《铁路员工急救手册（第2版）》以实用为本，分为现场急救措施、工作时的安全防范和突发伤病应急处置三部分，囊括了铁路员工在日常工作中可能遇到的各类安全问题，配有进行现场急救的方法，并拓展与扩充一些急救知识，旨在引导铁路员工掌握基本的急救知识和理念，通过科学、有效的急救方法，帮助乘客、自己及家人应对突发的疾病和事故造成的伤害，使更多的人拥有救人、自救的能力，提高大众安全教育与生命教育，促进社会的和谐、文明与进步。

如今，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新。然而，如何才能创新、优化管理制度，使管理执行到位、落地有声呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高人力资源管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。《管理制度设计实训实战实务》是一本关于制度体系搭建、制度维度规划、制度草稿设计、制度分析优化、制度终稿完善的实务工具书，本书内容既提炼了每个管理事项的基本维度，也梳理了制度设计的优化思路。全书围绕“制度导图+框架示范+分析优化+制度样稿”四大维度，系统介绍了企业通用管理制度、职能管理制度、岗位操作制度、各类工种管理制度、各类问题制度、各种创新制度共六大类制度的设计方法与编制要点，并且给出了多个行业企业制度的设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。《管理制度设计实训实战实务》能够为企业管理人员、企业制度设计人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。

创业的路上我们都很孤单没有团队再好的商业模式也不能帮你从0到1公司变大团队人才流失再好的企业也终将从1到0如今员工干不过合伙人薪酬干不过股权合伙人时代已至你准备好了吗？其实你的团队离成功只差一位合伙人！为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？为什么90%的领导者都找不到好的合伙人？合伙人有哪些关键的特质？如何区分运气和真正的能人？怎么从找人才到培养人才？薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？如何构建合伙人的回馈机制？合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。《合伙人：如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐读本。作者费洛迪是全球最顶级的高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。

“执行力”是干什么的？就是用人，而且用准人！明代吕坤《呻吟语》说：“善用人的，是个人都用得；不善用人的，是个人都用不得”。的确，团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张最硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

《老HRD手把手教你做招聘》从人力资源管理的头一关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您解决在“招式、方法”的基础上，构建企业人才供应链，同时“成人达己”修炼成为一个称职的伯乐。

《如何激励你的员工：绩效管理实战真经》快速提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易，同时介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法上读者很快掌握科学评价绩产指标的要领，还重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，并分别举例介绍考核结果与薪酬挂钩的一般应用和灵活应用。

外派经理适应异地工作问题一直是跨地区经营实践和国际人力资源管理理论研究的焦点问题。以往在外派经理适应调整方面有较多研究，提出了外派适应类型和阶段假设，分析了外派适应调整中的工作任务、文化差异、组织支持和群体关系等因素的影响，但较少通过实证方式研究外派适应性调整的模式与策略。姜金栋编著的《外派经理适应模式与调整策略研究》运用ASD多阶段适应匹配理论，将外派适应调整看作是对于多阶段外派难题的适应，并运用模式和策略进行适应调整的过程。外派适应成功与否取决于众多因素的作用，《外派经理适应模式与调整策略研究》围绕外派适应性进行构思，运用了ASD多阶段适应匹配理论，从影响外派适应与外派绩效的多个方面入手，研究了心理契约与期望匹配、角色认知、组织支持、LMX和外派任务等研究变量的影响，提出了外派适应的四个维度组成的适应调整模式和多阶段适应调整策略组合，*后得到外派经理适应调整的模式与策略整合模型。

岗位绩效是每家公司和单位都关注的事，工作前的准备，工作中的统筹，生活习惯与工作习惯的结合，都能激发岗位绩效的提高。有很多人在工作中并没有好的状态，只是在强迫自己工作，无尽的忙碌和疲惫使他们陷入疲于奔命的境地，无法完全发挥自己的能力。《扫除力岗位效率手册》为陷入工作烦恼的人们指明了方向，运用“扫除力”让周围的环境变得整洁有序，从而认识自己的处境、优势和劣势，点燃自己的身体，让自己的能力释放出来，全力投入到工作和事业中。

《企业人力资源管理工作手册（实务操作篇）》由人力资源和社会保障部教材办公室依据上海企业人力资源管理师（三级）（二级）职业技能鉴定细目组织编写。《企业人力资源管理工作手册（实务操作篇）》从强化培养操作技能，掌握实用技术的角度出发，较好地体现了当前*新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握企业人力资源管理师操作的核心知识有直接的帮助和指导作用。《企业人力资源管理工作手册（实务操作篇）》在编写中摒弃了传统教材注重系统性、理论性和完整性的编写方法，而是根据本职业的工作特点，从掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。《企业人力资源管理工作手册（实务操作篇）》内容分为四篇十六章。人力资源管理流程篇内容包括：人力资源规划主要工作简明流程、招聘管理主要工作简明流程、培训管理主要工作简明流程、绩效管理主要工作简明流程、薪酬管理主要工作简明流程、员工关系管理工作简明流程、人力资源共享服务中心介绍；人力资源管理规章制度篇内容包括：人力资源管理规章制度、招聘管理办法、培训管理办法、绩效考核管理办法、薪酬福利管理办法、员工关系管理办法；人力资源管理常用表单篇内容包括：常用表单和文案范例；职位说明书通用模板篇内容包括：通用模板、职位说明书范例。本教材可作为企业人力资源管理师（三级）（二级）职业技能培训与鉴定考核补充教材，也可供全国中、高等职业院校相关专业师生参考使用，以及本职业从业人员培训使用。

在高校综合改革及人事制度改革的大背景下，《高校人力资源管理与服务信息化路径——让人事工作更轻松快乐》结合人力资源管理与服务系统（E-HR系统）在高校建设与应用过程中的经验，分析了高校人力资源管理与服务工作的政策和业务流程，论述了E-HR系统如何构建各业务模块和如何支撑办理各业务，探讨了高校人力资源管理与服务信息化路径，并展望了“互联网+”E-HR系统。《高校人力资源管理与服务信息化路径——让人事工作更轻松快乐》提出以薪酬福利为抓手，推动E-HR系统建设与应用；以信息共享为关键，利用E-HR系统实现协同管理与服务；以人才工作为重点，通过E-HR系统提供分类体系与服务；以岗位管理为基础，搭建E-HR系统业务模型与流程；以数据报表为亮点，运用E-HR系统支持决策与绩效管理；以角色权限为依据，进行E-HR系统配置与平台管理；以技术外包为起点，使E-HR系统获得专业开发与支持。《高校人力资源管理与服务信息化路径——让人事工作更轻松快乐》既是面向人力资源管理与服务从业人员的工作手册和E-HR系统操作指南，也是面向E-HR系统专业开发公司的需求分析报告和开发宝典。同时，本书还可作为推动高校人力资源部门上线E-HR系统的决策参考书和人力资源相关专业师生的参考资料。