面论述了以公共价值为基础的政府绩效治理框架的概况，突出了其在政府绩效管理理论与实践发展历史中的作用与意义。《政府绩效管理学：以公共价值为基础的政府绩效治理理论与方法》主体内容共八章，分别为：政府绩效的社会价值建构、政府绩效的投入要素、政府绩效的价值链、政府绩效的组织管理、政府绩效评估体系与实际模式、政府绩效评估的基础模型与方案设计、政府绩效中的价值协同与领导，以及政府绩效管理中的公务员。

《建筑企业人力资源管理（第2版）》共八章，主要内容包括：人力资源开发与管理，人力资源规划，企业分析与工作分析，员工招聘与录用，员工培训与开发，绩效考评与管理，薪酬管理，劳动关系管理等。

《企业社会工作 理论与实务》以企业的人力资源——员工为研究对象，将人力资源管理与企业社会工作的专业方法加以融合，对企业社会工作的概念、理论、评价、实务等进行全面、系统的阐述，同时探讨企业社会工作在企业文化建设中的重要功能和作用。全书立足于人力资源管理的视角，兼顾理论与实务，对于人力资源管理、劳动和社会保障、社会工作等专业学生及相关读者的学习有较好的理论指导和实践意义。

人才作为企业最核心的资源，已然成为企业领导者放在战略地位的课题。在严峻的市场压力下，人才的甄选和育留显得更为急迫与重要。在企业中高管及骨干员工的甄选和任用中，人才测评手段往往复杂、耗时、费力，技术要求高。 让测试者画一张图，通过分析和观测，就能够掌握测试者的动机、性格、能力水平和心理健康状况，具有较高的信效度，是企业管理者和人力资源从业者需要学习和掌握的一项技术与工具。 《人才测评：绘图测验的应用/决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书》从管理咨询的角度出发，结合投射测验理论与企业人才测评的实际案例，详细阐释绘图测验的原理与实际操作方法，主要涵盖了绘图测验相关理论、绘图测验的技术思路、绘图测验在人才测评中的应用案例、绘图测验与其他测评手段结合的应用案例等内容。

人力资源统计学是统计学在社会经济应用领域的一个分支学科，也是企业进行定量管理、定量分析的工具。本书在概述了人力资源统计学基础上，着重阐述了人力资源统计数据、人力资源静态统计分析方法、人力资源动态统计分析方法、人力资源活动总量统计、人力资源时间统计、人力资源价值统计、人力资源劳动效率统计、人力资源报酬与收入统计、人力资源成本统计、人力资源安全与保障统计、人力资源使用中的劳动关系统计等内容。书中列举了大量的实例，有助于读者理解相关理论及提高应用能力。本书可作为高等院校人力资源管理以及其他经济管理、社会学、科学技术管理等专业的教科书，也可作为有关管理部门干部培训的参考教材。

“老师讲，学生听”的传统教育模式已经不能适应当今培训课堂的需求。作者莎朗结合自己作为培训师的工作经历以及现今对学习理论与大脑科学的研究，提出了一种学员主导课堂的大脑友好型的教学方法――4C法。该方法提倡培训师与学员位置反转，培训师屈居教室后方，让学员主导培训课堂。本书从读者应知应会的信息入手，逐步按照4C的步骤一步步展开，聚焦于真正的培训课堂，向读者详尽展示如何设计大脑友好型的培训课程。本书提供了65种实用的课堂反转策略，为学员主导培训课堂的培训课程提供丰富素材。

《精准薪酬：基于工作价值的分配》中对企业价值和人才贡献进行了深入剖析，根据不同企业价值类型辅以不同的薪酬设计策略，在企业价值核心业务分解的工作项价值评估基础上提出了动态薪酬图谱，并结合移动互联的特点对薪酬管理的应用提出了大胆假设，它为薪酬管理领域带来了巨大的创新与深刻的思考。

《人力资源管理/普通高等教育经管类专业“十二五”规划教材》系统地介绍了人力资源管理的基本职能、工具和操作方法，着重讲解人力资源规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理和薪酬管理等模块内容；针对抽象的理论，提供了相应的阅读材料和情景案例，突出理论学习与实际操作相结合，以培养读者分析与解决问题的能力。本书具体内容共12章：第1章，人力资源管理导论；第2章，工作分析与职位评价；第3章，人力资源战略规划；第4章，招聘管理；第5章，培训与开发；第6章，绩效管理；第7章，薪酬管理；第8章，职业生涯规划；第9章，员工关系管理；第10章，员工压力与帮助计划；第11章，跨文化人力资源管理；第12章，人力资源信息化管理。本书是为工商管理、人力资源管理等专业的本科生编写的教材，也适用于企业管理者和从事人力资源管理工作的专业人员的教育与培训。

《星级酒店人力资源及行政经理工作指导手册》是星级酒店经理人工作指导手册系列丛书之一，全套书较为规范地对酒店前厅部、客房部、康乐部、财务部、工程部、公关营销部、餐饮部、安全保卫部、行政人事部等部门的工作作了系统阐述，主要内容包括岗位职责、工作制度模板、工作细节规范及实用表格等，具有可操作性、指导性强等特点，是酒店管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升下属工作专业化水平的参照范本，为绩效管理提供依据。本书适合酒店管理人员和酒店行业培训人员参考阅读，同时也可作为酒店新入职员工的自我培训教材。