组织无论是作为一个系统还是一个有机体，在东西方没有什么不同，都是通过反馈系统来调节自身的成长与发展。但是组织是由人组成的，人与人之间的关系以及形成这种关系的文化在东西方之间存在着巨大的差异，因此简单地引进西方“现成”的管理理论和方式是行不通的，中国企业的组织管理必须要与传统文化、思维方式和意识形态结合起来，形成不同于西方的本土管理范式。中国企业仅仅有了适合自身发展的本土管理范式还远远不够，组织要健康持续成长都必须依靠自身的能力，这个能力水平就是知识型组织的人力资源管理成熟度。知识型组织人力资源管理成熟度反映了不同组织的效能水平，而且对知识型组织人力资源管理成熟度的评估则能够为知识型组织人力资源管理危机发出预警信号，从而确定那些要素发生了变化进而威胁到组织的成长，从而可以采取相对应级别的预警应急机制，以维持知识型组织的成长与发展。

职场欺负逐渐成为健康心理学、组织行为学研究的热点，其造成的严重后果得到人们越来越多的关注。本研究采用深度访谈、问卷调查等研究方法，使用因素分析、结构方程模型等统计技术，对我国企业员工职场欺负的相关问题进行了探讨，得出相产结论。

在现代企业管理中，随着环境的变化、战略目标的调整与组织结构的变革，企业必须是一个开放型的组织，需不断地与外界进行人力资源的交流，才能使企业各个岗位都能够位得其人，人尽其才，以保证企业可持续发展的生产能力。《员工招聘/高等学校商科教育应用系列教材》从传统的招聘出发，以招聘工作的整个流程为主线，系统地介绍了招聘工作各个环节的理论、知识点、操作技巧与注意事项。全书共十章内容，分别是：绪论，招聘立法、程序与原理，员工招聘与配置基础，招聘计划与策略，招聘渠道的选择，外部甄选，人员选拔录用方法，背景调查与体检，录用，招聘评估。本书适合高等院校人力资源管理专业以及其他相关管理类专业学生使用，同时也适合企业人力资源管理人员参考。

本书是一本经典的人力资源管理概论教材，自2003年初版以来，不断跟进人力资源管理理论研究与实践的发展，进行及时的更新和完善，日益受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五”、“十一五”国家级规划教材。第四版保持了本书的一贯特色和优点，全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能，内容丰富，表述严谨，语言通俗，注重理论与实践相结合。同时，结合国内外的研究成果，增加了组织结构和组织文化的内容，形成了独立的一章“人力资源管理的组织基础”。此外，还对书中的案例进行了大幅度的调整，精选国内优秀企业，尤其是一批快速成长的优秀企业的成功经验进行介绍与分享，包括中国石化、中石油、广东电网、深圳华为、阿里巴巴、三一重工、新希望、德胜洋楼、苏州固锝、京东、新东方等。本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。

本书全面介绍了人力资源管理基本概念、工作分析与设计、人力资源规划制定、员工招聘、员工培训、员工使用与调配、胜任力模型的建立与应用、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工劳动关系管理、员工职业生涯管理、人力资源的跨文化管理和创业型企业中的人力资源管理等内容。为使本书中的理论与实践能有效地融合，在撰写时力求体现如下特点：每一章节开篇提出本章节需要为企业解决什么问题，能给企业带来什么样的价值，使读者带着问题去阅读、思考，寻求自己关心的问题；每一章撰写时都遵循提出问题，找到理论支撑、工具、方法和模型，介绍业务操作流程和步骤，并撰写案例的结构安排；书中的图表尽可能地结合作者在实务操作过程中体会与总结而编制，以图说话，辅助相关理论；不仅对操作工具与模型进行相关介绍，而且还将操作步骤呈现给读者，而对于比较松散的理论则力求用附录案例进行解决，使读者在实务操作中可作为参考。

《集体劳动关系管理》共15章，每一章包括法理精解、案例剖析、防险技巧3个组成部分，其中“法理精解”主要是对现行劳动法律法规的精要阐述，帮助企业人力资源管理者通盘了解企业员工关系管理的法律环境；“案例剖析”选材广泛，兼备成功与失败的案例，提醒企业进行精细化管理；“防险技巧”结合法律理论与管理实务，提出一些务实性的操作方案。

无问题不培训，解决问题的课程才是好课程。无论是企业大学的组建，还是企业培训自主化的发展，都离不开两点：其一，能解决企业绩效问题的精品课程；其二，掌握系统性课程开发工具和呈现技巧的培训师。本书围绕基于问题解决的“FAST高效课程开发模型”，结合大量的工具方法和企业课程开发实例，为企业开发出能够解决实际问题的课程做出了实战性指导，逐步实现“企业培训自主化”。这是一本帮助培训师成长的实践手册，也是一本教你如何开发精品课程的实战指导。

人力资源管理始终是一个不断发展的领域”，本书基于全球经济危机的大背景，以英国的人力资源管理为基础，对人力资源管理的各项职能进行了系统阐述。它有两个显著特点：首先，强调以批判性视角看待人力资源管理问题，强调将人力资源管理置于具体情境中加以考察；其次，强调国际化视角。同时，请译者根据中国读者的实际情况和阅读习惯，对本书的整体结构做了一定调整，删减了一些与中国实际情况关联不大的章节，在每章结尾增加了HR在中国”，以向读者展示中国情境下相关议题的企业案例、理论研究进展等内容。

《人力资源管理（第3版）》从战略高度阐述了人力资源管理的理论基础、与经营战略相匹配的人力资源政策以及多方面的人力资源管理实践，还包括人力资源战略规划与信息化、工作分析、人才的基本素质与测评、人员招募与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、职业生涯管理、薪酬管理、员工的健康与幸福、劳动关系管理和国际人力资源管理，全面系统地介绍了人力资源管理的最新理念、流程、方法与技术。全书理论联系实际，在每一章的开始有学习目标、导入案例，章后有本章小结、复习思考题和案例分析，帮助读者掌握基本知识和实际操作技能，并引发读者对有关问题进行深入思考，提高运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力。本书适合本科和MBA学生使用，也可供企业的各级各类管理者、人力资源管理专业人员以及一切有志于了解人力资源管理相关理论知识的人士学习和使用。

专业管理图书译者，翻译作品有《让客户为你着迷：吸引客户的7个服务秘诀 》，《领导者沟通技巧》，《组织开发咨询工具精选》等