《听讲 中国海油基层员工大讲堂》来源于一个有强烈发展愿望的中国央企的基层单位，在成长过程中技术的学习、管理的探讨、思想的碰撞。他们用了非常人能比的勇气，搭建了一个企业的讲堂，每一个员工都是老师，每一个员工都是学生。学术成就学术，智慧托起智慧，培养人才、培养企业的气质、培养石油人的精气神。讲堂上的内容或者成为一个制度，推动了一项技术，成就了一批人，或者被当场废弃或者哄堂大笑，但你亦无权指责这个事情，因为一个乐于学习的人，一个勇于前进的企业是值得尊重不可小觑的。

《上市公司可持续发展绩效指数研究：基于我国重污染行业》系统考察了可持续发展理论、利益相关者理论、三重绩效理论、合法性理论、资源基础理论、信号传递理论以及相关研究的理论与实践成果，对可持续发展理论的产生背景、基本含义、测度方法进行了系统回顾和阐述；对利益相关者理论、三重绩效理论、合法性理论、资源基础理论、信号传递理论的相关概念、方法与实践进行了回顾，旨在为《上市公司可持续发展绩效指数研究：基于我国重污染行业》研究提供必要的理论基础；对相关研究成果进行回顾与剖析。在此基础上提出《上市公司可持续发展绩效指数研究：基于我国重污染行业》的研究思路。本著作重点研究两方面内容：一是纳入环境因素的“上市公司可持续发展绩效指数”的构建；二是通过上市公司可持续发展绩效指数的分析，对上市公司可持续发展绩效的影响因素进行了实证检验。

本研究在回顾以往人力资源管理研究的成果的基础上，提出来人力资源管理内部贯彻机理尚须探讨，并且借助以为研究中的系列概念，将人力资源意图自上而下的贯彻过程勾勒了出来。研究首先提出了这一过程中意图贯彻从出现到最终落实到工作层面的几个关键概念，然后进一步利用这几个概念，分析了意图贯彻的基本过程；最后给出了人力资源意图贯彻过程环节中不同内容转变的形式和内容，完整的解释了人力资源意图贯彻的过程。

《卓越绩效过程结果和评价：从GB\\T19001到GB\\T19580》依据GB／T19580《卓越绩效评价准则》（简称准则），总结参与质量奖推进和评审经验，探讨了追求卓越的过程方法，并以此为思路，解读了准则全部条款的详细要求；分析了准则中每个“如何”需应用的过程和方法；提供了众多过程实现方法的参考，在时间、空间、深度、广度予以展开；应用对准则和ISO9000（简称标准）的深刻认识，建立了准则和标准的联系，激励ISO9000企业再起步，争取*辉煌业绩！本书深入浅出，适用于初次踏上卓越之路的企业入门理解，坚定信心继续前进获得卓越；本书承上启下，有利于ISO9000企业在成功质量管理体系基础上，持续改进创新，推进企业获得长期成功；本书系统性、可操作性强、信息量大，准备导入或正在导入GB／T19580的企业可用于宣贯、培训、自我评价、申奖，鼓励和帮助*多企业争取和获得质量奖。

本书主要分为3部分，分别是招聘前、招聘中、招聘后，共12章内容，从计划的制定到需求的界定，从人财物的保障到招聘现场的掌控，从录用确定到员工报到前的管理向读者一一详述，强调事务性操作，具有很强的指导性，且非常明确地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在为人力资源从业者和研究者提供自己的核心竞争力。本书结构清晰，实战性强，适合于事业、企业单位人力资源的经理、总监、主管、专员以及高校教师及研究者阅读。同时，本书对求职者也有很多参考价值，知己知彼，百战百胜。

《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第一季）》分为十一章，共计70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第一季）》内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读，也可以作为相关人员的参考书和教材。

本书是《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季），在《世界500强人力资源总监管理笔记》的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季）通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季）是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。

《员工任职资格与岗位设计》是引导员工职业化进程的有效途径。《员工任职资格与岗位设计》所设计的技术与方法，是作者多年从事企业人力资源管理研究与咨询时间的经验总结。通过系统地阐述任职资格体系设计的基本原理和方法，并辅以大量表格进行说明，使得《员工任职资格与岗位设计》具有较强的实用性和操作性。《员工任职资格与岗位设计》对于人力资源管理理论研究、人力资源管理体系构建和实践都具有较高的参考价值。

《核心人才复制：打造核心人才队伍的秘密》掌握建立核心人才复制体系的八大要素，让你的企业基业长青！

《绩效管理》是目前国内新的绩效管理教材。教材分概述篇、流程篇、技术篇和实务篇四篇内容，系统论述了绩效管理的理念、方法和实务。第一章绩效管理概述，第二章绩效管理的未来和展望，第三章绩效管理的基本流程，第四章绩效计划与指标体系的构建，第五章绩效管理过程控制，第六章绩效考核与评价，第七章绩效反馈，第八章绩效改进与考核结果的应用，第九章绩效考核指标体系的构建，第十章关键绩效指标方法的运用，第十一章平衡记分卡方法的运用，第十二章标杆管理法的运用，第十三章EVA方法的运用，第十四章不同类型人员的绩效管理。每章都包括学习要点、小结和案例分析，帮助学习者系统理解和掌握章节知识。全书理论和实践结合紧密，强调实际运用，适合高校人力资源管理及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业管理人员的参考书。《绩效管理》在编写过程中突出以下原则和特点。一是注重理论和实践相结合。全书按照基本原理、流程、方法和实务的顺序，逐步推进，不仅使学习者能够对全书有一个系统完整的认识，而且能够在学习原理的基础上强化运用能力。同时在章节安排上，每个章节都安排有导入案例和章节最后的案例分析，使学习者伴随着问题思考进行学习。二是注重内容的前沿性。针对绩效管理领域电子绩效管理、EVA、平衡计分卡等新理念和方法，有针对性地选取进行细致的介绍。三是实践注重本土化导向。避免翻译教材案例难以让学习者有强烈的文化情境，《绩效管理》注重国内企业实践中的鲜活案例的整理和选取，使实践*贴近学习想者理解的情景。《绩效管理》设计每章都包括学习要点、小结和案例分析，帮助学习者系统理解和掌握章节知识。