在劳动力转移背景下，随着人口红利的结束，我国劳动密集型产业结构面临劳动力短缺、产业结构低端化、城市化进程放缓等问题。农业劳动力转移到非农产业后，其规模、人力资本状况、就业行为、职业发展等，都关系到我国经济可持续发展。本书基于2015年对制造业新型产业工人的调查，在借鉴多项前沿研究成果的基础上，对新型产业工人的特征、阶层结构、工作价值观和就业稳定性进行了系统阐述，运用结构方程模型揭示了影响新型产业工人的内部因素和外在因素，提出提升新型产业工人阶层，促进我国制造业转型升级的整体思路。一是城市化与产业布局统筹协调发展；二是通过技能证书制度，制订国家新劳工技术工人培训制度，鼓励企业改进人力资源管理方式；三是打通职业通道和技术通道，加强权益保障，实现新型产业工人由社会底层向上一层上升通道，建设“橄榄型”社会。

一剂针对“聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元！为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300小时。他们还帮助客户猎到1。2万名英才，培训出3万余名经理人。在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法：填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉；物色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度；说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，帮你实现90%的招聘成功率，避免聘错人的痛苦。

本书第3版在保持第2版架构和内容的基础上，增加了情境判断测验、人才测评的流程、测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用3章内容，更新了一些内容和案例，系统介绍了人才测评技术及其应用。本书分为3部分，共17章。其中，第1部分介绍现代人才测评的基础；第2部分介绍现代人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术等；第3部分主要介绍人才测评技术在实践中的应用。本书系统性强，实践性强，案例丰富，是一本有关人才测评的实务操作指南。

猎头行业、猎头公司和猎头顾问，重要的问题都是“道”，坐而论道、起而行之，本书的论道之人均为起而行之之后的大猎——经历了理论的风霜、实践的摔打之后凝练出来的典籍，把猎头行业、猎头公司及猎头顾问所想、所忧的根本问题阐述得非常透彻。《大猎论道——真实世界的猎头艺术 》分为三大部分：猎头行业发展史；猎头行业在中国的市场及业务模式；猎头行业组织形式问题及未来发展趋势。为中国的猎头从业者提供了一套学之能行、行之有效的“猎道”宝典。

《管理与工作流程设计实训实战实务》是一本关于流程体系搭建、流程节点甄选、流程草稿设计、流程诊断优化、流程终稿完善的实务工具书。《管理与工作流程设计实训实战实务》全书围绕“节点分析+流程样稿+诊断优化+描述文件”四大维度，系统介绍了企业生产管理、销售管理、采购管理、质量管理、财务管理、行政管理、人力资源管理共七大职能事项的流程设计、流程图绘制、流程说明文件编制等，并且给出了多个行业企业流程的设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。

创新创业人才的培养，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要环节。汪怿编著的这本《创新创业人才开发研究》分别从创新创业人才配套政策研究、留学回国人才创新型创业路径研究、学术创业、瓶颈与推进策略等七个方面进行了深入研究，很有学术价值和现实意义。

《人力资源管理心理学（第二版）》分为三篇，共10章，内容涵盖了人力资源管理心理学的概念与发展历史、人力资源管理心理学的实践、员工心理的维护与发展等完整的知识体系。适合于人力资源管理及相关专业用作专业基础课或选修课教材，也可以作为在职员工培训和自学辅导的教材。

《人力资源管理》立足本科院校应用型人才培养，从一个生态系统角度对人力资源管理各个环节进行介绍和解读。《人力资源管理》主要包括四个模块，即人力资源管理理论环节、人力资源管理基础环节、人力资源管理基本环节、人力资源管理拓展环节；共十章，即人力资源管理概述、人力资源管理理论概要、人力资源规划、工作分析、员工招聘和甄选、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和跨文化人力资源管理。《人力资源管理》在编写上突出理论教学和案例教学的统一，基础知识掌握和职业素养养成的统一，理论体系完整和强化实务操作的统一。

《组织行为学/21世纪人力资源管理丛书》内容涵盖组织行为学最新的理论与实践，全面、系统地阐述了组织行为学的基本概念、基本内容和基本方法，同时重点介绍了组织行为学领域的新理论及热点问题。全书分为三篇，共十四章。上篇为组织中的个体行为分析，主要内容包括人格理论、能力与学习、知觉与归因、价值观与态度、情绪与压力管理、激励理论等；中篇为组织中的群体行为分析，主要内容包括群体理论与行为、群体沟通与决策、群体的冲突、群体中的人际关系、工作团队、领导理论与行为、权力与政治等；下篇为组织行为分析，主要包括组织结构与设计、组织文化、组织变革与发展等。本书既可以作为管理类专业本科生以及其他相关专业本科生和在职研究生开设组织行为学课程的教材，也可以作为企业中、高级管理人员学习组织行为学知识的培训教材以及自学参考资料。

本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的人力资源管理之惑。我们选择了腾讯人力资源管理的大量的实例，结合人力资源管理的内容，集理论与案例于一身，为大家深入浅出地分析了人力资源建设的理念，希望能为大家在管理的过程中带去一些有价值的参考信息。这本书具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。本书全面解析了腾讯的人力资源成功法则，教读者如何做好人力资源管理，内容涵盖人腾讯的岗位职责、腾讯的员工招聘与录用管理、腾讯的员工激励、腾讯的绩效管理、腾讯的薪酬政策、腾讯员工培训与职业发展等方面。