《人事档案管理实务》共分七个项目，项目一通过实地观摩、近距离接触人事档案和档案工作人员，对人事档案及其管理工作有一个概括性的认识；项目二至七以人事档案管理过程为线，依次介绍人事档案的收集、鉴别、整理、保管、利用、转递、登记和统计业务。每个项目均由教学目标、案例导入、实训任务、知识链接/业务指南、总结组成，有的项目增加了法规阅读/延伸阅读、拓展训练。

《人员测评技术（第3版）》沿承了前两版教材的特色和体系。修订的具体内容表现为以下几个方面：一是对前两版中有关体例、内容等方面存在的纰漏和差错进行订正。通过修订，力求做到概念准确、表述正确、数字一。二是对有关章节的导人案例、案例分析、小思考、知识链接等栏目进行新。通过新，力求达到资料翻新、个案全新、思考创新，激发学生学习兴趣，拓展学生思维空间。三是对有关章节的内容进行调整、充实、改写，力求突出以能力为本位、突出职业技能的养成，同时兼顾学生的素质教育、知识教育，让学生学习加容易。四是对教材配套的多媒体教学课件进行修改完善。通过修改完善，力求做到教学便易、自学容易、分享简易。

《企业员工跳槽转换成本研究》将经济学、市场营销学中的转换成本引入人力资源管理领域，试图通过梳理现有的跳槽与转换成本研究现状，借鉴有益经验，发现存在的问题，提出新的解决办法。

《战略人力资源管理》从理论和实践的角度界定了现代战略人力资源管理的内涵，即为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和，它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、战略招聘与配置、战略培训与开发、战略绩效管理、战略薪酬福利管理、战略劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现*佳绩效。各章案例丰富，启发读者思考，结合对理论知识点的充分讲解，将战略人力资源管理的框架和实务贯穿始终，帮助读者将学到的知识充分运用于实际。《战略人力资源管理 理论与实践》可作为人力资源管理、工商管理、劳动和社会保障等专业的本科生、研究生、MBA学员的专业教材，也可用于企事业单位的工会、人力资源部（室），企业协会，行业协会等相关部门及经济组织的教学、培训用书。

作者有多年在企业从事人力资源管理工作的经验，他撰写的《企业社会工作与人力资源管理》以企业的员工为研究对象，将人力资源管理与企业社会工作的专业方法加以融合，对企业社会工作的概念、理论、评价、实务等作了全面系统的阐述。全书分为两部分：企业社会工作与人力资源管理理论、企业社会工作与人力资源管理实务。

《桥梁》这本书就是要用自利利他的“桥梁文化”，来贯通老板与员工的思想，激活中层领导的主观能动性，让所有员工都争着做老板的“左膀”与“右臂”，学会当家做主、*力以赴为企业操心，为成功而主动奋斗，从而让老板得以解脱，能够做自己想做的事情。《桥梁》这本书告诉我们：老板的*高境界，就是发自内心成就员工的梦想，帮助员工实现梦想！“老板创业就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想的同时，顺便实现自己的梦想。”而恰恰是当老板成就了员工的梦想，自己想要实现的梦想也就水到渠成了。如果光想着自己的梦想，没有发自内心成就员工的梦想，自己想要的反而越来越遥远！

《人力资源管理视角下的大学生就业竞争力研究》从资源管理视角出发，以人力资源管理的思维，通过人力资源规划视角下的大学生学业职业生涯规划、规划和招聘视角下的大学生素质与需求定位、定位和培训视角下的大学生素质拓展、素质提升视角下的大学生学习管理与考核、考核与收获视角下的大学生自我激励、关系视角下的大学生资源网与心理安全网的构建等方面的内容，开启大学生的成长意识与就业意识，从内源上帮助大学生提升自身竞争力。

随着中国城市化和工业化的进一步推进，中国迎来又一个“三千年未有之变局”，社会结构、经济结构、文化结构、生态环境等正经历着复杂变革，政府与市场、政府与社会之间的关系进入一个颠覆性调整阶段，政府管理、社会治理也面临前所未有的挑战与变革压力。在这个背景之下，中国的公共领域也迎来了结构转型与治理升级的大变革时代。公共部门结构调整和能力提升，无非从权力领导体制、组织职能、组织结构形态、人力资源开发与管理、内部治理规则、管理方式方法等方面进行更新、完善或改革，人力资源管理制度的改革是公共部门治理现代化的必要组成部分，也是当今国内外共同面临的议题。从发展角度来看，公共部门人力资源管理的兴起有两个基本条件：一是“传统的人事管理已经扩展到了它的边界”。传统人事管理强调人员管理服从组织发展与组织结构，人事行政原则服从于组织管理原则，着重于人力资源的控制与调配，因事择人、人尽其才是传统人事管理的最终目的。这种模式没有重视人的主观能动性，没有将人及其才看做动态发展的要素，是可以开发与培训的要素，没有辩证地看待人与事、岗位与职责的关系，同时也缺乏以人为本的发展理念支撑。二是新公共管理浪潮的侵袭。20世纪七八十年代兴起的新公共管理浪潮，对传统行政管理范式产生了革命性的冲击，公共产品、政府失灵、竞争性管理、管理成本、委托与代理、工商组织的管理方法与技术等一系列新概念、新理念、新技术方法在公共部门管理中的推广与普及，极大地重塑了公共部门的角色、职能与使命。这两个条件之间当然有很强的关联性，但总体来讲，一个从组织层面改变了公共部门，一个从人事管理层面逼迫着创新与发展，从而共同推动公共部门人力资源管理不断推陈出新。

在日趋激烈的市场，人力资源是酒店的一项最重要的资源，人才的引进和培养是酒店管理的’重中之重，实用型的人才是酒店发展和竞争的关键所在。《酒店人力资源管理实务》从酒店人力资源管理实际运作出发，运用大量的案例，阐述了人力资源管理六大模块的具体内容及王作的标准和规范。在形式上，每一章首先以案例导入对正文知识的学习，再用案例分析的问题引发学生讨论和思考.正文中穿插的相关链接用来补充资料，以扩展学生知识面。《酒店人力资源管理实务》贯彻“以就业为导向，以能力为核心”的人才培养理念，从酒店经营管理角度出发，注重理实一体，学以致用，在阐述观点、传授理论知识的同时，更侧重培养实践能力，提升学生的职业素养。《酒店人力资源管理实务》可以作为高等职业院校酒店管理专业学生的入门教材，也可以作为行业的岗位培训教材，同时对旅游业和其他服务性行业人员及相关人士亦有一定的参考价值。

如今，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新，也有越来越多的企业开始推行内部竞聘制度，为关键岗位选拔人才。然而，如何才能通过内部竞聘找到岗位最适宜的人才，做到人尽其才呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。《内部竞聘管理实训实战实务》是一本关于内部竞聘前期准备、内部竞聘组织、内部竞聘实施的实务工具书。全书围绕制度化、标准化、流程化、实务化“四化合一”的主旨，系统介绍了企业内部竞聘制度设计、内部竞聘标准设计、内部竞聘流程设计、内部竞聘方式方法设计、内部竞聘面试设计、内部竞聘聘任规范等九大关键事项，并且给出了多个岗位内部竞聘范例与大量可以“稍改即用”的模板。《内部竞聘管理实训实战实务》能够为企业管理人员、企业岗位招聘人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。