本书，首先回顾了百年激励实践的历程，全景展现了近半世纪理论发展背后的理论分野与观点冲突过程，在此基础上，基于对外在动机内化与内外动机协同关系的强调，以“绩效导向（外在激励）”与“价值自觉（内在激励）”的内涵拓展为基石，在传统理论视域下结合神经经济学和演化心理学**研究成果，探讨了经过“外在→内摄→认同→整合”路径实现从“绩效导向转向价值自觉、从外生价值认同转向内生价值认同”的动机协同与整合机制，厘清制约员工内在动机、导致激励错位（组织激励供给偏离员工的内在工作价值需求）的组织智障（包括结构因素和社会心理因素），从而揭示推动从“陡峭型”激励结构转向“扁平型”激励结构、引导员工从强制性价值认同（绩效导向）转向生成性价值认同（价值自觉）的内生演化模式和动态传导机制。

人力资源蓝皮书长期围绕中国人力资源和社会保障重点领域进行跟踪研究，内容涉及发展现状、政策动向、改革措施和热点调查等。《中国人力资源发展报告（2015）》从整体、专题以及区域等多角度，回顾、梳理了一年来中国人力资源、就业创业、人才队伍、公共人事、工资收入、社会保障、劳动关系以及法制建设等方面改革和发展的新动向。报告对于开展相关领域的动态研究、政策制定和实践操作具有重要参考价值。

《经济新常态下人力资本投资与就业研究》立足经济发展新常态，紧紧围绕“更好的教育”和“更稳定的工作”，即人力资本投资与就业问题，深入分析了影响“更高质量就业”的几个主要因素，分别从人力资本投资、产业结构与就业结构的协同优化、失业保险与劳动力就业的联动等方面开展研究。

《人力资源管理》从战略的视角阐述人力资源管理的基本理论，并以高绩效系统贯穿全书。主要内容包括人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、人才测评与配置、薪酬管理、员工培训与开发等。本书为经典的人力资源管理实践增加了时代内涵，同时穿插着切合当今社会热点的大量案例，力求书中内容具有更高的实践价值。同时，通过对人力资源管理理论的梳理，本书也增加了一些著名学者的新观点，以便研究者在相关研究中有所借鉴。

《人力资源管理（原书第12版）》从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义、理解、批判和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的案例资源、人力资源管理杂志精彩文章摘录、练习和讨论题，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。本书适合工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。相对于第11版，第12版做了如下更新：（1）着重更新了17个“YourCareerMatters”专栏；（2）增加了当今相关主题，如转移人口统计、伦理问题、全球变革、工作生活平衡决策、办公室恋情等；（3）增加了一些公司或组织的人力资源管理实践。此外，还增加了一些小公司和中型公司的例子。

《创新者 共性特质密码》中首次揭示了创新者的共性特质——选择特质、说服特质、观察特质、思维特质、人格特质、行动特质。这些特质的综合，会很好地发挥创新者的创造力。作者引用了各领域众多大师们在创造创新中的经典事例、切身体会、创新箴言，铸成了全书。阅读它犹如大师正在与您进行创新对话，既可深深受益，又是莫大享受。《创新者 共性特质密码》可供读者用心慢读、用心思考、用心体会，会获得人生的力量、创新的力量，为中国创造做贡献。

在竞争日益激烈的知识经济时代，知识共享作为一种独特的、有价值的关键资源，对组织获取竞争优势极为重要。因此，知识团队作为现代组织发挥智力资本、保持创新优势的基本单元，如何有效促进团队知识共享已成为现代组织关注的核心命题。《团队性绩效考核对知识共享的影响研究》将从绩效考核的视角，围绕“如何促进团队知识共享”这一主题展开理论与实证研究，以期为指导现代企业的团队知识管理实践提供必要的理论支撑和实践指南。

在这个技术引领变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战，叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的原则；从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计等内容。为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还分析了两家企业的薪酬设计实例以及薪酬管理工作中涉及的相关法律法规。《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》适合企业人力资源管理人员阅读，也适合高校人力资源管理等专业的师生阅读。

《二元体制下电视媒体人力资源管理研究》由二元体制：电视媒体人力资源管理现状；确立电视媒体人力资源管理的前提；创新电视媒体主要负责人管理模式；岗位多通道：改进电视媒体人员职位管理体系；量化考核：优化电视媒体绩效评价机制；多元激励模式并存：完善电视媒体“奖惩”制度六章构成。

本书除绪论外分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理六个模块，主要包括：人力资源概述；人力资源个体分析；人力资源规划；工作分析；人力资源培训与开发概述等。