如何才能明确企业员工离退管理主体的权责范围，加强企业员工离退规范化与标准化管理，减少企业因员工离退而引发的法律纠纷呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高员工离退管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。《员工离退管理实训实战实务》是一本关于企业员工离退管理制度设计与执行的实务工具书。全书围绕“实训+实战+实务”三大维度，在对员工离退管理法律法规、离退管理制度、离退管理流程等综合机制进行设计的基础上，详细介绍了员工离退预案设计、离退审计管理、离职原因分析、离退面谈管理、离职挽留管理、离退交接管理、离职风险管理等10大关键事项，并且给出了多个岗位离退管理制度设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。《员工离退管理实训实战实务》能够为企业管理人员、企业离退执行人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。

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通过《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做企业文化》您将学到以下千金难买的实战本领：企业文化生态圈究竟是什么？究竟是谁在影响着企业文化？企业文化如何形成协同效应？企业文化的常见痛点是什么？如何进行企业文化调查诊断？企业招聘如何协同企业文化？雇主品牌如何协同企业文化？企业培训如何协同企业文化？企业培训如何有互联网文化？绩效管理的文化导向是什么？薪酬体系的理念导向是什么？福利能够带来哪些文化红利？员工关系如何影响企业文化？企业文化的应用机制是什么？企业文化如何“望闻问切”？如何塑造企业文化的理念体？如何塑造企业文化的哲学体？如何塑造企业视觉形象系统？如何有效塑造企业干部行为？如何有效塑造企业员工行为？如何有效制作一本企业内刊？如何去编制企业文化案例集？如何有效管理采编人员队伍？如何去策划游戏体验类活动？如何去策划学习认知类活动？如何去策划劳动创造类活动？如何去使用企业微博、微信？如何用微社群传播企业文化？如何编写企业文化标语口号？如何用企业文化去驱动转型？如何用企业文化去拉动管理？如何去增强企业文化的教化？如何去增强企业文化的自信？……请您认真阅读本书寻求解决方案。本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。

本书以企业人力资源统计学中常用的统计学基础知识做为铺垫，以企业人力资源的开发统计、配置统计、利用统计与保护统计为主线，以人力资源的利用程度和利用效率（效益）统计为重点，分别从实物、时间和货币三种形态系统地阐述了企业人力资源统计的相关指标、指标体系及统计方法，为企业人力资源管理服务。本书由浅入深，循序渐进，案例（例题）丰富，内容通俗易懂，可作为本科生企业人力资源统计学的教材。

本书为你详解如何实现培养“超越守则的行为”的员工，以及如何构筑和培养一支强大的团队！Chapter 1 麦当劳实现最佳运营的思考方式Chapter 2 “内部的客户”是运营管理的根本Chapter 3 让员工“想在这里工作”的五大要素Chapter 4 从业人员自主工作的培训方法Chapter 5 领导人才的培训方法本书将会告诉你：麦当劳王国的最大强项不是员工守则！以往通常认为，麦当劳今日的成功得益于从业人员的行为被彻底地制度化。但是，本书指出这种观点有失偏颇。提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。打工也需拥有“目标”动机。通过日常“行动”传递价值观。创造“内部的客户”。

人力资源管理是现代企业管理工作中的重要内容，而人力资源经理作为人力资源管理工作的“大脑”，能够决定整个团队的成败。那么，有志于从事人力资源工作的人如何才能做好这份工作呢？本书首先简单阐述了人力资源管理概论，包括人力资源及人力资源管理的概念，人力资源管理理论在不同时期的演变以及在企业管理中发挥的作用，然后深入讲述了人力资源管理工作的六大内容，包括员工招聘、员工管理、员工培训、劳动关系与社会保险、绩效评价以及薪酬管理。本书以附录的形式展示了不同职能人力资源经理职责对照表、人力资源管理常用工具以及人力资源管理工作流程图。总之，本书追求实用性，力求为读者提供系统、全面的工作指导。如果你是即将走上人力资源工作岗位的新人，本书可以作为帮助你获取人力资源管理知识的读物；如果你是企业的人力资源管理人员，本书可以为你提供更多实用的技巧。

70年的腾飞，三星集团已然成为韩国一大企业，其业务不仅涉及电子产业的多个领域，更有金融保险服务业、重化工业和贸易等多元业务，在瞬息万变的市场中，三星集团始终能有20余种产品的市场占有率。面对这样一个颇具竞争力的“世界500强”之一的集团企业，我们不禁要问：是什么缔造了三星的腾飞？是什么造就它的成功？答案是人才！三星集团一直视人才为资产。杰克·韦尔奇曾经感慨：三星的人才培养已经走在了世界前列。《赢在用人 三星人才经营思变》由国内知 名管理学导师彭剑锋携来自韩国的管理学博士金贤洙等人，融会三星集团内部一手资料，重点解析三星从成立之初，到发展的各个阶段的用人理念和具体的人才管理方式方法，以国际视野，总结本土经验，旨在为中国的企业提供人才经营管理指南。

20世纪90年代，随着人力资源管理理论的不断发展，人们热衷探讨的是人才为何为企业战略服务，如何向企业战略合作伙伴关系转变，但是核心的内容是人才的开发、利用和管理，进而促成人才价值持续的很大化。匹配就是一本归纳解析当今企业在人才管理中遇到的普遍性和代表性问题，问题与案例相结合，让你在人力资源管理技巧方面运筹帷幄，更快更高效的将企业带入良性发展的轨道。

绩效提升技术是一种多形态、能从根本性上解决企业问题的干预方案。从寻找绩效提升机会，确定绩效差距并寻找背后的根本原因，选择绩效提升策略，到实施和评估，本书对绩效提升技术给予了全面系统的阐述，强调了提升组织员工绩效的各种方法，并提供了丰富的绩效提升工具，能有效帮助组织根本性解决绩效问题，大化绩效目标，产生切实收益。

人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间。